從“零”開始 向“零”進軍——山西冀中能源金暉煤焦化工有限公司安全生產兩周年紀實

□袁金生

誠信務實創偉業，安全發展謀新篇。截止到2012年11月初，山西冀中能源金暉煤焦化工有限公司已經勝利實現安全生產兩周年，實現了創業之初確定的“從零開始，向零進軍”的安全生產目標，展示了冀中能源集團的人才優勢和管理優勢，打響了冀中能源集團世界500強企業的品牌，成為“三晉”大地整合礦井中一枝獨秀的奇葩。

建塑安全文化，營造安全發展氛圍

2010年11月，山西冀中能源集團與山西金暉能源集團共同組建山西金暉煤焦化工有限公司。當初，五個礦井都是年產幾十萬噸的“小煤窯”，職工都是來自五湖四海的農民工，文化素質低，安全意識差，安全管理薄弱，安全隱患多。由于安全管理不善，被當地政府封停井口的事時常發生。

合作重組以后，安全工作成了企業能否健康發展的重中之重。面對現狀，金暉公司首先確立了“以煤為主，多元輻射，開放包容，裂變發展”的工作思路，堅持從建塑安全文化、健全安全管理機制、完善安全管理手段、細化安全措施入手，通過對標學習、引進先進的安全管理方法，逐步提高廣大職工的安全生產意識。2011年初，由公司安全監察部牽頭，先后組織各單位安全礦長、安監站長等20余人到峰峰集團、邯礦集團、張礦集團等優秀企業學習安全管理經驗，積極探索適合金暉公司安全生產實際的新方法和新措施。焦化廠率先建起了130米長的安全文化墻，12個苑內苑苑有景，景中有情，圖文并茂，從剛性紀律到柔性教育，處處綻放著安全之花的芳香；萬峰礦文化一條街上，以往各種殘酷的案例時刻警示教育廣大職工，安全才是幸福的唯一保障；榮泰礦、瑞隆礦、凱川礦、隆泰礦等單位全面掀起安全演講、安全故事會、安全謎語競猜、班前5分鐘說安全、井口安全視頻等安全文化活動，使職工從中受到了安全文化的熏陶，提高了安全防范意識和崗位操作能力，擺正了安全與生產、安全與幸福的關系。

強化標準化建設，夯實安全發展基礎

隨著企業的發展和職工安全意識的提高，安全管理也在不斷提檔晉級。金暉公司把安全質量標準化工作當成基礎工程、生命工程和效益工程來抓，不斷完善質量管理手段，細化質量管控措施：堅持“抓基礎、抓過程、抓效果”，形成一條龍質量控制體系；購買了5000余套《山西省煤礦安全質量標準及考核評級辦法》，做到人手一冊；制作了質量標準化培訓課件，從公司、礦、區隊及班組分級、分工種、分檔次進行培訓學習，使人人學標準、知標準、用標準，處處用標準嚴格要求自己，事事用標準規范自己的行為。同時，金暉公司從上至下成立了質量標準化考核小組，出臺了《金暉公司質量標準化考核措施》，做到“周巡查、旬驗收、月評比”，使每一個工程、每一個項目、每一個崗位、每一個環節都有控制、有保障，確保達標到位。

2012年10月中旬，榮泰礦順利通過山西省一級質量標準化初審工作，成為金暉公司第一個山西省一級質量標準化礦井。

加強體系建設，落實安全主體責任

金暉公司在加強質量標準化建設同時，不斷完善安全管理機制體系建設，強化落實安全主體責任，為企業安全發展提供制度保障。根據企業實際，金暉公司先后制定了《公司領導每月下基層排查制度》《礦級領導責任追究制度》《礦領導跟班帶班制度》《安全風險抵押金管理制度》等，規定總經理每月下井6次，副總經理每月下井不少于12次；公司領導辦公到一線，解決問題到現場；礦領導跟班跟到點，帶班帶到位；區隊長與職工同上同下；班組長率先垂范，自查自糾；崗位員工一舉一動，規章至尊。

金暉公司規定每個單位的正職為安全主體責任者，構筑了從上到下的安全主體責任鏈條，使公司每一個單位、每一項工程、每一個崗位的安全生產都有人負責，安全措施都有人檢查。同時，金暉公司對管理層實施了1.5 5萬元不等的安全風險抵押金制度，實行季度抵押、月度考核、對等獎罰；建立了一整套行政運行機制、權力監督機制、預算管理機制、統計和審計機制等，使各項工作有章可循，確保實現規范化管理。

堅持隱患排查，筑牢安全管理防線

為了把安全管理做深、做嚴、做細、做實，金暉公司以隱患排查為主線，出臺了《安全隱患排查管理制度》，堅持“三級隱患排查，四級責任追究”剛性制度不動搖，每周由安全監察部對各類隱患進行梳理歸類，通過深度剖析，找出其中原因，做到原因、分析、處理“三到位”，并不斷創新方法，加大隱患排查力度，強化過程監測監控，保證隱患排查的實效性，使安全隱患得到進一步治理。