加強建筑工程建設管理的措施及其創(chuàng)新研究

劉志斌

由于我國經濟建設的不斷發(fā)展，人們生活質量水平也在不斷的提高，對于住房的要求也越來越高。因此，人們的生活需求對于建筑工程的建設有著關鍵的推動作用。當下建筑工程建設管理方面還有一定的不足，需要格外注重不同施工階段與施工項目的相應配合，可以更好的緩解問題影響，最大限度的幫助建筑工程施工管理質量的提升。因此，本文就加強建筑工程建設管理的措施進行一定的闡述，同時提供一些相應的創(chuàng)新措施分析。

就目前我國工程建設發(fā)展的現(xiàn)狀來看。對于建筑工程施工整個項目整體周期的建設有著關鍵影響作用的是工程施工管理的不斷完善。因此，要加強建筑工程施工管理，通過一定的管理技巧的應用，實現(xiàn)施工全過程的管理，進行合理成本的控制，在保證工程質量的前提下，提高建筑工程相應的經濟效益和社會效益。此外，在進行工程建筑過程當中還要進行其安全質量，舒適程度等多方面的考慮，為建筑工程建設管理提供更多的創(chuàng)新建議分析，有效的推動建筑工程建設管理中問題的解決。

一、建筑工程施工管理的重要性

為何要不斷健全建筑工程施工管理。首先，相應工程施工管理的建設不僅可以有效的提高管理效率，同時還可以推動整個工程項目的快速發(fā)展，而且，在進行工程施工管理過程中需要技術的保障，因此在建設工程施工質量以及管理質量不斷提升的基礎之上，工程施工管理對其有積極推動作用，另外，企業(yè)要想長遠發(fā)展就要加強建筑施工管理，不僅僅要考慮相應建設施工成本的預測，同時還要實現(xiàn)施工資源的合理調動，通過加強建筑工程施工管理，幫助實現(xiàn)企業(yè)的針對性投資建設，同時還可以有效的促進企業(yè)的全面發(fā)展，而目前在很多施工建設企業(yè)當中相應的管理層人員缺乏統(tǒng)籌管理的意識，在工程施工管理過程中不能夠起到關鍵的作用，導致工程成本更高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程建設管理遇到的問題

1.管理制度不完善

建筑工程施工管理中出現(xiàn)的管理制度的不完善主要體現(xiàn)在由于施工工程涉及到復雜的工程環(huán)節(jié)，在進行每一環(huán)節(jié)的建設過程當中，會出現(xiàn)施工重點以及施工成本的不同。因此，工程建設合理開展就會受到相應制度的約束，而就目前我國現(xiàn)有的施工組織計劃以及相應的管理手段并不能夠滿足當代的建設需求，而且考慮到管理體系的不完善也體現(xiàn)在管理人員的經驗不足等方面，同時考慮到施工內容的繁瑣以及相應施工設計的主體繁多，會導致施工過程中經常發(fā)現(xiàn)資料銜接和施工銜接等等問題。如果施工單位僅僅是按照相應的制度進行任務的完善就很容易導致施工工程質量的欠缺，因此通過更加細節(jié)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化的施工目標的制定以及相應制度的約束，可以更好的幫助工程建設每一環(huán)節(jié)的進行，同時還要將不同環(huán)節(jié)的任務進行細分，將責任進行合理明確，進行檔案記錄的不斷完善，促進工程建設的合理進行。

2.建設管理不及時

因為在進行工程建設時工程現(xiàn)場會受到很多因素的影響，包括環(huán)境因素以及人員內在的因素都會造成風險的提升。而這些內在因素與外在因素的雙重影響會導致建設管理受到一定的時間限制和空間限制，導致相應管理人員的監(jiān)管工作不到位，會導致很多不合格器材和建筑的出現(xiàn)，而且施工現(xiàn)場的不規(guī)范同時也會造成建設管理人員管理難度的增大，另外還需要考慮到施工管理的復雜性，其需要涉及到不同專業(yè)的人員進行風險分析把控，因此在當前建筑工程施工管理方法的實踐過程中，相應的建設管理會無法及時處理問題。

3.環(huán)境影響

在建筑工程施工現(xiàn)場，環(huán)境因素也是一個相對嚴重的影響因素，對于自然環(huán)境以及施工外部環(huán)境的不合理管理也會造成施工過程出現(xiàn)的質量問題，例如某些多雨地區(qū)，很容易出現(xiàn)臺風等自然災害，這些地區(qū)對于建筑的質量要求相對較高，不恰當的施工材料的選擇很容易造成建筑出現(xiàn)質量問題。此外在實際現(xiàn)場施工過程當中，建設管理人員需要對工程建設監(jiān)管以及相應環(huán)節(jié)進行調節(jié)，人員與材料調節(jié)的不到位很容易導致工程的大量集中，同時還會造成人員的閑置等問題，會嚴重影響施工的成本預算。

