千米井下的安全班長

□王連鵬 程偉

山東能源新汶礦業集團華豐煤礦綜采二部班組長齊現利恪守“安全第一”的理念，嚴格制度管理，加強質量管理，強化經營管理，提升隊伍素質，夯實了安全管理的根基，推動了企業的健康協調可持續發展。

嚴格制度管理，確保安全生產。針對華豐煤礦1612工作面現場管理難度大的實際，齊現利建立健全班組安全生產責任制，落實對安全薄弱人物和經?！叭`”職工的幫教制度，堅持每月一排查、一落實、一考核，做到安全薄弱人物跟蹤幫教到現場，堅持開展“四爭當”和班前簽字一囑咐、一提問以及班后考勤一詢問活動，進一步提高了職工的安全意識，增強了自主保安能力。同時，他加大了班組安全考核力度，職工收入直接與安全掛鉤，增強了職工的安全意識，促進了安全生產。

加強質量管理，確保動態達標。華豐煤礦目前已開采至千米以下，多年的班組工作經歷讓齊現利深刻意識到，要搞好班組安全管理，必須抓好工作面的動態達標。他堅持抓質量、嚴制度、強管理，結合企業實際開展“手指口述”安全確認，制定了職工正規操作程序，用統一的標準規范職工的操作行為。針對1612工作面質量管理難度大的實際，每次分工后，他便立即投入到整改工程質量的工作中，使不合格工程現場得到整改。他還創新班組管理模式，實行班中分組管理，把質量包到小組、人頭，根據質量好壞實行聯責獎罰，提高了職工重視質量的自覺性和主動性。他善于發揮小組長的職能作用，在班組中實行小組長收入與安全、質量達標“雙掛鉤一考核”制度，增強了小組長現場抓質量、抓安全的自覺性，確保實現工作面動態達標，保證了安全生產。

強化經營管理，嚴把四道關口。齊現利以高產高效為目標，從基礎工作入手，嚴把四道關，不斷提高班組職工的效益意識。嚴把材料投入關，對井下使用的各類材料建賬管理，做到月初有計劃、月末有總結、一月一考核，增強了職工的節約意識；嚴把班組材料使用考核關，班組材料使用由記錄員現場記錄考核，超用當班扣罰；嚴把回收關，積極開展回收節約、修舊利廢活動，每月制訂具體的回收計劃和修舊計劃，對可以修復使用的，一律不再投入新材料，節約了資金；嚴把浮煤清理關，制定了浮煤清理標準，達不到標準的不準進入下一個工序，增強了職工清理浮煤的自覺性。2011年以來，齊現利所在班組修舊利廢總價值達11.8萬余元，取得了良好的經濟效益。

提升職工素質，增強隊伍戰斗力。要搞好安全生產，關鍵是要提高職工隊伍的素質。齊現利在班組中深入開展技能大賽、“手指口述”、導師帶徒、“五小”創新、“四型”員工競賽等活動。同時，他堅持制度約束與思想教育同步進行，對職工進行安全法規、業務技能、形勢任務教育，引導職工珍惜自己的工作崗位，樹立干一行愛一行的思想，調動了職工的工作熱情，保證了安全生產，成了“礦長放心班組”。