“科技先鋒”帥遠明

文／張彬／

2011年年初，剛剛39歲的帥遠明被中國西電集團公司旗下王牌企業之一——西安西電變壓器有限責任公司（簡稱西電西變）提任為副總工程師兼設計開發部部長。

2011年年初，剛剛39歲的帥遠明被中國西電集團公司旗下王牌企業之一——西安西電變壓器有限責任公司（簡稱西電西變）提任為副總工程師兼設計開發部部長。年輕的他在西電西變設計研發一線的崗位上，已經默默耕耘了十八年。帥遠明先后參與和主持了數十臺±500kV、±800kV高壓直流輸電換流變壓器、大容量整流變壓器、試驗變壓器等特種變壓器的研發和設計，參與了多項重點直流工程用換流變壓器的研制，在特種變壓器特別是換流變壓器設計研發方面取得了突出的成績。帥遠明參加開發研制的產品，其技術水平處于國內領先、國際先進水平，并多次榮獲省市和國家級獎勵，這些產品目前已成為公司的支柱型產品，為工廠創造了產值人民幣近20億元，產生了巨大的經濟效益和社會效益。

一心一意搞研發

1993年，年僅21歲的帥遠明從合肥工業大學電機專業畢業后，來到西電西變，開始在科研第一線從事特種變壓器產品的設計研發與制造工作。2003年，31歲的帥遠明作為主設計，完成了我國第一個國產化背靠背工程—西北—華中聯網直流工程用換流變的研發任務，該產品獲得陜西省2006年科學技術獎一等獎。

從2007年起，他年年都有作為主設計的項目完成，大部分都是新產品，和填補國內空白的產品。2007年，他主持完成了高嶺背靠背工程換流變壓器的自主研制，西電西變共為該工程提供了13臺ZZDFPSZ-299100/500換流變壓器，總產值人民幣近4億元。

特高壓直流換流變壓器的設計、制造和試驗技術代表了當今世界輸變電技術的最高水平，研制難度極大，被喻為“變壓器皇冠”。2008年，帥遠明主持完成了我國目前電壓等級最高的云南—廣東±800kV直流輸電工程低端換流變壓器的自主研制以及高端換流變壓器的技術引進工作。2009年，他主持完成了靈寶背靠背工程II期擴建換流變壓器的自研制。2010年，他主持完成了德寶直流工程換流變壓器的研制，該工程是國內第一條完全國產化的±500kV直流輸電工程。目前該工程用兩個規格全部14臺換流變壓器均已通過了試驗，并已投入運行。

特別是今年，面對變壓器行業的低迷，競爭的白熱化，為了搶占高端市場，制造企業紛紛提高自主創新的能力。通過多年的消化吸收和推廣應用，西電西變已掌握了國際先進水平的輸變電設備設計制造核心技術，在換流變壓器制造領域積累了豐富的經驗。作為年輕的“領軍”人物，帥遠明組織完成了西變首批“共產黨員精品工程”——青藏±400kV交直流聯網工程用換流變壓器和站用變壓器共10臺產品的設計任務。針對該工程運行環境的特殊性，綜合考慮高海拔、高寒、風沙、晝夜溫差大等環境因素的影響，優化設計方案并提高設計裕度。對產品滿足抗風沙、抗紫外線、高海拔絕緣及溫升等方面進行了多次評審，確保產品性能的安全可靠。10月31日，該項目在建設工地一次投運成功，進入試運行。

作為我國超特高壓直流輸電樣板工程和引路工程的蘇南±800kV特高壓直流輸電工程同里換流站換流變壓器項目，錦屏-蘇南±800kV特高壓直流輸電工程，是國家西電東送的重點工程，國內首條全套自主技術的直流輸電工程，是今年繼青藏交直流聯網工程、1000kV特高壓交流示范工程后承接的又一國家重點工程，被西電西變黨委列入第二批“共產黨員精品工程”。在帥遠明的帶領下，西變的設計團隊出色完成了錦屏—蘇南±800kV同里站換流變共14臺產品的設計任務，夯實了西變在國內換流變壓器和高端變壓器制造領域的領先地位。11月10日，錦屏-蘇南±800千伏特高壓直流輸電工程國內自主設計、生產的首臺400千伏低端換流變壓器成功通過型式試驗，關鍵技術指標優越，標志著特高壓直流關鍵設備的國產化研制取得又一個重大進展。

