“勝利”上產初告捷

○ 文／本刊記者 石杏茹 / 劉彥國盧太昌 朱向前

“勝利”上產初告捷

○ 文／本刊記者 石杏茹 / 劉彥國盧太昌 朱向前

提出上產新目標以來，勝利油田“東部硬穩定、西部快上產、非常規大發展”三大戰役齊頭并進，今年上半年實現了油氣生產“雙過半”，而且增效明顯。

●凝心聚力，托起“勝利”明天。 供圖/朱向前

在共和國最年輕的土地黃河三角洲，坐落著一個以“勝利”命名的油田——勝利油田。有人說，“勝利”是個美好的寓意，從創業走向創新，從勝利走向勝利，創下了在特高含水條件下連續16年穩產2700萬噸以上的奇跡。2011年，油田發現50周年，累計為國家貢獻了10億噸原油。

如今，站在新起點上，勝利油田繼續著自己的新貢獻。2012年初，勝利油田在黨委擴大會上明確提出，2015年實現原油產量2760萬噸，奮斗目標2840萬噸。經過9個月的努力，勝利油田為今年的國慶獻上了一份厚禮：全油田共生產原油2059.74萬噸，同比增加14.12萬噸；初步落實探明儲量8200萬噸、控制儲量8600萬噸、預測儲量8000萬噸，完成全年三級儲量任務基本在握。

瞄準“海上、低滲、稠油、三采、水驅、西部、非常規”7個重點方向，組織開展東部硬穩定、西部快上產、非常規大發展“三大會戰”……

反守為攻，勝利人如是做！

東部有成果

初秋的東營依舊草蔥木蘢，在城市建筑掩映中的東辛營28叢式井組非常寧靜，抽油機不緊不慢地抽動著。在這群抽油機之間，東辛采油三礦采油10隊副隊長劉軍帶領著值班人員有條不紊地查看單井手冊。它像病歷一樣，詳細記錄著每個井的近期狀況。為了優化油井工況，劉軍針對全隊80%油井出砂、結蠟和油稠的實際，和技術人員一起認真摸排了每口井提油潛力，為每口井制定了管理預案，落實好“一井一策”管理方案。

如果說這是勝利人為了穩產所做的常規工作的話，那么他們還有著更驚人的“非常規”做法。今年大年初二，數九寒天，營52站外輸干線突然穿孔，劉軍二話沒說就帶人趕到出事地點。為了不影響產量，他第一個跳到大坑里，進行帶壓打卡子，把原油損失降低到最低。等結束了施工，他完全成了一個“油猴子”，嘴唇都凍紫了。

“東部硬穩定”是很難，采油10隊把挖掘每名職工的智慧作為推動難題解決的途徑，員工涌現了許多土辦法、小改造，只要有利于生產管理就大膽嘗試。

因為接觸的多，東辛采油廠宣傳科長姜化明提起這些小改造頭頭是道。生產過程中，因管線穿孔造成停機停井是難免的。對于出砂、結蠟、油稠嚴重的生產井，停機停井很容易導致倒井。采油10隊結合叢式井組較多的特點，將單井管線“搭橋”連通，當遇到穿孔時就將流程導入另一管線合走，不停井就能補焊和換管施工。

除東辛采油廠外，整個東部戰區也拉開了硬穩定的戰幕。勝利采油廠調整開發管理思路，主打“井組穩升”牌，通過精細資料、分類管理、預警分析、優化調整，有效控制井區含水上升，減緩自然遞減，提高井組穩升率，夯實了老區穩產基礎。1~9月，勝利采油廠完成油水井工作量2028井次，堵調施工72口井，，增油3.8萬噸。

其實，不只是單井、單元、斷塊的開發，即便是油水井的日常管理，勝利油田也像繡花一樣精雕細刻。純梁采油廠構建起分系統到節點的目標、運行、責任、考核體系，將全廠整體工作劃分為18個系統；將每個系統內的工作重點、管理難點，確定為一級、二級、三級等多級管理節點；將三、四級單位的工作相應劃分為若干系統，細分為多級節點，從而形成“三個管理層次”的“系統節點”，按系統分級設節點22000余個，實現了全員參與管理、點點控制到位。該廠連續多年產量穩定、成本不超、各項開發指標穩中向好。這一管理模式現已在中國石化上游企業全面推廣。

東部硬穩定不僅體現在千方百計提高現有油田采收率上，而且體現在勘探上。上半年，勝利油田在51年里已經被來來回回折騰過好幾遍的東部探區，繼續尋找規模可動用儲量。他們立足老區，強化“三新”，在臨南洼陷、埕島東坡、青東、孤南洼陷、墾東北部5個地區取得了新突破。滾動勘探強化目標優選，加快評建一體化運作，截至三季度落實儲量2639萬噸，滾動建產能39.4萬噸……

