中國(guó)移動(dòng)成立物聯(lián)網(wǎng)有限公司“各自為戰(zhàn)”局面有望結(jié)束

本刊記者 | 舒文瓊

從終端公司、電子商務(wù)公司到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)移動(dòng)近來(lái)刮起了成立專(zhuān)業(yè)化子公司的風(fēng)潮。現(xiàn)在，這一風(fēng)潮吹向了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

2012年9月29日，中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司在渝掛牌，該公司按照市場(chǎng)化機(jī)制設(shè)立，其前身則是2010年7月成立的中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)重慶基地。分析人士認(rèn)為，從基地轉(zhuǎn)變?yōu)楣荆瑢⒂兄谕七M(jìn)中國(guó)移動(dòng)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)模式、資費(fèi)體系、管理機(jī)制等方面逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作。

自主權(quán)更大擔(dān)子更重

“公司對(duì)九大業(yè)務(wù)基地的公司化改造已經(jīng)提上日程，目前電子商務(wù)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)掛牌，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司也即將成立。”中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部人士向記者表示。

在他看來(lái)，從基地到子公司的最大轉(zhuǎn)變?cè)谟冢袊?guó)移動(dòng)給予子公司更大的自主權(quán)、更多的資源傾斜，同時(shí)也會(huì)要求子公司承擔(dān)起更多的責(zé)任。

就中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司來(lái)看，其前身物聯(lián)網(wǎng)基地是重慶移動(dòng)的一家下屬單位，所有的成本投入均由重慶公司承擔(dān)，主要是一個(gè)成本中心，收支核算沒(méi)有公司化；而在公司化運(yùn)作之后，就可以獲得來(lái)自集團(tuán)總部的資金支持，收入考核也更加明確。

正因?yàn)槿绱耍袊?guó)移動(dòng)總經(jīng)理李躍在公司掛牌當(dāng)天給其制定了明確目標(biāo)：未來(lái)3～5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)收入100億元人民幣以上，發(fā)展終端用戶(hù)1億戶(hù)以上，拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值500億元以上。

希爾咨詢(xún)分析師劉秀麗看好物聯(lián)網(wǎng)公司成立對(duì)于中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)作用。“專(zhuān)業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)有利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的集中規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造，在資源快速有效集中的同時(shí)，通過(guò)建立物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模板體系，快速推出創(chuàng)新型、具有代表性的產(chǎn)品，中國(guó)移動(dòng)有望在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，專(zhuān)業(yè)化公司運(yùn)作，可以集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，建立完善的銷(xiāo)售體系，快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成規(guī)模示范效應(yīng)。”

而在掛牌當(dāng)天，中國(guó)移動(dòng)高層就表示，物聯(lián)網(wǎng)公司將對(duì)中國(guó)移動(dòng)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行全新布局，在保持中國(guó)移動(dòng)已有的客戶(hù)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建基于云服務(wù)的開(kāi)放平臺(tái)，降低應(yīng)用開(kāi)發(fā)門(mén)檻，創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏發(fā)展。

內(nèi)部分工漸明晰

隨著物聯(lián)網(wǎng)公司的成立，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的分工也逐漸明晰。

近年來(lái)快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)吸引了人們的極大關(guān)注，一哄而上、爭(zhēng)搶政策、重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象普遍存在。而即使在某個(gè)公司內(nèi)部，這種現(xiàn)象也并不罕見(jiàn)。

中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)研究院的一位人士告訴記者，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部有幾股力量在從事物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)推廣：原重慶基地、無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)研究院、中國(guó)移動(dòng)研究院、各省公司。其中，力量較為強(qiáng)大的是省公司中的江蘇移動(dòng)和原重慶基地，無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)研究院和中國(guó)移動(dòng)研究院則主要集中在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)方面。

江蘇移動(dòng)在2010年成立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心，重點(diǎn)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，目標(biāo)是建立獨(dú)立的物聯(lián)網(wǎng)體系。由于公司內(nèi)部有技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的全套人員，因此內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)非常有效，江蘇移動(dòng)也依據(jù)自己的特點(diǎn)發(fā)展起了環(huán)境監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程醫(yī)療等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有通過(guò)重慶基地的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而是經(jīng)由自己的平臺(tái)來(lái)運(yùn)行。據(jù)悉，隨著實(shí)力的日漸壯大，江蘇移動(dòng)曾多次游說(shuō)集團(tuán)，希望得到更多的資源傾斜。在此過(guò)程中，重慶基地也在多方斡旋，希望把集團(tuán)內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用通過(guò)基地模式囊括下來(lái)。

現(xiàn)在，隨著物聯(lián)網(wǎng)公司的成立，不同主體之間的定位逐漸明晰。前述移動(dòng)內(nèi)部人士表示，由于物聯(lián)網(wǎng)仍然處于初期階段，因此物聯(lián)網(wǎng)公司的作用將主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的先期建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，以及物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)體系的搭建上；各省公司則主要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣。

運(yùn)作細(xì)則尚待明確

總之，物聯(lián)網(wǎng)公司的成立將對(duì)中國(guó)移動(dòng)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)起到積極的推動(dòng)作用。不過(guò)，其實(shí)際效果有多大，現(xiàn)在還存在一些不確定因素，這主要由物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的特殊性造成。

前述物聯(lián)網(wǎng)研究院人士表示，中國(guó)移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)基地與其他基地的運(yùn)營(yíng)方式存在差異。以音樂(lè)基地為例，其它各省要運(yùn)營(yíng)音樂(lè)業(yè)務(wù)就必須通過(guò)四川音樂(lè)基地來(lái)實(shí)現(xiàn)，所有相關(guān)的音樂(lè)應(yīng)用都會(huì)和音樂(lè)基地的平臺(tái)關(guān)聯(lián)起來(lái)；盡管之前的重慶基地也建設(shè)了M2M平臺(tái)，但是其他很多省也建設(shè)了自己的M2M平臺(tái)，其業(yè)務(wù)不通過(guò)重慶基地的平臺(tái)也可以運(yùn)行。

而目前盡管物聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成立，然而對(duì)于之后的業(yè)務(wù)如何運(yùn)行，中國(guó)移動(dòng)并沒(méi)有給出明確的說(shuō)法。更壞的消息是，目前的中移物聯(lián)網(wǎng)公司僅僅是掛牌成立，具體如何運(yùn)作尚沒(méi)有涉及，公司目前仍主要以基地模式來(lái)運(yùn)行，這毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)影響到物聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)際效果。

不過(guò)，也有消息顯示，物聯(lián)網(wǎng)公司已開(kāi)始梳理后續(xù)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)真正的公司化運(yùn)作。

而在此前的一次公開(kāi)會(huì)議上，重慶物聯(lián)網(wǎng)基地的李司坤表示，重慶物聯(lián)網(wǎng)基地已經(jīng)形成了“打造智能管道、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品、促進(jìn)能力開(kāi)放”的發(fā)展策略，并且在今年年底將完成建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器卡、物聯(lián)網(wǎng)模組、通用型終端的商用，從而進(jìn)一步強(qiáng)化智能管道、能力開(kāi)放的定位。相信這一系列密集動(dòng)作，將有助于明確和強(qiáng)化中移物聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的角色和地位。