向全國百萬噸礦井先鋒隊目標奮進——陜煤化集團澄合礦業公司王村斜井發展紀實

□馬永奎

王村斜井是澄合礦業公司的主力礦井之一，現有職工1334人。自2002年10月建成投產以來，經過兩次大的技改擴能，原煤產量從30萬噸提升到現在的120萬噸，年人均收入從1997年的1.14萬元提高到目前的9萬余元，實現了煤炭生產機械化、安全質量標準化、生產控制數字化，建成了澄合礦區第一個現代化礦井，成為澄合礦業公司建設時間最短、投入資金最少、發展速度最快、經濟效益最好的礦井。

近年來，王村斜井黨政一班人深入學習實踐科學發展觀，確立科學發展理念，堅持一切為了礦井發展，一切為了職工群眾，積極探索適合礦井發展的新思路、新途徑、新載體、新方法，傾力打造管理創新、科技創新、安全和諧的現代化煤炭企業，在實踐中取得了顯赫的成績，先后獲得全國文明煤礦、中國煤炭工業企業文化示范礦、中國煤炭工業“五精管理”樣板礦和陜西煤化集團公司文明單位、安全生產先進煤礦、安全質量標準化礦井以及渭南市先進基層黨組織等榮譽。

創新安全管理機制 增添安全砝碼

安全是煤礦生產的重中之重。如何抓好礦井的安全生產工作，是王村斜井黨政一班人始終堅守的核心任務。

王村斜井始終堅持“安全第一”的思想不動搖，以創建安全高效現代化煤礦為目標，把各項工作建立在牢固的安全基礎上。

創新安全管理辦法，構建“閉環”管理體系。王村斜井把管理作為精品工程來打造，形成了“一枝獨秀”的GSFP人本精細化管理模式。經過不斷探索和完善，現已形成了以全要素精準確認、全過程閉環管控、全時空實時監管、全周期質量管理、全方位教育培訓、全覆蓋管理考核為內容的“六全”安全管理體系。在“責任銘記心中，標準貫穿始終”安全理念的指導下，廣大職工嚴格落實各項規章制度，實現了個人零違章、操作零失誤、設備零故障、現場零隱患、質量零缺陷、監管零漏洞的“六零”管理目標，創造了礦井連續安全運行1450天的紀錄。在全員齊抓共管、消除安全隱患的基礎上，王村斜井歸納推出了以必須堅決杜絕的行為、必須嚴格禁止的“三違”行為、必須立即整改的安全隱患、必須準確辨識的安全隱患、必須自覺防止的習慣性“三違”行為、必須認真執行的確認項目為內容的“六必須”管理體系和“一班六組”幫教法，提高了干部職工的安全防控意識，促進了礦井的和諧發展。

嚴格落實責任制度，提升管理干部執行力。王村斜井結合礦井實際，積極推行“五定”走動管理，即：定人員、定次數、定線路、定任務、定落實。礦井各級管理干部帶班下井，必須持菜單式“一卡三表”，在自己所轄范圍內進行全天候巡查，做到人動卡動表隨行，雙向簽字，及時處理安全隱患。對于現場不能及時處理的安全隱患，由井口信息站及時安排人員進行處理，并采用飛信傳達方式，發送給管理干部，及時提醒職工注意，實現了每兩天對礦井所有區域進行閉環式循環檢查、對各類隱患及時追蹤、現場管理無死角、薄弱點段無缺漏的優質管理。“五定”走動管理的推行，使王村斜井的安全管理取得了顯著成效，得到各級領導的充分肯定，被周邊眾多礦井學習和推廣。

斜井主任趙建國（左二）在井下現場

斜井黨委書記王利民（左）在井下現場

質量標準化工作是安全管理的一項重要內容，是構建本質安全型礦井的基礎。近年來，王村斜井始終堅持把安全質量標準化作為事關職工生命安全的大事，作為煤礦生存發展的命脈和強根固本的根本，抓住不放，一抓到底。從2010年開始，王村斜井便建立健全了安全質量標準化考核辦法，形成了獨具特色的安全質量標準化建設標準，印制了《安全質量標準化達標準則》，在全礦實施動態達標檢查，認真執行精品線路、精品系統、精品硐室、精品工作面等質量考核制度，有效增強了職工的安全質量標準化意識，形成了“上標準崗、干標準活、做放心事、交標準班”的良好工作習慣，創建了二采回風、中央變電所、5216工作面、5220工作面等一大批精品工程。此外，王村斜井還結合干部走動式管理體系，在全礦深入開展隱患排查整治活動，通過隱患排查，不斷加大礦井安全專項整治力度，確保采、掘、機、通、運、防治水等專業系統設施合理、完善可靠，防患于未然。

