江志云：從營建施工角度看BIM

從2008年起，工程建設行業在設計領域開始進行BIM設計，業主希望用BIM協調施工，就會在發包時提出BIM營建。內地工程在2008年開始導入BIM，我們是從一些小規模工程開始研究流程，并不急著上去，中間經過很多辛苦，慢慢從兩個人發展到目前現在的規模。在初期，導入BIM總會付一些成本，最終目的我們希望把施工過程中的錯誤成本降低，在施工階段過程當中執行BIM，在這過程中才會得到BIM帶來的效益。

BIM設計與BIM營建差別在哪？從BIM設計來看，需要告訴業主建筑到底是什么樣的，希望業主同意。但是BIM營建是拿著即有圖，要把中間每一個階段，像剝洋蔥一樣一層層揭露出來，要知道在每個階段要做什么事情。我們對照整個時間，在不同時間出不同的圖，如一個平面圖、一個樓層，針對不同階段出不同的BIM圖，將復雜的內容除去后再交給施工人員。

在導入BIM之前施工拿著設計師的圖，總不清楚哪個圖是對的，如果猜錯了需要大量的時間進行校正，現在我們的施工圖全都是由Revit出。BIM的確是一個較好的溝通工具，對于施工企業來說，時間是非常重要的。營建企業最主要的服務只要有三項：一是碰撞分析、二是界面整合、三是4D進度模擬。我們拿到CAD的資料，按照工程施工進度把需要的部分提取出來，經過討論分析后，基于模型產生施工圖。在整個溝通當中，我們每周都在工地討論，邀請建筑師、施工企業和相關工程師進行討論。討論之后會出有效文件。施工企業根據會議記錄改圖，并把這個圖改在模型當中后，直接出圖。這個圖作為送審圖，要經過建筑部門核準后，才可以拿著核準圖施工。在施工工程服務當中，3D視覺模擬和碰撞分析是非常必要的。而4D進度模擬是非常難的，最后是整合圖。

2009年，公司嘗試全部使用現有軟件施工圖，結果發現原件需要大改。因為要從原件里讀取資料，一定要用標簽方式來做，所以讀的資料變得更多。有時候是軟件本身的限制，在碰到太多困難后，我們得出結論：現行的系統的確達不到要求。后來，公司決定自己開發程序，能夠達到現在施工現場所需的施工圖。在整個結構部分做完以后，要出Revit的平面圖，同一個圖形要出三張圖。我們習慣把3D的放在除了二維圖外，還放了三維圖加強圖面解釋。尤其是針對臺灣人很喜歡瓷磚，所以分割線很重要。機電當然也包含在內，除此之外還包括裝修。在拿到模型后，我們的BIM咨詢師到現場與現場的工程師討論。我們的BIM工程師不只會操作Revit，他們更是從專業背景學起，只有這樣才能到工地與機電工程師進行討論，解決問題。

例如一個醫院的項目，我們用不同顏色細分了整個系統部分，有停車場的照明的以及消防設備的。接下來，我們針對BIM產出部分做碰撞，站在專業背景來審查是否合理，不合理的地方就要進行調整。如果管排部分有碰撞，我們可以做一些回調，按照機電高低原則去配置調整。如果在系統里面發現撞到了，就進行了一些高層調整，如果跟污水系統撞到了，也做出相應的調整，燈具和消防設備的碰撞的問題也是一樣的。這個項目，我們最后出了一張施工圖，用不同顏色標注進行說明，同時利用管線高低差問題做表述。有了平面圖、詳圖和3D圖，施工單位比較容易按圖施工。

再如，一個在地下一樓的音樂廳，內部全部必須要用用隔聲墊裝修，聲音要完全隔絕。在施工過程當中問題就出現了，因為沒有辦法對上方進行施工，所以只能從B1進行，到了B2算是挑高的，裝了一些隔震件，然后頂部再裝，逐步往后推，然后灌漿灌起來，最后一個個做起來。這就是告訴業主說，你的設計是這樣的，但是我告訴你怎么做出來的。

運用BIM還能做節能分析，在業主還沒有訂單之前告訴業主，告訴目前設計怎么樣。還要做熱導效應，也從熱導效應進行分析，例如必須從100多小時變成97小時。觀察地面日輻射量是6000瓦/小時，經過BIM設計，降低了一定的日輻射量，不同樓層，從上午9點到下午5點，運用BIM都可以告訴業主是如何設計的。

最后，BIM的合約發包方式決定資料串流的順暢，BIM讓專案管理更有效，提高了溝通效率。資料的一次性錄入讓圖的管理更有效，機電界面整合行的問題能夠很好解決。總結來說，BIM在營建階層主要應用，主要是在碰撞分析、整合圖面、4D進度視覺模擬。