談工程項目如何做好主材核算工作

喬書珍

工程項目大多具有點多面廣、施工周期長、可變因素多、施工投入大等特點，項目主要材料的合理使用是決定項目效益的一個主要因數，而主要材料核算是實現合理使用材料的一種手段，通過及時準確的主材核算分析材料的使用情況是否合理，可以指導項目對主材使用環節的管控，從而對整個項目主要成本要素實施管控，給項目實現盈利提供有力的保障。

1 材料核算的目的與方法

核算目的:主要是通過對已完工程的材料使用節超情況，查找節超原因，并分析其合理性，避免不必要的浪費或丟失，以及因主材不合理的節約，影響工程質量，造成安全隱患，通過核算可以對執行過程進行有效的控制，及時發現和制止各種損失和浪費，挖掘降低成本的潛力，改進不足之處，提升項目管理水平，為項目創造更大的效益。核算方法主要有量差法、價差法，在完成量差核算的前提下，價差法核算就顯得易如反掌。本文只針對量差核算進行說明。核算工作實施“同步”原則，即產值統計、主材資源消耗統計的同步。根據項目經濟活動規律，完成多少產值、消耗多少主材資源，二者應該同步，否則，核算結果就勢必出現節超異常。

在規定的時間節點上(一般項目按月核算)，針對某一施工作業隊，對其已完工程的主材設計消耗數量(考慮合理的定額消耗)與實際消耗數量進行量差對比。主要涉及到設計消耗量和實際消耗量的計算:設計消耗量按照某一作業隊已完工程的施工圖數量計算，計算時要考慮材料的定額損耗，定額損耗可以參考概預算定額中的損耗系數，但本人建議根據項目自身的施工水平，通過施工過程中對現場數據的收集積累，總結出適合本項目使用的定額消耗標準。實際消耗量需要現場施工技術人員的統計:在規定的時間節點上，統計某一作業隊在規定的時間段內，已完工程部位實際使用的主材規格、型號、數量。

2 材料核算中存在的問題

主材核算工作中，主要難點是實際消耗數量的統計，實耗數量統計的細化程度決定著核算分析的精度和深度，一般要以監控施工中某一具體操作環節為出發點，做到某一子分項工程部位為核算對象，而在項目實施中，往往由于工程現場路線長、施工點分散、材料品種規格多樣化，使得實際消耗數量的統計工作存在一定的難度，收集統計的數據無法滿足材料核算的需要，給材料核算工作造成很大的困難，使得材料核算工作無實際意義，達不到指導項目管理的預期目的。

主要表現為:

1)實耗材料的數量、規格、型號在使用部位上統計不夠詳細，不能具體到某一子分項工程部位，如:橋梁樁基施工中，樁基鋼筋只統計一個數值，未分鋼筋規格型號、未具體到0-1樁基、1-1樁基、2-1樁基等子分項工程。

2)實耗材料的數量、規格、型號在使用單位上統計不夠詳細，不能具體到某一作業隊伍。在項目施工中，因規模大、結構復雜，需設置多組作業隊，造成各作業隊的實耗材料無法對應區分。

3)庫存材料未盤點或盤點不準確，造成實際使用量的統計不準確。一般情況下，作業隊領用的材料在規定的時間節點內不能全部使用在已完工程，存在大量的成品、半成品和原材料，該部分材料在核算時不能計入實際消耗部分。

3 如何做好主材核算的主要環節

3.1 明確主材核算的最小單元

核算最小單元的確定，是核算工作的基礎，是做到細致、精準核算的重要工作。

按照先分后總的核算原則，核算最小單元的劃分盡量以工程量清單的細目為基礎再進行詳細拆分，先由子分項工程做起，再到分項工程、分部工程、單位工程以及整個項目的次序進行核算，做到條理清楚，不缺項、不漏項，做到對各部位材料用量的可控。

如:橋梁樁基施工中，0-1樁基，是甲作業隊完成，消耗φ8鋼筋××噸，消耗φ16鋼筋××噸，消耗φ22鋼筋××噸;2-1樁基，是乙作業隊完成，消耗φ8鋼筋××噸，消耗φ16鋼筋××噸，消耗φ22鋼筋××噸。

3.2 建立全面系統的材料管理體系

項目領導班子要明確主材核算的作用和意義，要帶頭重視消耗主材的統計工作，要認識到過程中基礎數據的統計工作是執行主核算必不可少的依據，是對主材成本管控的一種途徑。成立完善的管理體系，領導班子起帶頭監督作用，業務主管部門為主責部門，制定各種規章制度、日常統計工作、資料的收集、整理，建立科學的統計臺賬，便于在材料核算時方便的查找使用。材料主責部門根據確定的核算最小單元，制定相對應的專用表格，明確統計的內容，有針對性的進行日常統計。由于工程項目的結構多樣化，主材多樣化，可變因數多，業務主管部門要隨時根據需求對統計內容和表格進行修訂，確保統計數據的有效性和真實可靠。

3.3 加強過程管控

嚴格制定科學性的材料采購計劃，盡量減少儲備，減小庫存材料的統計工作。規范嚴格的領發料制度，材料員必須做到先簽字后發料，遵循先進先出，遵守先審批后發料，實行按需供應，做好按施工計劃和施工進度的計劃供料，杜絕超量發料，避免材料的流失、浪費。在規定的時間節點上，對現場成品、半成品、尚未使用的原材料進行清查盤點，準確計算已完工 程實際消耗主材數量。隨時掌握作業隊的工程進度，除了在規定時間清查盤點外，還要加強過程中的檢查頻率，以便及時發現和糾正不合理用料的情況。制定材料節超獎懲制度，不僅對作業隊采取責、權、利相結合的考核制度，還要對全員進行全過程的控制，并各自負有一定的管控責任，與工資分配掛鉤，實行獎罰，形成整個項目合理用料的責任意識。做好余料的回收和利用工作。隨時發現、總結和推廣施工過程中合理節約用料的先進技術以及先進的工作方法，揚長避短，使之達到最佳的消耗目標。

4 結語

本文只針對工程項目的主材淺談核算工作、管控思路，在項目實施中，由于工程項目的自身特點，做好細致、精準的主材核算工作，任務繁重，需付出加倍的努力，只要管控好項目主要成本，就能管控好整個項目成本。