政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化新路徑

○ 文／孫喜新

政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化新路徑

○ 文／孫喜新

勝利地質(zhì)科學研究院始終堅持抓科研生產(chǎn)從思想入手、抓思想從科研生產(chǎn)出發(fā)不動搖，探索實施黨委工作方針目標管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，使核心競爭力得到不斷提升。

黨組織的政治優(yōu)勢如何才能更好地轉(zhuǎn)化為核心競爭力？

這個問題一直以來是國有企業(yè)面臨的重大課題。作為勝利油田的地質(zhì)參謀部、作戰(zhàn)部、科技推進器，勝利地質(zhì)科學研究院（以下簡稱“勝利地質(zhì)院”）始終堅持抓科研生產(chǎn)從思想入手、抓思想從科研生產(chǎn)出發(fā)不動搖，探索實施黨委工作方針目標管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，核心競爭力不斷提升。

遵循新、細、實 建立管理體系

勝利地質(zhì)院黨委按照優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程的要求，對政治資源和政治優(yōu)勢進行重新梳理，對運行方式不斷改進和完善，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學部署，建立形成“目標量化，工作細化，考核強化”的目標管理體系。方針目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。

在“新”上求突破。對照新形勢新任務，結(jié)合自身實際，以“爭創(chuàng)品牌當好參謀、打造一流多做貢獻”為總方針，勝利地質(zhì)院對黨建思想文化工作進行整體部署，增設創(chuàng)新性項目和階段性項目，并對各項工作的對策措施、考核細則等進行補充修訂，使目標管理更加具體，考核評價體系更加周全，不斷提升科學性和針對性。

在“細”上做文章。運用目標管理的方法，對黨建思想文化工作分解量化，確定具體工作項目，把總體部署的“綱”細化為具體工作的“目”，使全院黨建思想文化工作內(nèi)容更加突出重點，工作措施更加細化量化，全面促進工作的深入落實。同時，進一步優(yōu)化運行程序，按PDCA（計劃-實施-檢查-處理）循環(huán)流程展開工作，確保目標管理無空白、不斷線、全覆蓋。

●兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，通過目標管理將任務層層分解，將工作落到實處。 攝影/王國章

在“實”上下工夫。著眼于保障“油氣產(chǎn)量穩(wěn)定”這一硬任務，勝利地質(zhì)院黨委和各支部班子，把“提高規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)率、儲量動用率、油氣采收率”作為目標，積極謀劃發(fā)展思路，明確前進方向；著眼于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，進一步完善高標準引進人才、高效率培育人才、高效益使用人才、高水平激勵人才的開發(fā)機制，不斷提升人才支撐力。著眼于維護和諧穩(wěn)定，建立預警系統(tǒng)，積極完善“梳理分析—制定措施—課題研究—問題解決”的運行機制，努力營造和諧氛圍。這些措施與科研生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等中心任務密切相關(guān)，切實發(fā)揮保生產(chǎn)、促和諧的作用。

推行一體化理念 科學部署工作

勝利地質(zhì)院黨委通過大力實施領導班子建設、基層黨組織建設、黨風廉政建設、思想文化建設等方針目標管理，使各項工作運行更加系統(tǒng)化，工作內(nèi)容更加突出重點，工作措施更加細化量化，推動院黨建思想文化工作再上新臺階。

領導班子建設方針目標管理。從學習教育、自身建設、工作運行等五個方面入手，分解細化25個目標項目，制定60項對策措施，全力創(chuàng)建戰(zhàn)略型、學習型、民主型、廉潔型、創(chuàng)新型的“五型”領導班子，切實發(fā)揮黨委在重大決策中的主導作用，實現(xiàn)把黨的方針政策通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力，把黨組織的政治核心作用通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領導力。

基層黨組織建設方針目標管理。從組織建設到位、組織活動到位、人才開發(fā)到位、黨員模范帶頭到位、工作落實到位五個方面，細化16個目標項目，制定30項對策措施，打造領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、職工群眾反映好的“五好”黨支部，切實發(fā)揮各級黨組織在維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅作用，發(fā)揮黨建在企業(yè)思想文化建設中的引領作用，發(fā)揮廣大黨員在群眾中的先鋒模范作用。通過企業(yè)價值理念建設，實現(xiàn)把黨的理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，把黨員的先進標準，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力。

