用“智造”驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造

開場(chǎng)白：2011年12月22日，“中國(guó)智造·世界強(qiáng)音”高峰論壇在北京舉行。共計(jì)200余位中外科技企業(yè)負(fù)責(zé)人、中歐國(guó)際工商學(xué)院學(xué)員及媒體人士共同見證了這一盛會(huì)。論壇旨在通過政府、企業(yè)、學(xué)界、媒體四方的有效交流，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2011年，美國(guó)次債危機(jī)的影響尚未熨平，歐債危機(jī)又起。受制于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以溫州和東莞兩地為典型的中國(guó)加工制造業(yè)也遭遇到了融資困難，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不振也讓新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬。中國(guó)企業(yè)遭遇的“三高”、“兩荒”，使得各界人士越發(fā)意識(shí)到技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性。此次論壇圍繞著“中國(guó)智造”，從不同角度強(qiáng)調(diào)了近年來技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵作用，共同尋找不同行業(yè)在“中國(guó)智造”中的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)未來更多中國(guó)企業(yè)和民族品牌應(yīng)該如何依靠科技創(chuàng)新、攜手躋身國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了深度探討。下面請(qǐng)幾位嘉賓談?wù)勊麄兊目捶ā?/p>

●主持人：目前，我國(guó)不能滿足做一個(gè)世界制造大國(guó)，我們要走出去，除了技術(shù)創(chuàng)新，還有就是做響品牌。請(qǐng)問徐院長(zhǎng)，您認(rèn)為我國(guó)的裝備制造業(yè)目前的狀況如何？作為一家研究機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，通過你們團(tuán)隊(duì)的調(diào)研，您對(duì)裝備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理能力、品牌建設(shè)有什么看法，能給企業(yè)一些建議嗎？

●徐東華：我國(guó)裝備制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有非常重要的比重。在整個(gè)工業(yè)45個(gè)大類中，裝備制造業(yè)占到30個(gè)大類，169個(gè)中類，482個(gè)子類。裝備制造業(yè)的財(cái)政稅收上漲占整個(gè)制造業(yè)上漲的50%。但是裝備制造業(yè)這些年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)是空心化的。雖然我們是世界上最全的裝備制造業(yè)國(guó)家，但我們面臨著一些問題：一是規(guī)模雖大，但是產(chǎn)能過剩。二是集成制造、智能制造，綠色制造還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三是我們一些關(guān)鍵零部件對(duì)國(guó)外依賴非常大。我們與全世界最發(fā)達(dá)的44個(gè)國(guó)家的裝備制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系競(jìng)爭(zhēng)，還有差距，這需要一個(gè)過程，需要企業(yè)家的智慧來解決。短期之內(nèi)可能有一些應(yīng)急辦法，但是從長(zhǎng)期講，我國(guó)裝備制造業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

我們現(xiàn)在把整個(gè)裝備制造業(yè)進(jìn)行分類研究。把世界上四個(gè)最先進(jìn)的國(guó)家按照制造業(yè)每個(gè)行業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)力、貿(mào)易和定單，競(jìng)爭(zhēng)力分析指數(shù)、研發(fā)指數(shù)等進(jìn)行研究，經(jīng)過分析之后，找出某個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的一些問題，提出一些建議，給相關(guān)行業(yè)和主管部門參考。相關(guān)部門會(huì)制定出臺(tái)一些產(chǎn)業(yè)性政策，引導(dǎo)一些企業(yè)先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，另外再打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。在這一過程中，需要注意的是裝備制造業(yè)低水平的盲目擴(kuò)張、產(chǎn)能過剩所帶來的問題。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展是目標(biāo)，如果產(chǎn)能過剩就會(huì)使經(jīng)濟(jì)趨緩甚至下滑，智造增長(zhǎng)是比較理想的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。所以說要打造軟實(shí)力，品牌建設(shè)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事，關(guān)鍵是要有技術(shù)支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后市場(chǎng)，現(xiàn)代制造業(yè)的服務(wù)，都是一種產(chǎn)能，是競(jìng)爭(zhēng)力所在。真誠(chéng)希望我國(guó)裝備制造業(yè)從根子上做好。

