創建促生產 奉獻謀發展:記榮獲2009-2011年度“天津市文明單位”稱號的天津市第二建筑工程有限公司

伴隨著城市建設快速發展的步伐，天津市第二建筑工程有限公司 （以下簡稱二建公司）搶抓機遇、開拓創新，為天津城市建設發展做出了重要貢獻。在各級領導的親切關懷和大力支持下，企業文明建設不斷取得新發展、新突破、新成績。

二建公司文明創建工作起步早、發展快、思路清晰、目標明確，在創建過程中，嚴格按照市級文明單位管理辦法規定要求，制定了詳細的創建規劃和實施細則，持久、深入、全面地開展了文明創建活動，創建工作得到了上級領導的精心指導和大力支持，得到了全體員工的熱情參與和積極響應，文明創建工作取得了較好成效。二建公司從1992年開始文明創建工作被市總工會授予 “五一勞動獎” 和 “民主管理先進集體”，使二建公司在文明創建工作邁上了新的臺階。

圍繞生產搞創建，服務大局促文明

物質文明是精神文明建設的基礎和前提條件，是搞好精神文明建設的重要保障。二建公司緊緊圍繞生產經營工作大局，緊密結合企業發展戰略和長遠規劃，在生產中搞創建，以創建促生產，全面提升企業綜合素質和文明水平。二建公司2010年合同產值共計31.10億元，職工收入每年提高10%。連續三年被評為AA和諧企業、建筑業勞動關系和諧企業、勞務用工和諧企業和納稅信用企業，在建筑行業享有較高聲譽。

精神文明是物質文明建設的重要保障和支持力量，精神文明搞不好，物質文明建設也會遭受損失。二建公司高度重視精神文明建設，重視發揮精神文明凝聚力、號召力和影響力，堅持每年開展一次 “雙文明”評選活動，對在 “雙文明”建設工作中取得突出成績的單位和先進個人進行表彰獎勵，在員工中樹立典型和榜樣。為加大文明工作創建力度和工作積極性，今年以來 “雙文明”評選擴大了表彰范圍、提高了獎勵標準，先進單位獎勵10000元，先進個人獎勵500元，并明確了各黨總支書記為本單位文明創建工作的第一責任人，文明創建任務同生產任務同部署、同安排、同考核、同獎懲，使生產經營工作與文明創建互相促進、相得益彰、同頻共振、全面發展。

加強領導班子建設，完善創建組織體系

建設一支團結協作、堅強有力的領導班子不僅是企業自身發展的需要，也是文明單位創建工作的中心環節。自文明單位創建工作開展以來，二建公司就把領導班子建設作為文明創建工作一項重要內容長抓不懈，使文明創建工作有堅強的組織保證。

工會主席程四柱 （左二）與員工暢談公司工作

為進一步搞好文明單位創建工作，二建公司創建健全工作機構，專門成立了以黨委書記為組長的企業文明領導小組，辦公室設在黨委辦公室，主要負責對日常創建工作組織、協調，加強對文明創建工作的領導、督促和管理。各基層單位依照企業文明創建工作相關規定，黨政一把手直接負責本單位的文明創建工作。

近年來，二建公司黨政領導班子以創建 “四好”領導班子為契機，不斷加強鄧小平理論和 “三個代表”重要思想的學習，全面落實科學發展觀，努力構建和諧企業，整體塑造提升企業文明水平，加快推進企業民主化改革步伐，使企業決策科學化、民主化和規范化水平不斷提高，尤其是通過開展創先爭優主題活動，進一步完善和健全了黨、政、工、團的工作機制，黨政交叉任職，雙向推入，優勢互補，工作到位。黨政領導班子分工合作、密切配合的關系進一步融洽，工作作風不斷改善，領導班子為企業謀發展、為職工謀利益的良好形象在職工中得到確立和鞏固，得到全體員工的擁護和支持。

近年來，公司黨委會同行政部門積極調整公司經營戰略，大膽改革經營機制和用人機制，積極創新工作思路。明確提出了 “以深化經營力度為第一要務，搶占市場份額，實現規模擴張”的主導思想。認真分析市場動態，捕捉任務信息，與建設單位溝通協調，努力提高經營人員整體素質和經營投標報價水平。2009年承攬任務115萬平方米，合同額達到27億元；2010年承攬任務155萬平方米，合同額達到42億元。同時，明確班子成員分工，建立了領導干部重點工程蹲點制度。確保了在施工程的質量進度。2009年企業總產值達到24億元，累計施工面積突破200萬平方米；2010年企業總產值達到31.01億元，累計施工面積達到266.99萬平方米。各項指標均實現了以20%的速度遞增。