踏踏實實勤學習

在這些新產品的開發、設計和改進中，帥遠明克服了多少困難，又是怎樣廢寢忘食我們已經無從得知。技術研發工作是枯燥的，沒有多少人會對那差之毫厘就會謬之千里的數據、對那些成沓成摞的圖紙感興趣，但是帥遠明喜歡這些數據，喜歡這些圖紙，因為他知道，正是這些數據、圖紙的背后是企業持續發展的后勁兒，他透過這些枯燥的數據、圖紙看到了企業的美好前景。所以，他長期在技術部門工作，把枯燥、往復的工作干得津津有味。面對世界科技日新月異的發展，面對世界各地用戶越來越苛刻的要求，帥遠明更是刻苦學習，不斷提高，將所學知識用于生產實踐。

在西電西變的委派下，帥遠明曾四次到ABB公司學習，兩次到西門子公司。他至今還記得他第一次在ABB公司接受四個半月培訓的經歷，深深感受到ABB設計理念和設計技術給他帶來的強烈沖擊，他勤奮學習，很快掌握了國際上最先進的設計和研發技術，全面提升了變壓器類產品理論研究和新技術開發的能力，為參與技術引進和設計制造我國舉世矚目的三峽直流工程用換流變壓器奠定了堅實的基礎。

帥遠明說同他一起參加ABB公司一期培訓的八位設計人員，如今都成了西電西變科技研發的中堅力量，所以他特別重視對青年設計人員的培養。剛入廠的新員工因為對公司的產品不熟悉，每當向他請教時，他總是耐心細致地給予講解，他熱心幫助每一個新人，培養技術骨干，為企業的發展增添后勁。2007年，35歲的帥遠明作為西電西變第一批職業技能帶頭人，親自帶了兩個徒弟，積極做好“傳、幫、帶”的技術培訓，如今兩個徒弟都成為了副主任，成為了西電西變設計研發的主力。

扎扎實實抓管理

2011年1月，帥遠明擔任了西電西變的副總工程師兼設計開發部部長，開始全面主持設計開發部日常工作。面對市場競爭下給企業帶來的空前壓力，從工作一開始就在部門管理上加大力度。首先，在部門內部通過大力推動質量管理體系的持續改進著手，在過去的基礎上，進一步完善了質量體系中的一些薄弱環節，重新啟用了新版的設計自查表加強設計質量控制。通過采取對設計圖紙“左右比、前后看”的方式，避免生產中出現的問題重復發生，從而降低了生產中的質量損失。其次，通過建立規范設計小組對一些設計細節進行統一和規范，減少了零件的種類，降低生產成本。2011年一季度，已經取得了降低成本1000多萬元的效果，有力的支持了公司整體降本增效工作。

2011年，西電西變新特產品、重點工程產品特別多，有青藏交直流聯網工程用換流變壓器、國內首臺750kV可控電抗器、國內首臺百萬伏可控電抗器、首臺木里、臨江組合變，臺臺都是國家重點產品和填補空白的新產品。他常說：市場競爭激烈，銷售訂單來之不易。生產不能耽誤，技術人員要隨叫隨到，問題不解決我們就不能離開。他制訂了詳細的車間服務計劃和制度，要求各室負責人每天都要對車間進行一次巡查，進行主動的技術服務。為了提高企業的履約率，提高員工的生產效率，他根據生產部門的要求，牽頭開展了引線的整體安裝、鐵心片優化剪切等技術改進研究工作，努力減輕生產車間的工作壓力、縮短單臺產品的制造時間。

作為西電西變的“科技先鋒”，2009年6月，帥遠明獲得首屆西安青年科技人才獎以及陜西省國資委系統青年突擊手；2009年12月，他被中國西電集團公司授予科技帶頭人榮譽稱號； 2010年12月，他榮獲第八屆陜西省青年科技獎。作為一名共產黨員，他用自己的實際行動踐行著入黨誓言，2010年6月，他被國務院國資委黨委授予“中央企業優秀共產黨員”稱號。

在每一個工作崗位上，處處有對黨性的考驗陶冶，時時需要黨性的升華弘揚。帥遠明在自己深愛的事業中奉獻青春和力量，實現著一個共產黨員的理想和抱負。