探討我國公路機械管理的問題和對策

張 健

(新疆阿克蘇公路管理局庫車分局)

探討我國公路機械管理的問題和對策

張 健

(新疆阿克蘇公路管理局庫車分局)

隨著當前我國公路建設的快速發展，對公路機械的管理工作也提高越來越高的要求。所以，有必要通過采取相關技術以及組織措施來提高機械的管理效益，切實做到全面綜合管理機械，達到合理配置及使用機械的目的，有效發揮機械的效能，以促使機械更好地服務于公路工程的建設。

公路;機械;管理;問題;對策

1 加強公路機械管理的現實意義

機械機械屬于施工企業承包工程最主要的物質基礎，是展開機械化施工的一個最主要的物質手段，所以加強對機械的管理顯得十分重要。隨著現階段我國公路建設的規模不斷擴大，公路工程機械的制造能力也在日益提高，施工機械的現代化日益完善，所以，加強管理機械早已經成為當前公路工程施工管理之中的一個不可缺少的組成部分。公路企業要想在日益激烈的競爭之中占據最佳優勢，并獲取更大利潤，必須加強施工中的施工機械的管理工作，這樣才能降低施工的成本費用，提高企業的經濟效益。

2 我國公路機械管理過程中存在的主要問題

2.1 管理手段不夠合理

通常項目部主要是由路橋技術員組成，而因機械管理員并不是項目部門的重要組成部門，生產管理人員是使用機械的主要主體，對機械的技術性能以及正確使用方法、具體用途、定期保養以及工效等方面的知識沒有熟練掌握，再加上操作手對相關施工技術并不熟練，多是處于被動施工或者是受支配的地位，這導致的結果是機械管理不當，嚴重影響機械的正常使用。

2.2 機械檔案管理不當

公路企業中機械的所有權，由于歸屬層次得不同，導致機械檔案也分散于不同的機械管理部內。由于機械管理部人員的素質不一，導致管理的力度存在較大差別，有些部門或者基層根本無專門的機械管理人員或者是只安排兼職人員來管理，導致機械沒有人管理或者是管理力量薄弱，導致機械發生損失之后出現無人問津的現象，導致資產無端流失。

2.3 機械失修現象嚴重

機械失修現象嚴重也是一個普遍存在的問題，主要是由于重使用而輕管理和輕保養，導致性能下降，項目部通常是從本項目的經濟利益來考慮，僅僅是追求質量、效益及進度，忽略機械的保養維修。此外，檢修人員機械的專業知識技能相對薄弱，再加上公路企業多是重視培養路橋骨干，忽視培養專業的機械人才，缺乏專業的機械管理隊伍，導致應該保養的機械得不到及時保養，應該得到修理的機械得不到及時修理，應該更新的機械無法得到及時更新，導致待修的機械日益增多，在任務緊急時，只有帶病作業，最后盡管項目完成了，可是機械也幾乎垮了，導致下一個施工項目只能花大量時間以及資金來恢復機械，在一定程度上影響了施工的進度和企業的發展。

3 加強我國公路機械管理的對策

3.1 強化機械的制度建設及綜合管理

公路機械的管理過程，是指規劃、選購機械、安裝調試機械、使用機械、維護檢修以及改造機械、更新以及報廢等管理的整個過程。公路企業應該建立健全機械的制度建設，例如保養制度、檢修制度、安全管理制度、檔案管理制度等，盡可能改變以往盡管有制度，可是未具體化、細化以及量化實施的現象，改變責任模糊以及執行不力的不良情況。要嚴格按照相關去執行各項機械操作、維修、保養以及管理，切實做到實干真抓，勇于碰硬，不斷規范制度，切實從具體行動上去落實。應該切實貫徹落實好《機械管理條例》，堅持對機械展開全過程的管理，將機械全部壽命的周期當做是管理對象，系統化地改善每一個環節的機能。這里需要強調的問題是，現階段，我國公路企業在管理機械檔案方面，存在管理分散雜亂的普遍現象，因此，相關管理人員必須重點加強機械

3.2 加強專業機械管理隊伍的建設

檔案的技術管理，主要應包括保養、修理方面的記錄、維護方面的記錄以及交接班方面的記錄、修理計劃之類的項目。在管理檔案資料時必須按照一機一檔的保管原則，應統一機械的編號以及檔案的分類編號，進而再妥善保管。總之，在管理公路機械過程中，要嚴格按照制度去展開綜合的管理。

3.3 加強機械的檢修保養

加強專業機械管理隊伍的建設，才能確保每一項機械管理工作順利進行。公路企業可以將技術管理權下放于機務部門，由機務部門對各項目展開施工。此外，應要求管理人員不但要有專業的機械知識以及技能，還要有相關的現代管理、液壓以及電子等方面的知識及技能，同時也要具備比較扎實的實踐知識。可以把操作人員的薪酬和機械的利潤指標、安全指標以及技術完好的指標等相掛鉤，這樣可促使相關操作人員認真保養機械。應定期對操作員展開技術培訓、定期檢查以及定期考核、安全教育等，要求通過操作技術的培訓以及考核并達標的人員才能持證上崗，這樣才能確保關鍵的機械由責任心強、專業知識及技能扎實的人負責。

3.4 提高機械管理的利用率

往往機械檢修保養不當是導致機械發生故障甚至是安全事故的一個主要原因，所以機械檢修保養工作必須要強制執行。相關管理人員在機械設備的檢修保養過程中，必須要正確樹立定期保養、按級保養以及按項保養的現代管理思想，重點突出“合理性、預見性以及強制性”，要切實做到防患于未然。相關機務管理人員必須要按照相關的機械檢修、保養、使用的說明書來制定行之有效的檢修保養計劃。除此之外，駕駛人員及操作人員每天應該按照“清潔、潤滑以及調整、防腐”這個十字作業法，切實做好例保工作。

在機械施工過程中，最重要的一個環節是以施工條件為根據對施工機械展開優化選擇以及配套組合，進而再合理使用，這樣才可以提高公路機械管理的利用效率，才能充分發揮機械設備的最大效能。從細化方面來講，可以具體從如下幾個方面進行：首先是優化組合各類施工機械設備。應該合理選擇既定工程最主導的機械，以滿足工程的正常施工，在此前提之下，還應該盡可能減少配套機械的量，還必須確保各種配套機械所具有的工作能力是相匹配的，在進行同一作業時，應該盡量應用同種型號的機械，而且還要采用科學的施工方案。其次，要正確使用公路機械。必須嚴格按照各項規定，合理地使用施工機械，只有這樣才可以充分發揮出機械的使用效率，有效減少機械的損壞，進而延長機械的使用壽命，同時降低機械的使用成本。最后，還可外租機械，這樣有助于對閑置的機械的再利用，可以有效降低技術落后風險，有效提高機械的管理水平。租賃合同能夠有效發揮制約機制，進而降低施工的費用以及加速資金的周轉，從而獲取最佳經濟效益。

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1008-3383(2012)06-0137-01

2012-03-31