三、建設管理措施創(chuàng)新

1.規(guī)范完善建設管理制度

建筑工程建設管理制度的不斷完善可以有效的規(guī)避實際建設內容與預期目標的不匹配問題，還可以有效避免復雜工程建設環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人力物力不協(xié)調的問題。因此在進行建筑工程施工建設過程中需要不斷的完善管理制度，首先制度的制定，一定要考慮施工周圍的現(xiàn)場環(huán)境以及周圍人員居住的文化影響，在進行施工前要對其可能出現(xiàn)的意外情況，以及施工過程中所遇到的客觀約束要進行充分考慮，將施工成本進行有效控制，同時結合當地環(huán)境考慮實際施工材料的質量要求等。此外，建設管理制度還要符合相應的法律法規(guī)，加強管理人員與施工人員的責任意識。讓工作人員在進行各項工作流程的落實當中要明確相應的工作標準以及工作流程，要符合建設相關要求，保障建筑工程的質量。通過法律意識與責任意識的樹立，將責任進行具體落實，通過管理制度的制定，包括實現(xiàn)復雜環(huán)節(jié)的任務分層，通過更加標準化，制度化，規(guī)范化的制度建設，幫助實現(xiàn)施工人員等規(guī)范施工意識的樹立。健全工程建設另外還考慮到獎懲制度的建立，首先相應的工程在達到一定要求后，除了保證質量的前提下降低相應的成本需求，同時還要對在進行工程建設過程中提出有效建議的人或組織進行鼓勵，幫助推動管理人員與施工人員的相應競爭意識，促進其最大限度的投入施工建設。

2.加強安全意識的培養(yǎng)

除了要完善建設管理制度，還需要考慮在進行建筑工程建設管理工作當中施工人員安全意識的培養(yǎng)問題，由于建筑施工所涉及到的工作廣泛以及不同大型機器的使用以及強度大的工作量等問題，對于機器設備以及人力的投入都相對較多，如果不能夠更好的調節(jié)工作強度與人員承受程度很容易導致安全事故的發(fā)生。另外，除了要進行施工環(huán)節(jié)工作難度的合理調配，還要對相應施工人員以及建設管理層人員的安全意識，要進行相應的提高，企業(yè)可以適當的做好安全意識宣傳工作，可以對基層的施工人員進行安全問題隱患意識的培養(yǎng)，通過對出現(xiàn)意外時應急措施的講述，幫助企業(yè)相關人員樹立和提高一定的安全意識，通過安全知識的梳理以及相應安全問題處理措施的掌握強化安全意識。企業(yè)也可以進行適當的演習幫助施工人員可以在出現(xiàn)安全隱患時更好的解決問題。而且，安全意識的調動也可以加強施工人員和管理人員對責任意識和安全意識的重視程度，通過施工人員和管理人員的意識強化，幫助實現(xiàn)工程建設的快速推進和穩(wěn)步發(fā)展。

3.加強監(jiān)管力度

通過不斷的完善建筑工程監(jiān)管以及施工質量相應的監(jiān)督來提高建筑工程質量。加強工程管理的監(jiān)管力度其主要體現(xiàn)在施工之前首先要做好管理人員的挑選，其需要具有一定的隊伍建設能力，要有一定的專業(yè)素質。在進行監(jiān)管過程當中，也要選擇綜合能力較強的監(jiān)理公司進行工程的監(jiān)督，同時也要實現(xiàn)監(jiān)理人員對自身責任的履行，對相應的施工材料進行嚴格的把控，對材料進行適當的抽檢，另外適當的加強監(jiān)管力度，包括對施工人員建議的收集以及管理人員問題反饋等。

4.加強建設管理與周邊環(huán)境的聯(lián)系

因為建筑工程的建設在很大程度上會受到周圍環(huán)境的影響，因此在進行工程建設前需要企業(yè)的相關建設管理人員對外部環(huán)境可能造成的影響要進行分析打好基礎，可以通過有效措施的制定實現(xiàn)施工的順利進行。另外可以借助周圍自然環(huán)境其特有的因素與建筑工程相結合，既可以有效的保留原有特色同時還可以降低施工成本。另外建筑工程的建立肯定需要與周圍原住民要有所聯(lián)系，相應的管理人員要進行合理的溝通，做好相應的賠償。此外還需要考慮天氣因素，地形因素，通過對施工進度的多重分析，及時的進行施工進度的調整，以此來實現(xiàn)建設管理的創(chuàng)新。

5.進行工程預算

因為在實際的建筑工程管理過程當中，工程預算起到至關重要的作用，合理的工程預算可以最大限度的節(jié)約施工成本，同時還可以系統(tǒng)的去考慮施工企業(yè)是否能夠取得預期的經濟效益，在進行具體施工項目的實施過程當中，根據預期的進度進行人員費用的核算，同時還要進行物質成本的核算，另外還要考慮到相應施工管理方法需要用到的資金需求。工程預算的準確度還與專業(yè)人員對于材料等的定期檢查，以及相應設備的維護等有關，另外對于工程預算準確性的提高還需要進行工程預算的細致考慮，通過對不同階段費用支出的核算進行相應圖表的繪制，幫助實現(xiàn)工程預算準確性的提高，通過降低工程物資消耗以及相應的設備維修費用的降低，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

四、結語

由于建筑工程建設管理其復雜多樣，會涉及到不同專業(yè)知識，因此管理工程的建設需要不同人員的合理配合，需對責任意識要進行一定的強化，通過相應管理制度的建設以及對工程的預算以及后期的監(jiān)管等的加強，幫助解決建筑管理工程中遇到的不同問題，可以有效的幫助建筑工程管理水平的提升，確保建筑工程項目的順利開展。