持續改進：創新突破的關鍵

文/錢新

時下，人們習慣把科技活動與創新突破聯系在一起，且常冠以最、高、新等詞，以示重大，其實不然。

創新能力是一個企業重要的“軟實力”，誰的創新能力強，誰的發展后勁就足、力度就大。什么是創新突破？美國經濟學家熊彼特在《經濟發展理論》一書中把它歸納為五種形式：引進一個新產品；開辟一個新市場；發現一種原料的新來源；發明一種新的生產工藝流程；啟用一種新的企業組織形式。由此可見，發明是創新，但創新并不等于發明，而創新突破立足點就是把已有的發明充分改進并運用于企業班組的實際工作和生活中。

從蒸汽機的發明到火箭的運用；從鋼鐵工業的崛起到生產社會化；從電力工業的產生到電子技術的突飛猛進，這些都是企業班組員工的創新突破成果，而且還是推動歷史前進的重大創新突破成果。但是，在歷史的長河中這些具有劃時代意義的重大創新突破成果畢竟不是多數，況且它們也是由班組員工無數個中、小型的創新突破成果所積累的結果。因此，班組員工在立志創新突破時，既要著眼大的技術突破，又要立足于中、小型技術的改革進步。

如海爾公司的“小小神童”洗衣機，只不過減小了產品容積，就占領了市場一角。該企業的班組員工將洗衣機的部件稍加更改，就成了農家洗衣兼洗土豆之類的多用機，以執農村市場之牛耳。這就告訴我們，創新突破的主力是班組員工。任何企業的班組員工都有創新突破可為，并非要巨額投入，也不一定就攻高精尖。只要更新經營理念，把握市場需求，掌握消費意向，班組員工任何一個小的改變和革新，都可能使企業煥發新機。

創新就是打破傳統的習慣和做法，突破就是否定自我、超越自我。在創新過程中，要敢于和善于突破條條框框，打破禁區，才能贏得比別人更多的發展機遇。每一項創新成果的獲得，無不是思想創新、勇于突破的結果，那種安于現狀、墨守成規、自我循環的思想觀念是不能迸發出創新火花的，更別說突破了由此可見，對于企業和班組來說，如果能利用現有條件和發揮技術人才的作用，立足于中、小型技術項目，則創新突破必定大有可為。這是班組員工趟出的創新突破成功之路，也是企業創新發展未來的必由之路。

要實現創新突破就會有風險。我們不能因為有風險而懼怕創新，更不能因為有風險而墨守成規、無所作為。許多創新實踐都經歷過從被懷疑到逐漸被認可，最終獲得充分肯定以至全面推廣的過程。企業要鼓勵突破，包容失敗，努力營造謀發展、干事業、求突破的良好氛圍，形成鼓勵創新、尊重創新、關心創新的寬松環境。同時，還要從體制、機制建設等方面入手，為創新提供必要的制度保障和物質條件，消除創新者的后顧之憂，以制度保證創新激情。