黨風廉政建設方針目標管理。從廉潔教育、監(jiān)督制約、制度規(guī)范、風險防范和信訪監(jiān)督五個方面，細化17個目標項目，制定52項對策措施，切實做到保障內(nèi)部風清氣正、保障用權(quán)公正廉潔、保障管理有序高效、保障干部廉潔從業(yè)、保障企業(yè)和諧有序“五個保障”，切實發(fā)揮黨風廉政建設在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面的保障作用，實現(xiàn)把黨的作風建設，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。

思想文化建設方針目標管理。細化19個目標項目，制定71項對策措施，建立完善工作運行機制、教育引導機制、文化引領機制、“三基”創(chuàng)建機制五個機制，切實發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)思想文化建設中的引領作用，發(fā)揮先進人物在群眾中的帶頭作用。

層層分解項目 務求落實到位

勝利地質(zhì)院黨委始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞院科研生產(chǎn)中心工作，層層分解任務，狠抓工作落實，確保黨委工作方針目標全方位覆蓋黨建思想文化工作的各個方面。

勝利地質(zhì)院黨委科學編制方針目標管理展開圖，并將其作為推行黨委工作方針目標管理體系的有效載體，明確規(guī)定目標值、進度安排、對策措施等內(nèi)容，使每項工作計劃清晰、任務明確，檢查有目標、處理有措施。與此同時，將這些圖表印發(fā)到基層單位，使黨委全年的工作部署條理清晰、明白無誤地傳達下去，便于基層單位對照要求貫徹執(zhí)行，思路清、不走樣。

各基層單位依照方針目標管理展開圖，把各項工作分配到班組，明確到個人，形成一級抓一級、一級帶一級、一級支持一級的壓力傳遞，實現(xiàn)了責任共擔。同時，加強目標動態(tài)管理，對目標任務實施情況進行全程監(jiān)控，始終掌握工作主動權(quán)；對工作推進過程中出現(xiàn)問題做到及時研究、及時調(diào)整、及時解決，確保各項目標任務順利實現(xiàn)。

創(chuàng)新研討活動 調(diào)動工作熱情

推進目標管理以來，院黨委圍繞“地質(zhì)院的政治優(yōu)勢是什么、潛力和不足是什么、目標管理要求我們做什么、現(xiàn)階段我們能做什么”等方面開展深度研討，進一步提高干部職工對目標管理體系的認知度，增強落實各項任務的自覺性和主動性。同時，認真開展“三對比”活動。“三對比”是：與去年同期比，看發(fā)展是加快了還是放慢了，并分析放慢的原因；與目標比，定期查看工作進度；橫向比，及時查找不足，學習其他基層單位的典型經(jīng)驗，強化自身薄弱環(huán)節(jié)。通過深度研討和認真對比，全院上下廣大干部職工特別是政工干部擔責任、抓執(zhí)行、促落實的意識明顯增強，工作效率進一步提高。

勝利地質(zhì)院黨委在黨委工作方針目標管理的具體實施中，將督導檢查作為重要環(huán)節(jié)，狠抓工作部署落實。要求各單位按照展開圖表的具體工作項目，做好本單位全年的工作計劃安排，制定工作落實的具體步驟，建立和完善相應的工作記錄和基礎資料。強化自查整改。對照考核細則要求，階段性地開展對本單位工作的自查，及時整改工作中的不足，推動各項工作全面提高。

通過實施黨委工作方針目標管理，勝利地質(zhì)院建立完善了全面督察、考核獎懲和總結(jié)提升三項保障機制，核心競爭力和整體發(fā)展實力不斷提升。勝利地質(zhì)院連續(xù)10年榮獲省級文明單位稱號，2008年榮獲全國首家“品牌文化示范單位”、“改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號，2011年院黨委被授予中石化先進基層黨組織榮譽稱號。