作為全國“開發戰線的紅旗”，勝利采油廠采油22隊可以說是在籬過幾遍的地里找種子的樣板。1997年，勝采22隊所轄區塊的綜合含水就已高達97%，當時預計，2004年就會陷入無油可采的尷尬境地。到今天，該隊卻連續15年保持年產10萬噸以上。這些石油是在精細地質研究的基礎上通過韻律層挖潛找出來的。他們對40多口早已被打入“冷宮”的高含水井進行分析，重新篩選評價近百萬個數據，發現了一個個厚度不足2米的潛力層。目前，該隊在開發了40年且僅有6平方千米的“彈丸之地”上，先后查找到地質儲量210萬噸，新增可采儲量76萬噸，水驅采收率突破43%；自然遞減連續15年控制在10%以內……

東線很忙，西線戰況更加激烈。

謝立志瞪著帶有兩個碩大黑眼圈的眼睛說：“為了非常規會戰，我豁出去了。”

西線有“戰事”

夏秋之交，距離東營4000公里之外的準噶爾盆地，驕陽似火，激情四射。

勝利人在這里擺開了戰場——“十二五”期間，要在這里建設一個百萬噸級油田。這個戰場承載著勝利人反守為攻的希望。

在克拉瑪依市區南70公里的戈壁灘上，2010年11月投產的新春采油廠春風聯合站正在緊張東擴。剛剛投產一年多就擴建，是因為其原先設計的10萬噸原油生產能力無法滿足勝利油田西部建設百萬噸級油田的需求。這次擴建緣于2011年9月30日勝利油田召開的西部增儲上產動員會。那次會議后，西部上產從平穩運行模式轉換成加速模式。在西部增儲上產動員會上，管理局局長、分公司總經理孫煥泉用“前景廣闊、時間緊迫”八個字來形容西部的形勢。

勝利油田管理局副總地質師、新疆勘探項目管理部主任宋明水表示：“勝利油田在準噶爾盆地發現的油氣資源，完全可以支撐一個百萬噸級油田。”經過幾年的勘探滾動，勝利油田已在征沙村和莫西莊兩個地區探明地質儲量7187萬噸，在哈山地區也有新發現。其中，春風油田探明的5128萬噸儲量，開發技術已經突破，具備了建設100萬噸產能的物質基礎。

不過，即便有了資源基礎，要在短短幾年建成百萬噸油田也不是件易事。怎么辦？

“西部百萬噸是非常任務，完成非常任務就要有非常手段。”這幾乎成了新春采油廠廠長朱桂林的口頭禪。在朱桂林眼中，非常手段就是創新。

朱桂林的“非常手段”在排601-平71井中得到完美體現。

排601-平71井開鉆，比計劃超前運行一個月。這得益于他們打破常規、創新模式、超前研究的開發建設方案：提前完成大宗物資采購訂貨，幾個大站的規劃設計1月份基本定型，大宗物資材料、主要設備2月底已完成訂貨。

創新意識的強化，創新能力的提升，為這場會戰標定了“科學發展”的注解。

參與西部會戰的將士們說，從東部到西部，地域變了、環境變了、條件變了，但勝利人攻堅啃硬的魂魄沒有變。在荒蕪而深邃的西部土地上，它以勢不可當的力量，彌漫在井場板房，荒漠戈壁，深入到每個人心間。

正是得益于這樣的精神，勝利人在西部勘探中取得了“一個突破、一個進展”：準北哈山地區繼發現淺層稠油后，哈淺6、哈山1井又相繼在哈山石炭系、二疊系取得新發現。準西緣的春風油田在沙灣組完成探明儲量5128萬噸的基礎上，排612—1、排612—2等井投產成功，進一步擴大和落實了含油面積。1-9月份，西部戰場投產新井35口，平均單井日油能力16噸，完成原油產量27.5萬噸，實現了超剩余水平運行。

非常規有希望

“中石化要走在全國非常規的前頭，勝利油田要打頭陣。”這是中石化黨組對勝利油田寄予的厚望。

面對厚望，勝利油田將非常規作為“十二五”期間產量增長點之一，并于2011年9月30日啟動非常規增儲上產會戰。

然而，勝利油田地質科學研究院副院長王永詩說：“要實現非常規大發展，迫切需要技術的全面突破。”

技術尚處在全面突破的前夜，是不是就意味著非常規油氣藏開發的暫時擱淺？絕不。

善于攻堅的勝利人發揚“滾石上山”的精神，邊引進學習、邊應用提升、邊自主研發，非常規關鍵技術、核心技術取得了重要突破：成功實施了國內首例致密砂巖油井裸眼分12段壓裂水平井，還完成了國內陸相砂巖油井分段數最多（20段）的水平井多級分段壓裂。在中石化系統內，勝利第一家現場成功試驗了自主研發裸眼封隔器壓裂完井工具……

隨著非常規會戰的深入開展，各參戰單位逐步意識到，非常規大發展不僅僅靠技術突破。“在非常規方面，應該是突出非常規的特點，要創造出非常規的辦法、非常規的管理、非常規的組織形式。”孫煥泉強調。

