淺談鄉鎮有線電視網絡線路管理

張憲國 郭海俠

（1.吉視傳媒股份有限公司梨樹分公司 吉林 梨樹 136500；2.梨樹廣播電視局 吉林 梨樹 136500）

隨著科技的進步，光纜在各行各業中的應用越來越普遍，而鋪設光纜的方法卻只有兩種：一是架空；二是地埋（含直埋和管道）。施工方式的簡單，相對于城市的擴建、道路的加寬、車輛逐年增多、增快、增高、人均占有土地越來越少，農民對土地的重視層度達到空前的地步而言，面臨著光纜施工難，維護更是難上加難。這樣就要求線路維護工作人員對光纜的日常維護必須提高，而提高的方法卻有限，即提高對線路的管理方法與方式。重要是管理方法，提高了線路管理方法，也就提高了效率。

既然是線路管理就有竣工圖紙的管理和線路的管理兩種不同的管理方法。

首先竣工圖紙有紙質和電子版兩種，紙質的無需多言，只要按照時間建立各個工程竣工檔案，按照分區、分片形成歸檔目錄，以備查詢；電子版的就要麻煩多了，除了依照紙質檔案的順序分區、分片建立相應文件夾，還要利用AUTOCAD 軟件逐年完善線路上的各個接續點位置、光纖接續、分路器接續、地埋光纜拐點等重要資料的地理位置標記（見下圖）。

地埋光纜拐點、接續點應該用GPS 定位儀測量出準確的經緯度，將各種資料根據使用情況在AUTOCAD 圖紙中分層標明，詳細標注于圖紙中。 否則隨著人員的流動、歲月的流逝，記憶中的東西會逐漸模糊，俗話說：好記性不如爛筆頭。 如果有GPS 衛星定位圖紙，則會方便得多。架空線路光纜圖紙制作就比較簡單，只要把光纜線路用桿數、桿上標牌、光纜實際米數、過鄉村和城市道路數詳細記錄即可。

其次，線路的管理其實就是人的管理。 管理人員的責任心尤為重要，要能夠即時發現影響線路安全的隱患，隨時排除，防患于未然。 能夠做到保障線路安全暢通。第一，是管理人員的素質問題，這是組建公司時無法選擇的，但可以通過公司后期的長期培養，以企業文化熏陶工作人員的精神，培養工作人員主人翁責任意識。 讓職工以企業形象為最高榮譽，以用戶利益為最高準則，急用戶之所急，想用戶之所想。線路故障就是行動的命令，平時注重線路的維護，不積累小故障，積極排除故障隱患。 維修時不排除根本故障不罷休，不敷染了事，事無具細，為以后線路暢通遺留隱患。 第二，是人員業務水平問題，現在的科技水平是日新月異，沒有強有力的知識基礎、認真學習的態度、不恥下問的精神和理論結合實踐的行動，是不能提高業務水平的。 只有持之以恒，不斷在實踐中檢驗自己的業務能力，才能發現不足，找出問題，并在實踐中提高。第三，就是建立獎懲制度，依照目前人員平均工資水平，根據已有光纜長度，制定一定的獎懲參照比例（例如在基本工資基礎上以2 元/米包給個人管理，如全年無故障就獎；出現故障按照實際損失進行處罰， 甚至扣除基本工資），分區、分片、分條承包給個人，保留基本工資，把光纜承包作為績效工資。 劃分光纜故障責任，區分事故大小，按施工成本及故障影響進行處罰， 如全年無故障則進行獎勵。 應該說在一定程度上能控制損毀光纜事件發生。確保光纜線路暢通。

總之， 無論是圖紙的管理還是線路的管理都需要具有責任心的人，能夠有主人翁精神的團隊。 在現在市場經濟的大潮下，光纜線路是企業的“生命線”。 如果“生命線”出現千瘡百孔，那怎么才能維系企業的長期生存，更不要提持續發展。 我們采用人性化的管理與科學化的管理相結合，對從2002 年開始建設的三千多公里的光纜進行了管理，是行之有效的，結果是有目共睹的。 到目前為止沒有出線重大的光纜故障，用戶非常滿意。