加強思想道德建設，抓好創建支柱工程

二建公司文明創建工作始終堅持黨的領導，把鄧小平理論和 “三個代表”重要思想作為創建工作行動指南，把以人為本的科學發展觀落實到企業實際工作上，全面構建穩定、和諧、溫馨、文明的企業。

始終堅持把思想政治工作作為企業發展的助推器、凝聚人心的黏合劑、穩定人心的減震器和解決矛盾的催化劑，按照文明創建工作的原則，認真研究解決思想政治工作在新形勢下出現的新問題，積極探索思想政治工作的新方法和新途徑，充分發揮思想政治工作優勢。認真貫徹落實 《公民道德建設實施綱要》，并結合企業實際，制定了相關的職業道德規范、崗位行為規范、職工守則，堅持在企業開展文明單位的評選活動，弘揚風尚，營造氛圍；把社會公德、職業道德、家庭美德教育和思想政治工作緊密結合起來，采取多種形式開展了群眾性的文明創建活動；在企業文化節期間舉辦 “黨在我心中”演講比賽和書畫比賽，舉辦職工業余攝影比賽，積極號召職工積極參與各類型扶貧幫困和捐贈活動，通過各種形式和途徑引導員工積極參與企業文明建設，引導員工樹立社會主義道德觀、榮辱觀、價值觀，大力培育和弘揚中華民族傳統美德，把職工的智慧和力量凝聚到企業發展。

2010年，天津西站交通樞紐管理控制中心、天津站交通樞紐管理控制中心、陽光樂園、于家堡金融區等14個地塊大廈近百萬平方米工程集中涌現，給施工組織帶來巨大壓力。面對困難與挑戰，公司黨委結合開展創先爭優活動，在兩級領導干部中開展了“靠前指揮帶頭干、攻堅克難顯作為”主題實踐活動。2010年全年創出市級文明工地11個，集團級文明工地19個；3個工地被評為天津市建設工程質量安全文明施工觀摩工地，12項工程榮獲 “海河杯”，3項工程榮獲金獎 “海河杯”，13項工程榮獲結構 “海河杯”。圍繞落實上級 “創先爭優”的部署，黨委在全體黨員中開展了 “在重點工程中創先爭優，在本職崗位上踐行承諾”主題實踐活動，較好地發揮了黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

加強企業文化建設，弘揚企業創新精神

企業文化是一種全新的企業管理理念，企業文化建設是新時期企業文明創建工作的新亮點和新載體。二建公司高度重視企業文化建設對企業文明創建的影響力度和作用。企業文化建設在公司黨委統一領導下，實行黨政領導共同負責，形成了企業文化建設主管部門負責實施，各職能部門分工落實的工作機制，并先后制定了《企業文化建設計劃》和 《企業文化建設規劃》，將企業文化建設納入到企業發展戰略之中，使企業文化建設走上規范化道路。

企業文化經過十多年的建設、推廣、應用，在制度文化、管理文化、行為文化建設等方面已經形成了一套較為完備的體系，形成了自己的價值觀、企業精神和經營理念等，通過內強企業素質、外塑企業形象，初步實現了企業文化與企業發展戰略和諧統一，形成了 “特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的西站攻堅突擊隊的精神，并為全體員工自覺行動，使員工凝聚力、創造力得到更好發揮，進而使企業發展與職工發展的和諧統一。

二建公司第三分公司領導班子接到西站工程的任務后，考慮到西站工程是市政府重點工程，而且該項工程不僅是一場生產的硬仗，同時也是一項光榮的政治任務。工程完成好了后續任務跟上，完成不好二建的信譽毀譽一旦。因此，分公司領導班子精心組織選派了實力強的祥威項目班子，他們在2010年圓滿的完成了中國500強大企業天津祥威設備工程的施工任務，這個項目班子作風頑強、善打硬仗。由生產副經理趙震同志親自擔任西站項目部經理。面對領導的信任和囑托，他們表示：絕不辜負領導的希望，一定保質保量完成任務為二建爭光。

