施工企業加強工程項目管理的思考

陳有軒

(新疆路橋橋梁工程建設有限責任公司)

施工企業加強工程項目管理的思考

陳有軒

(新疆路橋橋梁工程建設有限責任公司)

根據實際的情況介紹了施工企業項目管理的一些概念、特點、目標、及范圍，著重探究了施工企業應該如何加強項目管理，以及工作人員、施工單位、安全、質量、成本核算等方面，制定具體的管理措施，以保證工程質量，為企業創出更高的效益。

施工企業;項目管理;安全質量體系

1 施工企業加強工程管理思考的背景以及最終目的

根據我國針對施工企業項目工程管理的推動加強，促進了施工企業又好、又快、持續的發展。而事實證明，加強企業項目的管理既符合建筑產品生產中的一些規律，也達到了施工企業生產經營的最基本要求。科學的工程項目管理的成果一出臺，就引起了各大企業的關注，隨后在一些工程施工中得到推廣與應用。但就在項目管理的調查中，發掘出眾多的不規范方法以及比較深層次的問題。主要表現在管理的體制很不規范，層次分離的矛盾;各個機構的責任、權利模糊，在運行的時候機制不易運行;加之資金成本核算不清晰。在此之外重經營、市場輕管理，重生產輕經營，重形式而輕內涵的現象更加的明顯與普遍。因此施工企業的項目管理就成了現在一些施工企業的重中之重。

2 施工企業加強項目管理的研究

在施工企業的項目管理中，緊緊抓住管理這個大綱，加強與規范施工項目管理，強化管理的工作，綜合整治，施工企業的管理才能得以不斷地增強，這樣企業項目管理的水平才能得到大范圍的提高。規范企業項目管理，促使企業生產經營的方式由粗放型向密集型變化，增長經濟的方式由外擴型向內縮型變化。而企業需要不斷去改善和加強項目的管理，這樣才能不斷提高經濟效益。

3 加強施工企業項目管理的主要幾個方面

其實所謂的項目管理就是由一些專業技術的工作人員組建成有一定管理水平的集體。而企業項目工程管理就是以實現高收益為目的的一種較為特殊的手段，其中以項目的經理為基礎，針對整個項目進行較為邏輯、有效的、有組織、有計劃的機構，已達到企業內部以及外部進行高效益的實施工作。對于增強項目的管理是保障公司存在的一種必須的手段。一個企業要想在日益激烈的市場競爭中獲勝，自身生產的產品的質量起一定的作用，而質量定義又是什么?其實質量是指在施工企業在施工過程中所完成的項目，達到客戶所需的功能以及使用的價值，此外還要符合實際的要求和合同的標準，主要包括這幾個方面：

(1)企業工程項目的實體性。企業項目的實體性是由分項的工程、分部的工程以及單項的工程一起組成的，而企業項目的建設，都是經過一道一道的程序來完成的。企業工程的質量則是在這些程序中形成的。因此企業的工程項目質量本質則是由程序質量、分項工程質量、分部的工程質量以及單項的工程質量組成;這其中單項的工程質量又由建筑工程、安裝的工程、機電設備的質量組成。

(2)企業工程項目的具體功能及其使用的價值。企業項目的具體功能和使用價值;從功能與價值看，質量主要表現在使用性、經濟性、安全性、外觀以及環境一些方面。而企業工程項目則是根據客戶的要求而建的，相異的客戶也會有相異的要求，因此企業工程項目具體的功能與使用的價值是相對于客戶的要求建立的，這其中并無規定和相同的標準。

(3)企業項目工程的質量。企業項目工程的質量是建立在工作質量上的，而工作質量的保障者主要是工程的策劃者與實施者，所以為了保障項目質量的完成程度，就要保證工作人員以及施工人員有過硬的技術以及細心的工作態度，以達到提高工作的質量來保證工程的質量。

4 增強企業工程項目管理的一些基本策略

企業的工程項目管理的主要部分是經理部門以及下屬的機構能員，客體主要是施工的項目以及相應的人、事物這些生產要素，而其中的重點就是程序質量的管理。在企業工程項目中，生產要素的優化以及工程項目管理優化的原則，是指出工程質量的重要職能。企業工程項目的管理主要策略包括工作人員、施工人員、安全質量、成本核算等管理。以下為如何加強工作人員、施工人員、安全質量、成本核算等管理提出的個人見解。

