文/盧盛玉 本刊記者 趙 陽
字典通常是人們獲取知識的工具書,“活字典”則往往指知識特別豐富的人。普蘭店市委組織部副部長生寶俊就被譽為組工業務的“政策通”、“活字典”,這與他26年來對組織工作的刻苦鉆研、勇于創新、真抓實干是分不開的。生寶俊1986年參加工作以來就一直沒離開過組織部,1998年3月擔任副部長,分管組織工作15年,先后配合4位部長工作,矢志不渝,像一顆螺絲釘一樣堅守本職崗位,默默無聞,盡職盡責,無私奉獻,創造性地推進黨的基層組織建設。2009年,被評為“大連市優秀黨務工作者”;2011年,被評為“遼寧省優秀黨務工作者”。
“無論是換屆工作還是日常組織工作中遇到難題,不用找政策、查資料,只要請教生部長,所有的問題都會迎刃而解。”普蘭店市委組織部的同志介紹說。從事組織工作26年來,生寶俊始終注重加強政治理論和業務知識的學習和鉆研,熟練掌握了組織工作、干部工作等各方面工作的方針政策及有關規定,并能在日常工作中結合實際活學活用,問不倒,難不住。他先后牽頭組織了5次普蘭店市委、6次鄉鎮和村(社區)黨組織換屆工作,沒有出現任何紕漏。普蘭店市村“兩委”換屆工作經驗先后在遼寧省和大連市相關會議上交流。生寶俊積極做好黨建工作的調研和宣傳工作,分管的調研信息工作連續多年被遼寧省和大連市評為先進集體和先進個人。創先爭優活動中,在廣大黨員和黨組織中推行“三走進”的活動經驗做法,在中央保持共產黨員先進性教育簡報上刊發,榮獲遼寧省基層黨建創新三等獎和大連市基層黨建創新一等獎。
生寶俊自擔任分管組織工作的副部長以來,注重抓住基層組織建設的主要矛盾和問題。在農村黨建體制機制建設上,推行“1+X”的村(社區)黨組織設置模式,建立功能型黨支部1725個,對18460名黨員設崗定責。在全市23個鄉鎮(街道)、134個村、118個社區、30個“兩新組織”和55個機關事業窗口服務單位共設立了360個黨代表工作室,覆蓋六大領域各層面黨組織,建立五項制度,推行“一室六有”,較好地發揮了黨代表的作用。在“兩新”組織中,建立非公有制企業黨組織642個,組建率達66.5%,覆蓋面達75.7%,擴大了“兩新”組織黨的工作影響力。深入開展“黨支部建設年”活動,規范了基層黨組織“三冊五簿”,建設了300個不同層面標準化黨支部建設。在近年來開展的“三講”、保持共產黨員先進性、深入學習實踐科學發展觀和創先爭優活動等全國性學習教育活動中,作為直接牽頭人和組織者,他都能在認真學習把握上級精神和工作部署的前提下,注重理論創新、制度創新和成果創新,每項活動都做到統籌安排,科學布局,堅持高起點開局、高標準推進,高質量運行。精心設計載體,突出實踐特色,設計并組織開展了“三走進”、“五爭先”和“察民情、解民憂、幫民富”、“創業富民”等載體活動,全市2.8萬名黨員實行“一包三助”,120個鄉局機關、企事業單位的黨員干部與8000戶貧困戶進行幫扶對接,參與黨群共富活動的黨員1.75萬名,農戶達到8.4萬戶。由于組織得力,成效突出,普蘭店市先進性教育活動作為中組部的聯系點,學習實踐活動作為遼寧省和大連市的試點單位,均受到中央、省、市的充分肯定。

生寶俊工作作風務實,以“零失誤”標準嚴格要求自己。注重從一做起,從小事做起,從黨員干部、群眾最關注的事情做起,注重深入基層,調查研究,廣泛了解基層廣大群眾所思所盼,指導工作,總結經驗,汲取營養,每年深入基層時間100多個工作日。2010年12月14日,大連地區普降大雪,生寶俊和部里的一名同志乘坐一輛面包車前往安波鎮對公推直選試點工作進行調研指導。由于雪大路滑,面包車不慎翻到路邊2米深的溝里,當他們艱難地從車里爬出來時,生部長的手和衣服都被玻璃割破了,他用雪把手上的血擦一擦,拿著材料和部里的同志就近找了一輛車繼續前往安波鎮,到了安波鎮生部長發現手上還扎著玻璃碴,就用水把玻璃碴洗出來,繼續工作。全市252個村、社區及規模以上非公有制企業都留有他的足跡,生寶俊被群眾稱為“平民部長”。針對基層組織建設點多面廣的實際,注重改進工作方式方法,先后建立鄉鎮和市直各單位黨委組織委員例會制度、重點工作推進分析會議制度,有效促進市委決策和組織部門重點工作的落實。生寶俊對待工作中的一個數據、一段文字,甚至一個標點都做到一絲不茍。市委換屆和幾次大型活動期間,由于人手少、工作任務重,他幾乎被“釘”在了單位,常常為了趕材料工作到凌晨,或者干脆就睡在辦公室里,星期天和節假日對他來說就是一個概念而已。
參加組織工作26年來,生寶俊始終做到以平和之心對待“名”、以淡泊之心對待“位”、以敬畏之心對待“權”,以知足之心對待“利”,低調做人,認真做事。擔任副部長分管組織工作15年一直沒有調整,他沒有牢騷不滿和抱怨,有的只是埋頭苦干和對事業的執著、熱愛,憑著這種人格魅力,贏得了廣大黨員干部和群眾的信賴和廣泛贊譽。