該工程正值春節，項目班子積極組織勞動力，施工現場人員每天都在620人左右，春節假期中參建人員只休息了一天半的時間就恢復了生產，他們舍小家顧大家，沒有與親人團聚，而是投身到重點工程中。他們把人員分成兩班制，晝夜不停歇、吃住在現場，每天工作十幾個小時。項目經理共產黨員趙震同志率先垂范、以身作則，幾天幾夜不回家，不能照看身懷六甲的妻子。副項目經理年輕的共產黨員劉毅同志，父親生病住院做手術，他只照顧了父親兩天就托付給家人，立即回到了施工現場，一心撲在工作中，不向組織提任何要求。

在工程施工中一些實際困難也擺在項目面前。比如，由于現場過于狹小，僅有一條長150米，寬5米且不能循環的土路，時間上又不允許打成硬路面。每天混凝土車和運送鋼筋、模板的車輛組超負荷使用這條生產供給生命線，為保障線路的順暢，項目組派專人負責協調指揮，確保車輛出入。又如，在解決垂直運輸的問題上，由于現場沒有裝卸料具的平臺、沒有地方存料，就全依靠著現場的兩臺塔吊24小時不停歇的吊裝，項目組分成三班制裝料、卸料，滿足了施工要求。

西站工程原定于2011年6月22日竣工，后西站指揮部又把工期提前了20多天，要求在2011年5月底必須完工，就給項目施工增加了難度，項目部依據圖紙的每個小項細化到每小時倒排工期，做到有計劃、有安排。項目部全體員工發揚二建的優良傳統迎難而上、爭分奪秒、夜以繼日，科學組織施工，對安全、質量、成本、技術等嚴格把關。由于大家心往一處想，勁往一處使，目前西站項目地下工程全部完成，混凝土用量10000多立方米，鋼筋用量2700多噸，施工部位與計劃工期同步。3月10日工程進入主體階段，計劃4月10日主體完，5月25日內墻砌磚抹灰全部完，5月底竣工。目前，該項目正朝著目標預定邁進，確保按期完成。在西站項目建設過程中，高度重視企業文化建設，在繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的西站突擊隊精神同時，又提出“塑造一種精神、錘煉一批人才、創建一個品牌、開拓一個市場”新的企業文化追求，進一步錘煉豐富了企業文化內涵。

注重企業人才建設和文化建設，關注職工群眾切身利益

公司黨委堅持黨管干部的原則，要求各單位黨組織有意識地在重要崗位、重點工程和重大考驗環境下，培養、鍛煉、考察、提拔干部，促使一批德才兼備的中青年干部脫穎而出。目前公司班子中處級干部的平均年齡為45.27歲，成為近幾年最年輕的一屆班子；近兩年新聘任的中層干部中，二級單位正職平均年齡下降到了40歲，有19名30歲左右的青年干部走上了中層領導干部崗位和助理崗位，有20名優秀青知擔綱項目經理崗位，為企業加快發展提供了人才保證。

公司黨委注重抓好企業文化建設工作，使企業文化建設在新形勢下不斷得到豐富與發展。集中總結了以苗起瑞項目部管理文化、制度文化、現場文化、精神文化、和諧文化為代表的項目文化建設經驗，并加以交流推廣，有力地促進了項目文化建設水平的提升。以職工文化節為載體，積極開展廣大干部職工喜聞樂見的文娛、體育活動，進一步增強了干部職工隊伍的向心力和歸屬感。黨委把關注困難職工群體、增加職工收入，作為工作的出發點和落腳點。倡導開展了兩級領導干部與困難職工結成幫扶對子活動。近兩年慰問特困職工104戶，受到幫扶的在職和退休職工1800人次，發放幫扶資金23萬余元；2009年以來公司在職干部職工的收入每年均以15.5%的速度遞增。

堅持抓好黨風廉政建設，促進班子建設上水平

公司黨委堅持抓好企業黨風廉政建設，在領導干部和關鍵崗位人員中深入開展廉潔從業活動。認真貫徹落實中央和天津市 《國有企業領導人員廉潔從政若干規定》、中央 《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和集團黨委 《黨風廉政建設責任制實施辦法》等項規定，結合企業實際制定了廉政建設有關制度。進一步完善了 《董事會議事規則》、 《黨委會議事規則》出臺了 《二建公司落實 “三重一大”決策制度實施辦法》，促進兩級班子建設水平得到新的提升。努力構建一個穩定、和諧、溫馨、文明的企業，為社會主義精神文明建設做出了積極的貢獻。