縣供電公司線損管理調研報告

江蘇省電力公司沛縣供電公司 王成剛

一、縣供電企業線損管理的存在問題

通過深入基層單位調查研究，發現公司的線損管理主要包括兩方面的因素：技術線損和管理線損。二者在實際的管理當中存在著一系列問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）技術線損存在問題

1、節能型配變使用率偏低，配變的三相負載不均衡。

2、無功補償達不到就地平衡的原則。公司整體的無功補償設備是能夠滿足有關要求的，但是存在分布極不平衡，造成了局部地區無功補償設備缺額較大。

3、10千伏電網布局不合理，造成了線路末端電壓偏低。10千伏線路供電半徑大、線徑細、負荷重，直接導致10千伏電壓偏低，影響了計量的準確性，導致線損偏大。

（二）管理線損存在問題

1、線損管理網絡有待進一步健全。線損管理“三級”管理制度不能完全落實到位。

2、“一刀切”指標。不能根據各個供電所的實際情況進行指標分解，造成各個供電所完成指標情況都是一個樣，影響到了農電職工抓好線損管理的積極性。

3、線損分析制度需進一步完善。每月線損分析例會不能按時召開，不能把當月線損存在的問題及時反映出來，也不能根據存在的問題制定相應的整改措施。針對那些線路、臺片完成較差的單位和個人考核力度不夠。

4、檢查考核需進一步加大力度。偷電、漏電現象還存在，個別抄表員素質偏低，抄表還存在著估抄、漏抄現象。

5、抄表職工素質偏低。抄表人員業務技術水平低，對于線損高的臺片，不能采取有效的措施，不能把自己的利益和企業的利益緊緊的維系在一起。

二、縣供電企業線損管理的基本方法

1、電網建設要突出“改”。降低技術線損最有效的一個手段就是加強電網改造，主要包括以下幾個方面：盡量采用節能型配變，要避免配變長期處于空載狀態，及時調整配變容量或采用母子配變供電，來推動配變負荷率提高，降低損耗；進行無功補償，提高功率因數，合理進行無功補償，無功補償按照“分組補償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機補償相結合的辦法，以分散補償為主將農網的功率因數保持在0.9以上，調整運行電壓，開展升壓改造，確定合理的線路運行電壓降低的百分比，進行調壓運行；根據資金狀況積極組織農網改造，調整線路布局使其合理化，改變導線截面降低線損調整電網布局，確定合理供電電源點，盡量使其建立在負荷中心處，同時盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過經濟合理值；均衡配變的三相負荷，搞好降損技術維護調整配變三相負荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。注重搞好供電設備的維護，防止泄漏電。

2、經濟運行要突出“細”。供電設備的經濟運行是降低線損的又一有效手段。經濟運行是指設備的最佳運行狀態，即在這種運行狀態下能夠產生最佳的經濟效益，也就是說要設法盡可能地減少有功、無功損失。供電設備的經濟運行要重視一個“細”字，即細化輸配電設備運行方式。主要包括以下幾個主要環節：一是電力調度中心。調度要以調出效益、降低線損為基本原則，準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電力運行方案。同時在電力設備需要維護檢修時要統一合理安排，盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數和停電時間，以此來減少損失、增加供電量。二是變電所的運行人員，要及時掌握變電設備和線路的負荷變化以及功率因數情況，合理投切電容器，盡量使設備處于經濟運行狀態。三是供電所的管理人員，要對每個配電臺區經常進行巡查，特別是對抗旱變壓器，一旦抗旱結束要立即停運，防止空載運行。四是要對那些大馬拉小車的變壓器及時采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。

3、目標分解要突出“測”。目標分解法是當前許多縣級供電企業在實施線損管理過程中，正在運用并且已被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是企業在確定年度總的線損目標之后，再將總目標層層分解，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標分解到每個配電臺區和職工。但在制定目標和分解目標時，要實施一個“測”字，即測算線損指標。為了使各單位的線損“有標可循，有標可依”從一開始就重視線損指標的測算，要根據理論計算值和近幾年實際完成值，本著事實求是的原則，結合基層單位線損經營指標提前著手下達，簽定降損目標責任狀，明確任務目標，落實責任到人，真正做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好格局。

4、考核獎懲要突出“嚴”。考核獎懲法首先要制定嚴格科學的考核標準，要設立專項的線損獎勵基金，加大對線損的獎懲力度。縣公司每月要對每條線路的線損情況進行計算考核，檢查各供電所的線損指標是否完成，然后依據考核標準，對完成線損指標或超額完成指標者給予獎勵，對未完成線損指標者給予經濟處罰。對供電所來講，也可以把線損考核延伸到每個農電工身上，看其所管轄的線路和臺區高低壓線損指標是否完成，并酌情進行獎罰。在考核過程中，要突出一個“嚴”字，即嚴格管理制度。要結合實際情況，制定操作性強的線損管理辦法、規章制度及事實細則。同時要加大考核力度，實行重獎重罰，做到有章可循，違章必究，使每個人感到既有壓力又有動力，增強工作責任心，將降損工作落實到實際工作中去。

