“三化”融合 助推工程質量提升

董文斌

黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，強調必須堅持質量第一，效益優先。2017年9月，國務院發布《關于開展質量提升行動的指導意見》，要求全面提升工程質量水平。住建部在鞏固質量治理兩年行動基礎上部署開展質量提升三年行動，2018年9月印發了《工程質量安全手冊》，明確提出要把《手冊》落實到每個崗位、每個項目。這一系列政策措施的出臺為我們做好質量工作理清了思路、指明了方向、明確了目標。當前，工程質量發展不平衡、不充分的問題依然突出，滿足人民群眾對美好住房的需求十分迫切。這些是質量監管工作在新時代面臨的新矛盾。新時代對工程質量管理提出了新要求，新時代對質量工作者賦予了新使命。

一是以標準化為抓手，夯實質量基礎。標準化是一種模式，更是一種習慣。實踐證明，企業發展規模越大、發展速度越快，越是需要管理標準化。就工程質量管理標準化而言，對象上包含施工企業及施工現場，時間上覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，內容上囊括質量行為標準化和實體質量標準化。推行質量管理標準化，目的是促使施工企業自覺貫徹有關法律、法規和標準、規范，建立健全質量管理、質量控制中每個環節、每個流程、每道工序的工作標準和操作規程，使行為符合標準，讓標準成為習慣，從而促進管理體系有效運轉，工程質量均衡發展。

二是以信息化為載體，落實質量責任。信息化是一種方法，更是一種思維。以大數據、云計算、物聯網等信息技術作為質量管理基本手段，不僅提高管理工作效率，也在一定程度上促進管理組織、管理思想的變革。運用信息技術，一方面，從材料進場檢驗、施工工藝控制到單位工程驗收實現全過程信息傳遞、跟蹤反饋，提高質量管控的準確度和時效性；另一方面，將檢驗批、分項、分部工程操作者、管理者的工作內容、管理行為進行全過程留痕，從而提高管理工作透明度，實現質量責任終身追溯。

三是以精細化為方向，助力質量提升。精細化是一種品質，更是一種文化。精細化是精益建造的基礎，是高質量發展的必然支撐。實現精細化，首先要細化分解，將建設目標、管理動作、控制流程、質量標準等進行分解，細化到每一道工藝、每一道工序、每一個崗位、每一個階段，一級傳一級，層層抓落實；其次要精益求精，在施工準備、質量策劃、過程控制、隱蔽驗收、樣板引路、通病防治、精品工程創建及施工文件管理中，練就過程精品，注重細部節點，從而促進質量水平持續提升，實現人民群眾對高品質住宅的美好向往。

實現標準化、信息化、精細化的深度融合是推動建筑行業高質量發展的基礎。三化融合，標準化是基礎，信息化是工具，精細化是目的。沒有質量行為的標準化、沒有實體質量的標準化，信息化將是“無根之木”；沒有信息化的深入應用，標準化將是“紙上之言”，難以固化與落地；沒有標準化和信息化，精細化管理將缺乏方法與工具，無法與時俱進。三者融會貫通才能產生管理協同效應。“三化”是手段、“融合”是目的，“三化”是基礎，“融合”是深化。既要堅持不懈地推進標準化、信息化、精細化，更要推進“三化”之間的水乳交融、嚴絲合縫，做到“三化”融合，實現管理升級，促進質量提升。

建筑是工程建設活動的結果，而質量是建筑的生命。在勞動者看來，一棟建筑，是一堆材料的組砌；在建筑師看來，一棟建筑，是一幅美麗的圖畫；在老百姓看來，一棟建筑，是一個溫馨的家園；而在我看來，一棟建筑，是一份沉甸甸的責任。質量責任重于泰山，質量提升永不止步，質量工作使命光榮！