窮浙商為何不怕失去控制權

窮浙商為何不怕失去控制權

楊軼清，現任浙商研究會執行會長、浙江工商大學浙商研究院副院長。提出浙商概念第一人，商業思想和企業策略學者。長期致力于轉型期中國民營企業的研究和實踐，關注全球化背景下中國傳統文化與市場經濟的沖突與交融。先后任職于傳媒集團、知名企業集團高管和工商大學學術研究工作，對民營企業的甘苦冷暖和表癥暗疾有著深刻的理解和準確的把握，被譽為知曉企業家酸甜苦辣的浙商貼心人。

創業的過程是“做減法”的過程，其實就是“財散人聚”的過程，也是創始人不斷獲得其他加分的過程

年頭歲尾，正是各類榜單次第出臺的高潮季。但各類財經排行榜都漏了一個本來最有資格上榜的名字——任正非！最具影響力的中國企業家名單上，任正非應該會有一席。這一點反對者相信不會很多。對我們浙江老鄉來說，遺憾尤其強烈，因為任正非籍貫金華浦江，也是浙商中的一員，但任正非先生同樣沒有參加過浙商的相關活動。所以，我們常常忘了他也是浙商。

即使華為公司自身，也是近年才開始逐漸揭去面紗。2011年8月，“2011中國民企500強”榜單公布，華為以年銷售額1851億元拔得頭籌。這是華為第一次報名參與這個全國工商聯組織的排行榜。華為年度銷售額同比增長24.3%；凈利潤為238億元，凈利潤率為12.8%。根據收入規模計算，華為已經超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等跨國同行，成功躋身全球第二大電信設備商。但任正非本人的身家，相比之下卻頗為寒磣。

2010年，華為正式公布其經審計的年報，這是華為創業史上首次公開公司的股權結構。而揭開的謎底令人意外：華為是一家100%由員工持股的正宗私營企業，而任正非僅持股1.42%，其持有的股份比例之低，稱得上奇聞。我相信，華為今日的業績與地位，與任正非的低持股之間，一定存在充分的因果關系。

年報顯示：華為的股東由深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非共同組成，前者的持股比例為98.58%，沒有任何傳說中的第三方股東。華為員工中持股人數為61457人，全部由公司員工構成，約占9.5萬名華為員工總數的64.7%。員工持股比例如此之高實屬罕見。

非上市、純私營、創始人——同時符合這三個條件，而持股比例僅有1.42%。這在整個浙商群體中間，也屬于最低記錄。我們的絕大多數浙商，在持股比例上，不敢輕易退守第一大股東甚至絕對控股的位置。這中間，很多浙商并不是在意資產表上“多幾個或少幾個零”，而是擔心自己一旦“淪為小股東”，會失去控制權！股權爭奪戰之所以會成為“公司演義”的主要情節，是因為在大多數人眼里股份決定了控制權。

任正非如此低的個人持股會不會影響他的權威性？騰訊科技就任正非持股比例做了一項名為“任正非這點股權還能管住華為嗎？”的調查，數據顯示，89.6%的網友認為任正非持股1.42%也能夠管理好華為。

事實上，任正非微不足道的個人持股不但不會影響他的權威性和控制力，相反，員工的主動性、積極性和公司的凝聚力、競爭力會更高。因為任正非的權威性不是通過控制員工實現的，而是激發了員工的自覺自愿和盡心盡力。資料顯示，華為員工每年固定分紅高達每股0.7元，投資回報率達70%，最高時分紅0.9元，達到90%。2001年后，員工從股權中獲得收益的大頭不再是分紅，而是享受凈資產的增值。所以，華為的干部員工他們不是在為老板打工，而是他們自己就是老板“為自己打工”，這是作為私營企業創始人任正非的不簡單之處。

按照一般規律，創業的過程是“做減法”的過程，其中就包括創始人股份的逐步稀釋減少。這個過程其實也就是“財散人聚”的過程，也是創始人不斷獲得其他加分的過程。從發展趨勢來說，創始人股權的不斷稀釋是一個必然的過程，稀釋的過程就是人才和資源集聚壯大的過程。在這一點上，阿里巴巴創始人馬云與任正非應該是心有戚戚焉。2007年，阿里巴巴B2B在香港上市，馬云在這間他一手創辦的公司持股不足5%，馬云的這一取舍，與阿里的成功顯然有著深刻的聯系。

“發展為了員工、發展依靠員工，發展成功由員工共享。”馬云曾表示，他們在香港主板上市，最大原因是回饋員工，履行公司上市給予員工套現的承諾。他說：“我沒想過要用控股方式控制公司，也不想自己一個人去控制別人。這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁。我需要把公司股權分散，管理和控制一家公司是靠智慧的。”

任正非身家單薄，馬云難稱巨富。他們財散人聚的成功經歷，給我們處在轉型升級關頭的浙商帶來新的沖擊和啟發。