淺析我國石油企業戰略成本管理

趙天華

(東北石油大學，黑龍江大慶163318)

當前國際石油市場競爭加劇，油價波動巨大，國內油氣需求量劇增，中國石油企業面臨巨大壓力。實施資源和市場國際化戰略，加快轉變發展方式，建立綜合性國際能源公司，加快與國際接軌步伐，需加強企業戰略供應鏈分析，提升企業管理水平，實施戰略成本管理，推動企業戰略發展。

一、戰略成本管理的含義

戰略成本管理是運用戰略管理的思想，從戰略角度和時空觀來研究成本形成與控制的一種管理理念和方法。戰略成本管理最早由英國學者西蒙提出，其研究的出發點是成本管理系統如何為新興的企業戰略管理服務，其研究結果主要表現為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供對戰略決策有用的成本信息，如價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析等。戰略成本管理的提出是基于戰略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰略管理的理論與方法體系相匹配的，戰略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個戰略管理循環。戰略成本管理的目標不再是單純的降低成本，而是為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，有利于競爭優勢的形成和戰略管理目標的實現，并為成本的持續降低創造良好的環境。我國石油企業已經處于開采的中后期，在國際國內激烈的競爭形勢下，應加強戰略成本管理，將成本管理與企業發展戰略相融合，加快推動產業戰略發展，對企業成本進行長期規劃，把成本控制作為企業戰略管理的永恒主題。

二、國際石油企業戰略成本管理

隨著經濟形勢的風云變幻，世界經濟格局不斷調整，經濟競爭日益激烈，各大石油公司都面臨著巨大的挑戰，國際激烈競爭的同時，國內還要承擔保障能源安全的重任，壓力與責任并存。激烈的市場競爭迫使企業轉變發展觀念，提升發展水平，深化戰略管理，加強成本控制與管理，明確戰略目標與方向，其中戰略成本管理對企業發展至關重要。世界各大主要石油公司在經營過程中主要采取調整資產結構，降低經營成本，并購與重組，精簡結構，提升管理能力，加強資金戰略管理和優化投資結構，實施技術創新降本增效等一系列財務戰略管理措施。

三、石油企業戰略成本管理的一般原則

1.系統性原則。戰略成本管理的各個組成部分，從目標的確定、成本信息的收集、成本預測與決策的展開，到編制戰略成本計劃、實施戰略成本控制和業績評價，它們互相聯系、互相作用，組成一個整體，具有系統性。因此，做好戰略成本管理工作，需要將戰略成本管理的各組成要素視作一個系統，從各組成部分的協調和統一出發，共同完成戰略成本管理的任務，實現戰略成本管理的目標。

2.戰略性原則。由于戰略成本管理活動是一個長期持續的動態管理過程，它追求的不是成本的一時降低，而是要通過系統的共同協作，創造出企業成本持續降低的環境，以培育出企業的成本競爭優勢。按照戰略性原則的要求，企業開展戰略成本管理工作，主要為戰略管理服務，強調的是成本管理的戰略性，它往往從一個較長的時期，比如企業的產品生命周期或企業的生命周期，甚至是所在行業的生命周期，來關注成本的變化，謀求在提高企業競爭地位的同時，追求成本的持續降低。

3.競爭性原則。作為一個為戰略管理服務的決策支持系統，戰略成本管理的目標就是要通過系統自身的有效運行，幫助決策者確定一個具有競爭力的戰略方案，并在戰略推進的過程中形成企業的競爭優勢。從競爭性原則的要求出發，戰略成本管理系統在分析企業及相關組織的成本規模、成本結構和成本水平時，主要的衡量標準就是看其是否具有競爭性，缺乏競爭性的成本指標需要從戰略的高度加以調整、改進和變革。

4.激勵性原則。戰略成本管理系統不是自動化的機器系統，而是一種人工系統，如果沒有激勵性，就很難調動人的主動性和創造性。激勵本身看起來沒有強制性，但它在客觀上能夠引導人們自覺或不自覺地努力工作。只有在系統設置了較為完善的激勵機制以后，系統才能夠按照預先設定的軌道前進。企業要想真正發揮戰略成本管理系統的作用，就必須全面考慮對所有參與者的激勵問題，通過完善系統的激勵性，使戰略成本管理的各項工作落到實處，從而保證戰略成本管理目標的順利實現。

四、加強我國石油企業戰略成本管理的措施

1.加強企業戰略分析。在我國，石油企業經過了計劃經濟時代向市場經濟時代轉變的全過程，作為特大型國有企業，承擔著資源保障的使命，因此，必須加強企業戰略分析，提高戰略定位分析能力，結合市場經濟發展規律，分析競爭環境，樹立正確的發展戰略。我國石油企業經過重組改制，面對激烈的市場競爭，全面分析自身發展的優勢與弱點，制定前瞻性發展戰略，充分發揮戰略導向作用，通過科學決策、科技創新、內部控制等多方面樹立戰略成本管理觀念，提升企業戰略發展能力。

2.加快提高科技創新能力。石油資源具有不可再生性，隨著時間的推移，開采難度日益加大，開采成本更是難以控制，因此依靠科技進步，加快提高科技創新能力，將是降低成本的關鍵因素。從國內各大油田技術創新實際分析，包括油藏描述技術、鉆井技術、計算機技術、生物采油、三次采油綜合技術的應用，大幅度降低了油氣成本。加強新技術的開發應用將對油氣資源的開發利用降低成本，為石油企業持續發展起到重要作用。將發展石油科技放在企業總體戰略的高度，樹立全力依靠科技進步的觀念，切實加強科技投入，多渠道、多層次籌集科技資金，努力增強企業的競爭力和發展后勁。

3.強化企業戰略供應鏈管理。我國石油企業以國有企業為主，均是上下游一體化戰略發展方式，因此，加強企業戰略供應鏈分析，提升戰略供應鏈管理水平，對降低成本，提升管理水平具有重要意義。石油企業從勘探開發，到采油集輸，到煉油化工，直至下游石化產業，形成了一個整體的供應鏈體系，作業活動范圍廣，消耗資源多，成本控制難度大，從石油企業的生產活動整個過程分析，內部環節中形成緊密銜接的作業鏈和價值鏈。石油企業戰略發展過程中，通過橫向、縱向價值鏈分析，把握成本控制的關鍵節點，形成有效的成本控制戰略。通過戰略供應鏈控制，實現企業戰略成本提升，提高企業發展水平。

此外，石油企業在發展過程中，要結合產業發展環境，分析戰略發展環境，加大結構調整力度，優化資源配置，加強成本控制，不斷提升企業發展水平，提高企業戰略發展能力。

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