“三個優化”增效益—訪中國石化洛陽分公司總經理趙振輝

○ 文／本刊特約記者 王曉源

“三個優化”增效益—訪中國石化洛陽分公司總經理趙振輝

○ 文／本刊特約記者 王曉源

洛陽石化認真開展原油資源、生產運行、產品結構“三個優化”。今年上半年煉油、化工全面完成總部下達的生產任務，生產經營水平整體提升。

今年年初，面對國內經濟形勢錯綜復雜的不利局面，洛陽石化深入開展原油資源、生產運行、產品結構“三個優化”，努力實現經營總量、技術指標和經濟效益“三個提升”。半年時間過去了，洛陽石化的優化工作取得了哪些成效？本刊記者就此專訪了洛陽石化總經理趙振輝。

是路徑 是利器

中國石油石化：趙總，您好！洛陽石化是在什么背景下開展優化工作的？通過優化要實現什么目的？

趙振輝：生產經營優化工作是我們當前和今后一個時期一項重點工作。

第一，進入“十二五”之后，受世界經濟增速放緩影響，國內經濟下行壓力逐漸增大，國家把調整結構、轉變方式作為經濟發展的重點，要求我們主動轉變經濟增長方式，堅持走內涵發展之路。

第二，基于中國石化打造世界一流能源化工公司的戰略，去年我們提出了打造世界一流能源化工公司的目標，要求煉油板塊發揮“長板”優勢，率先實現世界一流。

第三，企業“十一五”期間的快速發展所創造的條件。“十一五”期間，我們經過實施油品質量升級改造，原油綜合加工能力達到800萬噸/年，企業進入了千萬噸級煉廠行列，站在了新的發展起點上。尤其是經過2011年停工檢修后，裝置進入了一個新的運行周期。我們更加注重內涵發展，想通過優化挖潛提升經營水平。

開展優化，根本目的提高生產經營水平，提升企業營利能力。所以我們講提高生產經營水平、提升企業營利能力，更能準確地反映我們的工作目標。因此，優化是實現提升的路徑，是方法，是利器。

中國石油石化：如何在戰術層面上實施這一指導思想，在具體工作中如何實現優化？你們采取了哪些舉措？

趙振輝：把優化作為工作的主題主線后，我們就從抓具體入手，建立健全了優化工作機制。

首先是建立兩級優化組織體系。分公司成立了以總經理為首的優化工作領導小組，各基層單位也相應成立了優化工作機構，形成了公司和基層單位兩級優化工作組織體系。

其次是精選生產經營優化課題。抓住制約經濟效益提升的關鍵點和生產經營管理的潛力點，精心研究確定優化課題。同時，根據市場變化和生產運行狀況及時研究新課題，做到實時優化、動態優化。

再次是形成常態化工作機制。我們堅持勤算賬、細算賬，每周召開一次優化工作例會，每次一個重點優化課題，持續開展生產經營優化。基層單位根據生產經營實際，負責組織本單位優化措施的組織實施和落實。

最后是狠抓優化措施落實。我們對每項優化課題都明確了量化目標、具體措施、時間統籌和責任單位，定期檢查督促，定期對優化項目取得的效果進行評估、評審和表彰獎勵。同時，注重固化成果和總結提升，及時將好的經驗、做法補充完善到操作規程和管理制度中。

是降本 是增效

中國石油石化：洛陽石化今年生產經營的重點是開展“三個優化”。“三個優化”的具體內容是什么？

趙振輝：“三個優化”是在去年工作基礎上的進一步深化。具體內容是原油資源優化、生產運行優化和產品結構優化。

●攝影/孟魯寧

原油成本在煉化企業中占總成本的90%以上。洛陽石化地處中原腹地，使我們很難根據需要選擇原油品種和運輸方式，也讓我們很難改變加工路線和產品分布。因此，原油資源既是降本的關鍵點，也是優化的著力點。

今年上半年，我們進裝置原油平均硫含量從0.77%提高到1%左右或更高。我們經過反復測算，確定了通過原油順序輸送，實現輕中質低硫原油、重質高硫原油“分儲分煉”的優化方案，調結構、降成本效果明顯。上半年組織進口輕質低硫原油順序輸送6.8萬噸，“分儲分煉”后增效十分明顯。強化自采進口原油運作管理，優化原油結構，降低采購成本。

我們積極開展加工流程和運行優化工作，努力提升技術經濟指標，降低生產成本，提高綜合效益。針對煉油裝置加工損失偏高的問題，我們組織開展低壓瓦斯排放專項治理，截至6月底已連續156天實現火炬零排放，節能降耗效果十分顯著。另外，我們還開通了天然氣進廠渠道，引入天然氣替代干氣作為制氫原料，將聚酯熱媒爐由燒燃料油改燒天然氣，降低了成本，提高了效益。通過開展專項技術攻關和燃料優化等措施，動力系統運行穩定性較去年顯著改善，產汽量、發電量、下網電量等指標明顯提升，生產成本大幅降低。

我們密切跟蹤市場變化，加強產品效益分析，貼近市場組織生產，加大產品結構調整力度，努力增產高價值產品。航煤、汽油上半年同比實現增長，其中97號、98號高標號汽油比例達25.1%。加大汽油調和優化力度，使用MTBE調和93號、97號高附加值清潔汽油。依據效益測算，及時提高溶劑脫瀝青裝置負荷，降低焦化裝置負荷，提高效益較好的瀝青的產量，降低石油焦產量。抓住芳烴產品市場較好的有利時機，保持芳烴裝置滿負荷運行。這些優化措施的實施，都帶來了非常好的效益。

是保障 是抓手

中國石油石化：洛陽石化通過持續推進生產經營優化，主要取得了哪些成效？

趙振輝：一是優化了裝置運行。上半年，主要生產裝置運行平穩，波動明顯減少。兩套催化裝置工況明顯改善，輕液收率顯著提升。重整裝置加工負荷達106%，重整生成油芳烴含量提升到80.5%。蠟油加氫裝置能耗為5.04千克標油/噸，在中國石化同類裝置綜合能耗排名第一。

二是提升了技術經濟指標。上半年煉油、化工技術經濟指標全部完成總部下達的達標指標，在中國石化上半年煉油專業達標競賽考核中排名第二，比2011年前進了20名。其中，輕油收率、綜合商品率、煉油綜合能耗、原油加工損失率等技術經濟指標明顯提升，煉油單位完全費用、化工產品單位完全費用均低于中國石化年度預算指標。

三是促進了生產經營水平的進步。上半年煉油、化工全面完成總部下達的生產任務，煉油利潤總額、噸油利潤、煉油利潤總額與年度預算進度偏離度、噸油利潤與年度預算偏離度等指標進步明顯，生產經營水平整體提升。

中國石油石化：“三個優化”確實已經成為我們提升經營總量、技術指標和經濟效益的一個重要抓手。請問您對開展優化有什么體會？

趙振輝：我前面講到，優化是實現提升的路徑，是方法，是利器。我們上半年優化工作所取得的成績也充分說明了這一點。實事求是地講，盡管取得了一些成效，但我們仍然保持清醒的頭腦。我們的工作在很多方面還有差距，有的差距還很大。彌補這些差距，出路在于優化提升，在于開源節流，在于降本增效。