“井工廠”就是一種非常規的模式。它是一種批量化生產的鉆井、完井一體化實施模式，可以大幅度提高效率、降低成本，但由于其要求井位“集中”一起部署，因此設計難度非常大。可是，有壓力才有動力。非常用規項目部與鉆井院、采油院、錄井公司和現場技術人員緊密協作配合，在“井工廠”模式設計中不斷進行水平井靶前距、縱向位置、方位、中間控制點和軌跡等參數優化，以確保“設計得準、打得成、打得快、下得去、壓得開”。

東辛鹽227三套砂礫巖油藏部署的10口非常規水平井率先利用“井工廠”的模式，拉開非常規大開發的序幕。

據 東辛采油廠地質所綜合二室主任王欣介紹，一直以來，鹽227斷塊都是采用常規思路開發，總共投產3口油井、2口試油井，累計產油0.64萬噸，動用效果很不理想。這次，他們按照“井工廠”開發模式對其進行了部署。“本來這個項目需要投資6億~7億元，經過統籌安排，優化設計，按照我們現在的部署，將會節約近1億元。”王欣說。

●心懷上產志，莽蒼踏雪行。攝影/張廣虎

記者在現場遇到了負責施工的70183鉆隊的謝立志隊長。他身材不高，臉上兩個碩大的黑眼圈非常明顯。“由于是第一次使用泡沫鉆，隨著井下越來越復雜，我的壓力也越來越大，整宿整宿地睡不著……為了非常規會戰，我豁出去了。”

勝利油田地質、鉆井、工藝技術人員正把非常規的思路、理念、技術和管理應用到工作中。非常規已實現濁積巖、灘壩砂、砂礫巖和頁巖四類儲集類型全覆蓋，濁積巖非常規技術基本配套，具備了規模建產條件。截至9月底，勝利油田已投產非常規水平井15口，日油能力190噸。

增效有妙招

走進勝利油田油氣集輸總廠東營原油庫，發現大樓外墻上懸掛的空調室外機組都系著一條紅色布條。該廠輸油分廠黨委書記邰滿生介紹說，這是員工為了省電自己想出來的辦法。“如果空調開著，布條會飄起來，沒開的時候則會下垂。外出如果忘了關掉空調，別人見了布條會幫著關掉。”

空調外掛機上掛著紅布條，有點變形鋁合金門上打上鐵片“補丁”，有坑洼的路面打上水泥“補丁”……老實說，看起來不如專業維修得那么美觀，可是該油庫以5毛錢的自行車補胎膠皮，修好了價值3萬元的波紋閥；利用廢舊鋼鐵制成的穩壓盤、燃燒桶和新買的效果一個樣，節支1萬多元。

這種精打細算不只是在東營油庫，孤島分廠僅氣路檢修用舊法蘭代替新法蘭一項就節約資金10多萬元……這是勝利油田落實中國石化集團公司“經營一元錢，節約一分錢”的要求，在全油田范圍內推行“零成本”維護的結果。

實施“零成本”維護以來，勝利油田員工撿起了“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”的老傳統，針對設備實施運行中的小問題、小毛病，自己動手，涌現出了一批技藝精湛的泥瓦匠、小花匠、小鐵匠、小木匠、油漆匠。同時，這一舉措激發了員工的創新創效能力，小發明、小竅門、小絕招層不出。據不完全統計，“零成本”維護活動開展以來，僅勝利油田集輸總廠自營工作量達到12000余項，累計節約成本426萬元。

為此，中石化集團公司董事長傅成玉專門作出批示：“勝利油田集輸總廠零成本維護從小入手，帶來了大的改變。希望所有企業向他們學習，創造出新的業績。”

其實，精細挖潛在勝利油田各個層面都已開花結果。例如下面這個一本“日記”就讓5口油井實現日節電6千瓦時，并由此在全隊推行“耗電寫實”管理法，實現全隊日節電500千瓦時的故事。這本“日記”的作者是東辛采油28隊員工金月奎。

4月的一天，一口頻繁更換抽油機皮帶的油井引起金月奎注意。他開始為每口油井記“皮帶日記”。他發現選擇皮帶型號和調整皮帶松緊可降低油井耗電量。通過長期觀察，他為5口油井找到最節能的皮帶型號，實現單井日節電6千瓦時。

普通員工關心耗電量，想辦法降低耗電量，在勝利油田這不是個案，而是精細用電管理帶來的全員效應。

不管是干部還是群眾，不管是科研人員還是一線職工，在勝利油田的日子，他們行動或是語言告訴了記者同樣一句話：“勝利就是我的家。”上產新目標為這個大家庭的每一個成員帶來了更大的奔頭。

離開東營的時候，陽光正好，不知誰家孩子正在放風箏。晴空一鶴排云而上，勝利歌聲引向碧霄。