●主持人：請(qǐng)錢總談?wù)勚袊?guó)制造如何演變成中國(guó)智造？中國(guó)企業(yè)如何通過品牌脫穎而出再走向世界，您認(rèn)為在這個(gè)過程中應(yīng)該注意什么問題？

●錢建農(nóng)：我們之所以能夠在今天談中國(guó)智造，應(yīng)該是以原來中國(guó)制造為基礎(chǔ)而演變過來的。我覺得中國(guó)制造為現(xiàn)在中國(guó)智慧的智造創(chuàng)造了一個(gè)前提。從我接觸的國(guó)外公司來看，他們看中了中國(guó)在一些領(lǐng)域的制造能力，因?yàn)橛羞@些制造能力，促使中國(guó)的GDP和中國(guó)的個(gè)人收入不斷增長(zhǎng)，從而創(chuàng)造出中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)不斷升級(jí)，不斷增長(zhǎng)。所以，我覺得兩者是有聯(lián)系的，而不應(yīng)該否定原來的基礎(chǔ)。如果現(xiàn)在來談中國(guó)智造的話，實(shí)際上復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)在實(shí)踐中國(guó)智造了。因?yàn)閺?001年我們已經(jīng)開始走國(guó)際化戰(zhàn)略，提出了非常獨(dú)特的復(fù)星集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，叫做中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源。中國(guó)有很多動(dòng)力，比如中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，收入提高等等。這些動(dòng)力我們?nèi)绾稳ゼ藿尤蛸Y源，這個(gè)需要我們用智慧來運(yùn)作。

我們現(xiàn)在整個(gè)國(guó)際化的商業(yè)模式就是投資收購(gòu)國(guó)外在某些領(lǐng)域非常領(lǐng)先的企業(yè)，而幫助這些企業(yè)在中國(guó)和其他的新興國(guó)際市場(chǎng)去成長(zhǎng)。然后復(fù)星來享受這個(gè)成長(zhǎng)創(chuàng)造的長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)。去年我們收購(gòu)了全球最大的旅游休閑渡假企業(yè)地中海俱樂部，是法國(guó)的一家著名上市公司。對(duì)于這種戰(zhàn)略，有人或有疑惑，認(rèn)為中國(guó)失去了品牌定價(jià)權(quán)，實(shí)際上我覺得并沒有失去定價(jià)權(quán)，而是通過長(zhǎng)期中國(guó)原來意義上的制造發(fā)展，使得中國(guó)企業(yè)不斷成長(zhǎng)，并有能力利用全球資源去收購(gòu)環(huán)球品牌。比如我們收購(gòu)了歐洲著名的一些品牌，同時(shí)也利用了他們?cè)谌虻闹圃鞓I(yè)優(yōu)勢(shì)，他們不僅在中國(guó)外包給中國(guó)企業(yè)制造，全球其它地方也有很多生產(chǎn)基地。實(shí)際上不光在制造行業(yè)促使企業(yè)成長(zhǎng)，還包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌定價(jià)能力方面，我們可以享受到其中的利益。我覺得整體來說，如果談中國(guó)智造，一個(gè)是不能否定歷史，另外就是我們要如何用全球眼光考慮全球智造。

剛才我提到中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源，我們不光是收購(gòu)別人的企業(yè)，利用這個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或者他們的市場(chǎng)，我們還可以利用全球的資本、全球的人才等等，然后把這些企業(yè)跟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)動(dòng)力結(jié)合起來，在全球范圍內(nèi)去印證這些資源。未來也可以把中國(guó)品牌通過全球化的運(yùn)作推廣到世界各地去，我覺得這是中國(guó)企業(yè)未來成長(zhǎng)的一個(gè)路徑。

●主持人：PTC不僅是擁有很出名的IT技術(shù)，更重要的是有研發(fā)體系，可以幫助企業(yè)提高整個(gè)技能的管理能力。為什么要做中國(guó)智造，如何來做中國(guó)智造，劉總有很深的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

