模擬經營的好帶頭人

經理 王季文

王季文是天津市管道集團第三分公司經理，中共黨員，高級工程師和國家注冊一級建造師。他樹立“唯官一任，造福一方”思想，帶領全體干部員工闖市場，創品牌，努力拼搏，將年產值僅有1500多萬元效益低下的分公司發展成為2010年產值突破1．4億元，員工收入達4．2萬元的先進分公司行列。他本人曾先后榮獲了 “全國優秀項目經理”和“天津市優秀項目經理”的光榮稱號。

樹立 “今天的質量就是明天的市場”經營理念，承建精品工程屢獲金牌。

作為分公司經理王季文同志在多年來的市場拼搏中，深感工程質量，決定企業在市場中的 “命運”。果斷提出“今天的質量就是明天的市場”企業理念，親自策劃分步實施，制定嚴格的配套、獎罰措施，“不放過一個瑕疵部位”，“本道工序優質才能進入下道”，“鑄精品創品牌”已成為分公司每個項目部的行為理念，交峻的工程連獲好評。無論是承建的新開河水廠排水泥處理工程，還是芥園水廠排水泥處理工程，曾先后榮獲天津市“海河杯”獎項和市政公路工程金獎獎項。良好的聲譽帶來了市場占有率的逐年提高。在內蒙巴彥淖爾熱力工程施工中，焊口合格率達98%以上，受到了巴彥淖爾市蘇副市長的好評：“你們不愧是管道鐵軍，有工程還交給你們，我們放心”。由于良好的信譽和口碑，站穩了當地市場并輻射周邊，先后在內蒙等承攬到新項目4個產值達5100多萬元。

創造“三段四線”工作法，強化企業基礎管理，確保國有資產保值增值

作為模擬法人，他以高度負責的態度，規避企業的經營風險，提高經濟運行的質量，確保國有資產保值增值，他認真查找在經營管理中的薄弱環節，創造了“三段四線”工作法。三段為：工程招投標階段、工程施工全過程階段和工程竣工驗收結算階段；四線為：質量主線、安全主線、工期主線和工程成本主線。形成了有機結合，構筑了經營管理控制網絡，進一步規避了企業風險，實現了由粗放化管理向精細化管理的過渡，為國營企業“對標”管理創造了條件。通過實踐收到十分明顯的效果。截至目前第三分公司所承建的近百項工程全部驗收合格，大部分工程已結算完畢，有效地降低了工程成本，擴大了企業的利潤空間，保證了國有資產的保值增值。

以人為本，努力創建和諧企業

王季文同志多年的工作實踐中深入體會到，施工生產必須樹立安全第一的思想，確保安全生產不出任何事故。在資金投入的基礎上還加大了對現場人員安全教育、安全管理的工作力度，嚴格落實工作責任和檢查制度，為安全生產創造了條件。

王季文同志在始終把員工利益放工作中首位，堅持每年為員工辦實事、辦好事。幾年來員工收入以每年提高15%以上的速度增長；每年都在投入百萬元的安全措施費，使員工的工作環境得到了徹底改善；投資改造了加工車間，增加了職工太陽能浴室，休息室內添置了更衣箱、柜、空調、采暖、上下水設施，為員工進行體檢和配置工裝棉服，為員工足額按月上繳五險一金。天津鋼管集團第三分公司深受上級領導和廣大員工的一致好評，多次被評為自來水集團標兵集體等榮譽稱號。