(1)企業工程項目管理中工作人員的管理。在日益激烈的市場競爭中，歸根到底人才的競爭才是企業之間的競爭;在工作中人才是主觀能動的因素，人才的管理才是所有工作的前提和基本保障，是工程施工中的重點之一，所以人才的培養是異常重要的。就現在的社會現狀一些企業中大多是剛剛畢業的本科以及專科的人，這些人中不乏缺少有朝氣、有思想、有創新能力的人才。而這些人才應該放在工作的第一線上，以達到充分的挖掘這些人才的潛力，幫助他們揚長避短。“團結就是力量”就是表明一個企業一個單位要想做好，就得充分發揮團隊的力量。擁有一個實力雄厚的團隊毫無疑問的會給企業帶來無窮的力量，但是想要把團隊的精神實踐到工作當中去是相當困難的;現在激烈的地產市場，對于項目管理的人才的需求相當的大。因此人才是施工企業中必不可少的一個因素。

(2)在企業工程項目的管理中建立完善的質量保障體系。上文也提到了工程成功的基本保障是工程質量的好壞，由此可見完善的質量保障體系也是企業工程項目管理中必不可少的。建立完善的質量保障體系主要形成以項目經理、工程師、技術人員為主層，施工人員、質量檢測員為客層的班子，而作為主層的人員要控制住工程質量的標準以及建立完善的質量管理的制度，樹立起誰帶頭誰負責的觀念。

(3)施工企業增強承包單位的資歷與能力。增強對承包單位的控制與管理，第一施工企業要根據承包方的資歷與能力以及往前的工程質量為基本進行選擇;在選定好承包方后要進行對其的交底，以達到彼此的信任與合作，并且要對承包方在施工時進行考核以免發生意外。而在施工的時候，對于質量檢測員以及領導班子隨時監督。承包方在工程完成之后，項目經理以及負責人要對工程進行檢查，確認達到標準之后方可結算。

5 工程項目的核算管理

(1)施工企業項目的成本核算的管理。任何的企業都是本著盈利為最終目的，所以在工程項目管理之中成本的核算也是加強企業項目管理的重要手段之一。自改革開放以來計劃經濟改為市場經濟，買方市場逐漸占據了建筑市場，施工企業想方設法將建設工程項目的造價預算到最低;這就導致了大量的農民工出現在各個施工企業的項目之中，而這些現象只能將成本核算的意識增強，才能在市場競爭中虧損少于盈利，而一些不重視成本核算的企業只會被市場經濟的大市場淘汰掉。

(2)立足施工企業工程項目的管理。立足施工企業工程項目管理，增強工程成本核算，必須要明確最終的目標以及主要的內容。工程項目管理的特點，其中工程項目的成本占整個工程的五分之四左右，所以說工程項目管理的中心是工程成本的管理。因此施工企業要嚴格的按要求做，不要一味下轉項目的承擔，避免把整個企業拖累。而在工程項目的管理中，往往只重視核算而不去看重核算的管理的觀念;在工程中把工程成本的核算和成本的管理以及責任相互結合起來，這樣才能達到預期效果，才能推動整個工程的實施，使經營機制更好的運作。

(3)加強全方位的動態核算管理。所謂的全方位的動態管理就是靜態方面的核算加上動態的管理，在這其中工程核算就是經過靜態核算把工程管理中的問題反映出來，使整個項目透明于人們的面前。

針對于成本的整體管理，第一要制定出一套切合實際的成本降低方法。因為只有在施工的時候有一套較為完善的施工方案、施工成本預算以及施工計劃，這樣才能保證整個工程順利保質保量的完成，也只有這樣才能使施工的成本達到最低。而在這些計劃的制作上，主要把握計劃收入的主要來源以及計劃支出的肯定。

再就是成本考核制度的完善;主要是各個工程項目針對不同的項目做好預算收入的準備。企業工程的核算僅僅是圍繞工程來建成與進行的，而在工程核算的基礎之上在建立完善的成本考核制度即加強了工程核算的準確，也保證了工程成本的最低化。與此同時在工程的施工中，不同的工程項目要對其進行分區、分樓、分部分的去跟蹤考核，以達到建立完善的考核制度。

最后建立成本核算結果快報的機制也是工程核算管理中必不可少的;建立成本核算快報能及時的反應問題，以防不測。而在項目考核時候，要據實際編制快報。在成本核算快報中又分為定期與不定期兩種快報形式。定期成本核算快報有月報、季報、年報三種，定期核算快報主要是據月份、季節以及年終的報表。而不定期快報主要是據施工現場具體的一些情況隨時報，隨時解決。

6 結語

就現在為止施工企業的工程管理是作為一種科學管理，逐漸的受到了眾多的建筑以及施工企業的青睞。而且也正以很快的速度融合到了項目管理中，一些企業的管理水平也一步一步的得到充實與完善，并越來越國際化，由此可見加強施工企業工程項目管理是一個施工企業永不或缺的。

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1008-3383(2012)06-0126-01

2012-03-21