●劉同龍：PTC作為研發(fā)體系建設(shè)跟支撐的軟件服務(wù)商、提供商，在中國(guó)有20年的歷史。PTC幫助中國(guó)公司建立研發(fā)能力，中國(guó)變成世界工廠的時(shí)候，我們做了很多人財(cái)物ERP系統(tǒng)建設(shè)，PTC就是幫助用戶來搭建自己的研發(fā)體系，不僅是幫你管理一些研發(fā)的材料，更多的是把你整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈管理起來，從前端市場(chǎng)需求到研發(fā)過程、制造過程、售后服務(wù)，只有這樣建立起核心能力，才能真正地去面向競(jìng)爭(zhēng)，才能真正地把你的差異化表示出來，這是我們建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。20年中，我們?yōu)楹芏啻蟮钠髽I(yè)服務(wù)過，比如高科技企業(yè)當(dāng)中的華為應(yīng)用PTC5萬(wàn)套系統(tǒng)支撐它全球的研發(fā)，并支撐它全球的37家供應(yīng)商。把大家的智力資產(chǎn)結(jié)合起來，形成真正的中國(guó)智力能力，就要從真正的研發(fā)體系建設(shè)開始。

在今天中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)移的階段，越來越多的企業(yè)面對(duì)冬天來臨的時(shí)候，更多需要內(nèi)涵內(nèi)力的建設(shè)。我認(rèn)為中國(guó)在2012年，有非常大的潛力，而且是蓄勢(shì)待發(fā)的一年。PTC在這個(gè)過程當(dāng)中，除了堅(jiān)持大項(xiàng)目推進(jìn)外，還要不斷地把我們新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，以及在全球這個(gè)行業(yè)所獲得的最佳實(shí)踐不僅向中國(guó)的大型企業(yè)轉(zhuǎn)移，更要向中小型企業(yè)轉(zhuǎn)移，希望在中國(guó)智造過程中我們能發(fā)揮更重要的作用。

●主持人：請(qǐng)李總介紹一下廈工是怎么通過信息工程以及技能管理來提高技術(shù)創(chuàng)新的？

●李溪龍：廈工1951年建廠，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)建廠歷史最悠久的，從1964年中國(guó)第一臺(tái)輪式裝載機(jī)在廈工誕生，廈工人一直致力于民族品牌走向國(guó)際化，在技術(shù)研發(fā)力量，以及整個(gè)生產(chǎn)制造特別是中國(guó)智造（智慧型制造）下了一些功夫。

我給大家分享一組數(shù)字，2002年，廈工在行業(yè)內(nèi)優(yōu)先設(shè)計(jì)了一個(gè)專利技術(shù)——雙泵技術(shù)。雙泵技術(shù)在工礦實(shí)際運(yùn)用中，每天每臺(tái)裝載機(jī)比同行業(yè)，甚至比國(guó)際品牌（卡特、小松）省油200元左右。從2002年到現(xiàn)在已經(jīng)10年的時(shí)間了，廈工擁有的裝載機(jī)投放量是中國(guó)第一位，也就是將近20萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)保有量，那么為中國(guó)的貢獻(xiàn)度在哪里？賺了300多億元人民幣，節(jié)省了400萬(wàn)噸柴油。通過這個(gè)數(shù)據(jù)，我們看得出只要我們民族的制造業(yè)立足于世界做深做強(qiáng)，把技術(shù)研發(fā)做好，面對(duì)國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，我們有理由、有信心做得比別人更好。

廈工在信息化上投入是非常大的，特別是近幾年，2009年廈工全面導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。實(shí)際上我們用的軟件是SAP，我們聘請(qǐng)了IBM的顧問團(tuán)隊(duì)，目的就是打造一個(gè)數(shù)字化、信息化的廈工。去年廈工整個(gè)銷售收入超過100億元，同時(shí)由世界品牌實(shí)驗(yàn)室頒布的品牌價(jià)值數(shù)據(jù)，廈工也高達(dá)110.83億元，我們能夠突破雙百億元，除了我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)方面的投入，更重要的就是我們信息系統(tǒng)的投入也很到位，使我們整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，進(jìn)入了良性的發(fā)展階段。