創新培訓手段 提升職工素質

近年來，王村斜井在確保安全發展的基礎上，把職工業務技能提升作為一項全局性、戰略性的任務，通過加大資金投入和創新培訓模式，把培訓作為職工的最大福利真正落到實處。每年年初，王村斜井都要確定總體培訓計劃，以“三學”大講堂為主要形式，以開展干部“每日兩題”、職工“三個一”學習活動為載體，堅持全員全方位培訓工作不間斷，使技術培訓、安全培訓、黨建培訓覆蓋全體干部職工，不斷增強職工的學習能力、競爭能力和創新能力，更好地適應礦井快速發展的需求。

日常教育不斷線。王村斜井把職工的安全教育工作放在第一位，結合礦井實際，在每日的班前會上組織干部學習兩題，組織職工學習一題，以“積少成多”的方式逐步提升干部職工的業務素質。為使日常培訓取得實效，王村斜井嚴格執行日常培訓考核機制，對干部職工每月分別進行一次集中考試，對優秀的班組和個人給予適當的經濟獎勵，有效提高了干部職工學習業務知識的積極性。

專業培訓現場顯活力。王村斜井本著“重技能、重操作、重實用、求實效”的原則，以提高操作人員基本技能為重點，堅持全員培訓與重點培訓相結合、安全業務培訓與新技術培訓相結合，全面加強職工的技能培訓，并結合實際進一步增強崗前培訓、班前培訓、現場培訓和重點人員、關鍵崗位、特殊工種培訓的時效性，同時通過開展“王斜榜樣達人秀”技能比賽、現場操作展示、崗位練兵、技術比武等活動，進一步激發職工學技術、學業務、學知識的積極性，提高了職工的操作技能。

校企聯合夯實技術基礎。為了使職工及時掌握新技術、新知識，王村斜井積極開展以學政治、學管理、學業務為主要內容的“三學”大講堂活動，聘請專家教授，從不同層面向職工講授知識，培養了優秀技術人才。

另外，王村斜井還投入資金430多萬元，為基層區隊配備多媒體培訓系統，進一步豐富了培訓手段，提高了培訓質量。

科技創新提升安全水平

王村斜井緊緊圍繞本質安全型礦井和數字化礦井建設目標，大力實施“科技興礦，人才強企”戰略，積極引進先進技術設備，加大技術創新和科技攻關力度，以新技術、新工藝、新設備、新方法的推廣應用為重點，著力解決安全生產中遇到的技術難題，積累了各種礦井災害的防治技術和經驗。

自2006年以來，王村斜井逐步對礦井進行技術改造，先后投入1.5億元，對主皮帶斜井、運輸系統、生產系統、污水處理系統、采掘機械化和數字化礦山等進行建設和更新改造，促進了生產能力的大幅提升，帶動了礦井的快速發展；累計投入680萬元，對11個監測監控系統進行集成，實現了安全信息和安全狀況的實時監測和集中管理，在地面和井下主要生產區域安裝了檢測儀，光纜線路覆蓋了井下主要巷道，形成了千兆工業光纖冗余環網，大大提升了礦井的安全裝備水平。2009年，王村斜井被陜西煤業化工集團列為首批數字化建設礦井，步入了現代化高產高效礦井行列，成為澄合礦業公司主力生產礦井。

近年來，王村斜井始終把依靠現代科學技術作為提升礦井核心競爭力的重要載體，引進新技術、新工藝，組織專業技術人員，圍繞5#煤、10#煤聯合開采防治水技術，10#煤上綜采論證，大斷面錨網索支護，巖巷綜掘技術，采煤機、掘進機、皮帶煤溜、液壓支架維護檢修等重大課題，進行科研攻關，并取得顯著成效，多煤層開采防治水科研項目分別被陜西煤業化工集團和澄合公司評為科技進步一等獎。另外，王村斜井為了鼓勵全員創新，成立了創新領導小組，下發了《王村斜井創新項目考核辦法》，建立了全員創新創效體系，每月對職工的創新成果進行統計和鑒定，并根據成果的科技含量、推廣價值、貢獻大小等，定期評選先進集體、先進個人及優秀成果，給予表彰獎勵，激發了職工的自主創新能力。目前，少榮采煤機工作溜互鎖裝置、楊軍風門閉鎖裝置、力超傳感器吊掛、文興隔爆加水器等120多項技術創新成果在礦井安全生產中得到了廣泛使用，為礦井建設提供了技術支撐。

