變革管理體制拓展物流模式創(chuàng)造綜合價(jià)值——中儲(chǔ)2012年工作會(huì)議在京召開(kāi)

本刊訊2012年1月11-12日，中儲(chǔ)2012年工作會(huì)議在北京召開(kāi)。誠(chéng)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馬正武出席會(huì)議并講話(huà)。中儲(chǔ)黨政班子成員、各事業(yè)部、分子公司、控股公司黨政負(fù)責(zé)人，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及中儲(chǔ)一屆三次職代會(huì)代表參加會(huì)議。

1月11日上午，公司總經(jīng)理向宏在會(huì)上代表中儲(chǔ)黨政班子作了題為《變革管理體制 拓展物流模式 創(chuàng)造綜合價(jià)值》的工作報(bào)告。向總從七個(gè)方面總結(jié)了中儲(chǔ)2011年工作：主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)波動(dòng)中穩(wěn)步增長(zhǎng)；發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施中不斷完善；基礎(chǔ)管理在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化；管理體制改革拉開(kāi)序幕；微利、虧損企業(yè)治理初見(jiàn)成效；信息化建設(shè)有序推進(jìn)；黨建見(jiàn)實(shí)效文化添活力。關(guān)于2012年工作，向總指出，2012年中儲(chǔ)總體發(fā)展思路是：圍繞集團(tuán)和中儲(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿公司管控體系，深入推進(jìn)管理體制改革；以供應(yīng)鏈為先導(dǎo)，不斷拓展綜合物流模式，打造主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加快啟動(dòng)物流地產(chǎn)，提升企業(yè)綜合價(jià)值。確保全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

馬董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話(huà)。馬董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)制定的“雙千億”目標(biāo)，將很重要的責(zé)任落在中儲(chǔ)身上。中儲(chǔ)不僅要承擔(dān)國(guó)家物流發(fā)展的責(zé)任，也要承擔(dān)集團(tuán)發(fā)展的重任。中儲(chǔ)一定要實(shí)現(xiàn)快發(fā)展，中儲(chǔ)的快發(fā)展就是集團(tuán)的快發(fā)展，也是中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的快發(fā)展。

公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記王學(xué)明宣布了《關(guān)于表彰“2011年度鑄造中儲(chǔ)輝煌的人”的通報(bào)》、《關(guān)于表彰2011年度“中儲(chǔ)星級(jí)員工”的通報(bào)》、《關(guān)于表彰中儲(chǔ)2011年度基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位的通報(bào)》、《關(guān)于表彰中儲(chǔ)2011年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的通報(bào)》和《關(guān)于聘任中儲(chǔ)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家的決定》。公司總會(huì)計(jì)師王樹(shù)惠通報(bào)了中儲(chǔ)2011年度預(yù)算執(zhí)行情況。

1月11日下午，進(jìn)行了分組討論。期間，召開(kāi)了中儲(chǔ)一屆四次職代會(huì)和書(shū)記座談會(huì)，職代會(huì)討論通過(guò)了《中儲(chǔ)2012年工作報(bào)告》和《中儲(chǔ)系統(tǒng)2012年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。書(shū)記會(huì)上，王學(xué)明副書(shū)記對(duì)2011年系統(tǒng)黨建工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2012年黨建工作進(jìn)行了部署。

1月12日公司董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記韓鐵林作了總結(jié)講話(huà)。韓總高度評(píng)價(jià)了此次會(huì)議成果并充分肯定了中儲(chǔ)系統(tǒng)2011年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)。并對(duì)中儲(chǔ)下一步工作提出希望和要求：

一、物流業(yè)務(wù)要有新突破。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流園產(chǎn)能過(guò)剩，投資物流成本高啟，依托資產(chǎn)的傳統(tǒng)物流模式難以支撐等發(fā)展瓶頸，我們必須要?jiǎng)?chuàng)新物流業(yè)務(wù)。

二、加強(qiáng)管理執(zhí)行力。要繼續(xù)建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理。

三、要有過(guò)冬的準(zhǔn)備。國(guó)資委分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出，央企要做好3-5年的過(guò)冬準(zhǔn)備。各單位要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)客戶(hù)跟蹤調(diào)研，防止經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)和市場(chǎng)變化引發(fā)的法律、資金、債權(quán)、債務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。當(dāng)前中儲(chǔ)已進(jìn)入良性發(fā)展階段，需要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外大公司、強(qiáng)公司，在價(jià)值理念、行為方式和企業(yè)形象上進(jìn)行全方位的塑造和提煉，以文化為導(dǎo)向，以發(fā)展為目標(biāo)，讓企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。