5、月度分析要突出“實”。月度分析法就是縣公司每月要定期召開一次線損分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況。在召開線損分析會時，各供電所長事先要拿出自己所管轄線路的月度線損分析報告，在會上一一發言，讓大家品頭論足，各抒己見，共同探討。對于線損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線路運行良好，線損穩中有降的線路，要善于總結經驗加以推廣，以達到相互學習相互促進之目的。線損分析會要堅持一個“實”字，即實事求是。嚴禁借、甩、折電量，嚴禁弄虛作假，要實抄電量，實算電量，反映真實線損情況，以有利于分析線損，管理線損。

6、計量管理要突出“準”。電力計量是線損管理的核心部位，計量表就好像在商品買賣交換過程中的秤，應該保證準確無誤。對于供電企業來講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會給企業帶來巨大損失，就會導致線損的升高。因此，各供電所對運行中計量設備的管理要做到“三不”：淘汰的計量設備不得進入電網運行，帶“病”的計量表計不得跨周運行，運行的計量不得不匹配。按期更換、檢驗計量設備，對關口表計和高供高計的用戶，嚴格按規定時間執行。經常開展計量檢查，特別是對動力戶和用電大戶，要經常進行檢查，查出的問題要及時處理，堅決杜絕計量裝置帶“病”運行，努力把線損降到最低。

7、突擊檢查要突出“全”。線損管理的一個有力的補充手段就是進行全方位突擊檢查和營業普查等。在檢查時應注重外查和內查。外查：檢查計量表計和電流互感器的接線是否合格，有無氧化、燒傷現象，電流互感器變流比是否配套，電流互感器銘牌變流比是否與實際一致；檢查校表鉛封是否完好，有無破壞或偽造鉛封竊電；檢查計量箱，查看是否有打開進行竊電的可能；檢查抄表的到位率，有無轉供電等其他竊電、違規用電現象。內查：檢查相關記錄分析是否按規定填寫，分析是否透徹，措施是否到位。

8、摸底排查要突出“剖”。摸底排查法是我們在降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法。作為基層供電所的管理者，必須對自己所管轄的臺區和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數，在實際工作中要做到狠“剖”深挖，即單臺配電變壓器解剖。對單臺配電變壓起要進行解剖，作為月度工作的重點，但是對于解剖的要做到以下三點：一是解剖要有針對性。要選擇線損比較高、問題比較突出的臺區進行解剖，通過解剖，發現問題，解決問題。二是解剖方法要得當。工作作風必須謹慎，方法要多樣化。三是解剖要達到目的。通過進行深入細致地解剖，分析根源，提出措施，切實降低線損。

9、線損監測要突出“?！薄＝祿p節能是供電企業永恒的主題，必須建立一種常態監測機制。降低線損關鍵在于表計，表計管理堅持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，在這一方面我們也進行了有益的嘗試，即按時抄表。要按照規定的抄表例日、抄表路線嚴格、準確、到位抄表，不能任意提前或推后抄表日期，改變抄表路線，以免造成當月的電量少抄或多抄，直接影響線損率的增高或降低，導致虛假線損率的出現，要切實提高抄表的實抄率，力求達到100%，堅決杜絕錯抄、估抄、漏抄、代抄等不良現象的發生。

10、員工管理要突出“質”。線損管理需要一支高素質的企業員工隊伍，沒有一種對企業忠誠，對工作認真負責的精神，線損就不可能管理好。因此，提高職工素質，是搞好線損最關鍵的問題。在工作中必須堅持以人為本，充分挖掘員工的內在動力，對職工要加強思想教育，使他們牢固樹立主人翁的思想，對待企業要像對待自己的家庭一樣，背靠背，心貼心，時時處處為企業著想，把自己的利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業的發展勤奮工作。同時，要強化職工的技術培訓，通過各種途徑來提高職工的技術業務水平。所以，只有培養建立一支高素質員工隊伍，并充分調動員工的勞動積極性和創造性，才能推動企業持續快速向前發展。

三、結束語

以上是調研小組結合工作中的實際情況，在從事線損管理實踐中通過調研、歸納和總結出的具體方法。當然，各個縣公司都有各自的實際情況，線損管理模式也是不一樣的，只有根據自己的實際情況采取一定的方法才是可行的，但最終的目的只有一個，就是通過降低線損，提高管理水平，促進企業經濟效益的進一步提升。