新時期企業管理的創新與實踐

王立芳

（潞安環能股份公司，山西 長治 046204）

在新時期，經濟發展正趨向全球化，企業要想在國際大市場中取得一定的成績，在國際市場中占有一定的地位，形勢不容樂觀，面臨著非常嚴峻的考驗。創新能夠幫助企業獲得更多的資源，能夠為企業帶來豐厚的經濟效益，能夠使得企業的實力得以增強。企業的輝煌發展離不開優秀的人才，但是如果管理不善，企業不僅會流失大量的人才，也會致使經濟效益付諸東流，因此管理對企業的發展有著很大的影響。管理以及創新在企業經營之中的意義都是非常大的，企業的在國際或者是國內的市場中的發展都需要管理創新。

1 新時期企業管理創新與實踐的必然性和重要性

在經濟發展正趨向全球化的新時期，經濟以及科學技術都有了很大的進展，企業為了增強自身的競爭實力，改善自身在市場中的局面，必須進行管理的創新與實踐。創新能夠為企業帶來巨大的經濟效益，能夠為企業謀取更大的發展空間，是企業發展的靈魂，是企業取得進步的重要助力，是企業留住人才以及吸引人才的有效途徑。管理是影響企業的規劃以及策略實施的重要因素，對企業的經濟發展有著直接的影響，企業要想增強實力，一定要意識到企業管理的創新與實踐對企業在市場中的生存狀況的重大影響。企業管理創新與實踐能夠使得企業能夠快速的升級以及轉型，使企業向信息化以及知識化的管理方向發展，推動企業要得國際性的發展。企業要想實現自己的信息化管理，必須得進行管理創新與實踐。企業在經營的進程中面臨的競爭，不僅是人才資源之間的競爭，更是市場經營中的劇烈競爭。企業要使得自己的競爭實力得以提升，必須找到提升自身的經濟以及經營實力的突破點。管理創新與實踐就是實現企業實力得以提升的突破點。

2 企業管理創新與實踐的重要方式

2.1 企業要讓內部員工增強管理的創新和實踐的重要意識

企業管理的創新與實踐要想有效的開展，必須從員工的思想意識中進行改變，要增強內部員工以及管理人員的管理創新以及實踐的重要意識。首先，要使得管理人員以及企業的決策、領導人員意識到市場發展的形式與背景，通過清晰的了解與規劃，進而增強管理創新與實踐的力度，減少過度的顧慮，進行果斷的創新與實踐。企業可以通過對在發展中有管理創新與實踐有貢獻的人進行激勵，進而通過激勵增強其的管理創新以及實踐的重要意識，使其意識到管理創新以及實踐對企業發展的重要意義。在管理中，企業要以員工為本，讓員工感受到自己在企業中的重要性，進而增強自身對管理創新與實踐的責任意識，進一步的推動企業整體的管理創新與實踐。

2.2 評估企業的實際狀況，使得企業能夠快速的升級以及轉型

企業管理創新與實踐有著十分重大的意義，創新要在自身原有的能力之上進行，不能盲目毫無規劃的進行，因此企業必須得對自身的實際狀況進行科學的評估，進而使得企業的資源以及實力作出重新、深化的定義，使得企業在未來經營中的發展方向能夠得到精準的確定。在新時期，企業的發展以及管理方式要順應時代的要求與潮流，改變傳統的粗放式管理，逐步向精細式管理邁進，企業管理的創新與實踐并不是停留在企業的管理理論上的創新與實踐，企業還要充分挖掘自身的發展潛力，注重產品的研制創新以及產品品牌的創新，企業在確定自身在市場中是進行外銷的模式或者是內銷的模式以及內外結合的營銷形式時必須結合自身的實力以及經營狀況。

2.3 使企業向信息化以及知識化的管理方向發展

隨著世界整體的信息化以及知識化的發展，企業要想取得國際性的發展必須跟得上世界的發展走勢。因此在企業的管理中要將信息化以及知識化的管理方式在管理創新以及實踐中充分的、大力的應用。信息化在企業的經營管理以及經濟發展領域可以通過對企業的生產以及各方面的成本的控制以及預算、人才的管理成本中，進而通過信息化的管理可以幫助企業節省生產與經營以及各個環節、領域所用到的研發以及人力投入成本，還能幫助企業創造巨大的經濟回收效益。知識化管理在企業中的應用可以幫助企業實現人性化、合理化、高效化、科學化的管理局面，能夠使得員工感覺到企業對自身的關愛，從而在工作中更加的用心，這也是實現企業管理創新的重要實踐方式。信息化以及知識的管理可以使得企業能夠對投入運用的各種成本以及資金做出科學的策劃，幫助企業實現科學化的發展。

總結

隨著經濟的全球化發展，企業在經營的進程中面臨著嚴峻的競爭，不僅是人才之間的競爭，更是市場的劇烈競爭。企業要使得自己的競爭實力得以提升，必須找到提升自身的經濟以及經營實力的突破點。管理是影響企業的規劃以及策略實施的重要因素，對企業的經濟發展有著直接的影響，企業要想增強實力，一定要意識到企業管理的創新與實踐對企業在市場中的生存狀況的重大影響。企業要意識到新時期企業管理創新與實踐的必然性和重要性。要想使得企業的管理創新與實踐有效、科學進展，企業必須要讓內部的員工增強創新以及實踐的重要意識，要評估企業的實際狀況，使得企業能夠升級以及轉型，進而使得企業能夠向信息化與知識化的管理方向發展。

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