文化引領促進礦井和諧發展

企業文化是企業的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界。在艱難起步、轉型升級的實踐中，王村斜井黨政一班人始終高擎“超越自我、追求卓越”的旗幟，逐步形成了以人本、精細、優質為內涵的“精進”文化，適時制定發展愿景、管理要求和制度規范，編印企業文化手冊，懸掛大量文化看板，促進了企業文化與職工理念的深度融合，形成了濃厚的企業文化氛圍，構建了符合礦井發展要求的價值評價體系，職工思想道德素質明顯提高。

以基本功建設為重點，認真實施“三基九力”訓練，著力建設素質過硬的職工隊伍。王村斜井在堅持職工“三個一”和干部“兩個一”活動、集中專項培訓、技術比武、拜師學技、業務技能考核等工作的同時，全力推行崗位作業指導書制度，努力建設學習型、研究型、成長型崗位，組織技術人員和專業管理人員編制了崗位作業指導書，修訂了手指口述和崗位描述文本，開展了多場次崗位描述和手指口述競賽，全力推動崗位作業指導書在具體工作中的運用。

以創新創造為重點，努力形成全員創新創造的良好局面。王村斜井修訂完善了創新項目管理辦法，在堅持校企聯手，積極引進新技術的基礎上，圍繞安全生產、節能降耗、設備維護，大力開展全員創新創效活動，推動了“精優作業法”精煉活動、“精英品牌要素”提煉行動和“創紀錄”合練行動迅速催生碩果。

以提升崗位價值為重點，扎實抓好“毫米、秒、克、厘”管理。王村斜井制定了科學合理的“五精”示范崗標準和激勵機制，以精細、精準、精確、精益、精美為基本要求，在主付絞、地質測量、通風測塵等崗位穩步推行“毫米、秒、克、厘”管理，使工作質量和水平大幅提升。同時，王村斜井確立了24個“五精”管理示范崗，完善了考核辦法，設計了科學合理的作業分析圖表，定期進行分析，工作質量和程序不斷得到優化。

王村斜井“達人秀”展示現場

王村斜井賓館化公寓樓

“職工書屋”架起員工成才的橋梁

注重人文關懷 實施民生工程

礦井發展必須依靠職工，礦井發展成果也應當由職工共享。如何讓職工快樂工作、體面生活？這是王村斜井黨政主要領導一直思考的問題。

王村斜井始終把尊重人、理解人、關愛人、培養人、發展人、成就人作為企業發展的終極目標。近兩年來，在企業經營形勢逐步好轉的情況下，王村斜井最大限度地提高工資成本在制造成本中所占的比例，并加大民生工程資金投入，改善礦區環境，為職工辦實事、辦好事，職工年人均收入由2003年的14778元提高到2011年的9.8萬元；先后投資改造了職工書屋，購置企業管理、團隊建設等系列專家講座光碟30余套，圖書1萬余冊，開辦了“三學四講”大講堂，多次聘請專家學者來礦授課；建設了高標準的單身公寓樓，實行賓館化管理，全補貼入住；職工食堂24小時供餐，職工每人每月補助300元餐費；洗衣車間全天值班，職工隨時可以換取干凈衣服；建設了健身娛樂等文體場所，每年組織開展拔河比賽、象棋大賽、書畫展、手工藝品展和“平安杯”籃球賽等文體活動，陶冶身心，活躍生活，使職工實實在在地體會到在王村斜井工作的幸福和榮耀。

風雨十五載，展翅正當時。面對煤炭企業的快速發展，王村斜井干部職工正以時不我待、加壓奮進、創先爭優的精神狀態，務實進取，向全國百萬噸礦井先鋒隊和全國一流安全高效節能環保現代化礦井的目標邁進。