六國化工提升管理體系運行質量

本報訊 4月份，安徽六國化工股份有限公司三個單位（部門）負責人工資單上有一條罰款項。這是因為在該公司于近期開展的管理體系外審中，這三個單位（部門）因被檢查出存在問題相對較多、體系執行不到位等原因，而受到的經濟處罰。

“今年，公司將體系運行管理與現場管理工作有機結合，推進現場管理常態化、經常化，提高體系運行質量，推進公司整體管理水平的提高。”六國化工公司企管部部長陳應斌介紹。

經過充分醞釀，六國化工公司對2008年執行至今的《公司現場管理檢查考核辦法》進行大幅修訂，加大現場管理體系檢查頻次和力度，增加職能部門的日常巡檢、專項檢查考核內容。對安全、環保、設備等7個專業組考核條款進行較大修改，條款數也較之前的133項有大幅增加。對職能部門予以掛鉤考核，以敦促職能部門做好及時巡查及其對限期整改效果的跟蹤、追溯、驗證。首次導入“管理提醒”，對公司中層管理人員在工作中失職、不作為、管理漠視缺失或未能有效行使公司賦予的職權的行為，該公司將對責任人提出警示和提醒。

為提高體系運行質量，創造性開展工作，該公司還將重點加大人員培訓力度，采取靈活多樣的培訓方式，提高單位負責人、內審員對體系的認知、掌握程度。重新聘任了管理體系內審員，享受內審員兼會薪點，以提高內審員工作積極性。

該公司自2004年通過質量管理體系以來，已全部完成質量、環境、職業健康安全、測量四大管理體系國家級認證。推行“五化”（即數據化、模板化、表格化、職業化、標準化）管理模式，建立和完善了以技術標準為主體、包括管理標準和工作標準在內的企業標準體系，共形成了1213項標準，并已通過安徽省AAAA級標準化良好行為企業認證。