我國土建施工企業人員素質探討

許 輝

（滄州建投房地產開發有限公司，河北 滄州 061000）

現代建筑工程日益復雜和龐大，加之科學技術趨向于既

高度綜合又高度分化的兩極發展，因此，需要工程建設的全體參與者密切配合、協調一致。然而，在工程建設過程中，技術、經濟和管理等是緊密聯系的，這就要求工作人員必須掌握全面的知識和技能。即使專門負責某項技術工作的專業工程師也不可避免地要考慮技術活動過程的成本節省、時間控制和合同要求等因素。因此本文轉換思路從以下角度進行研究，首先分析了我國土建施工企業人員素質參差不齊的問題，其次分析了加強土建施工企業高素質人才隊伍建設的必要性，最后分析了在加強隊伍建設過程中存在的問題及原因。

1 我國土建施工企業人員素質參差不齊

我國建筑行業是各個行業發展的領頭羊，一幢幢拔地而起的現代化建筑物成了整個建筑業的標志。隨著社會經濟的發展，人們生活水平的提高，會更多的追求技術、質量和安全。然而，施工人員的素質是影響整個施工過程的進度、質量和安全的關鍵。目前，我國建筑行業的施工人員中有一定資歷和掌握一定技術的高級施工人員，大多是高中、中專學歷。他們只是在這個行業做得久了，但是缺乏一定的科學管理和技術知識，更有甚者缺乏應有的職業道德和職業素養。而且，高技術管理人員和普通施工人員素質明顯地形成兩極分化。

所謂土建施工企業高素質人才，是指建筑施工企業中具有優秀思想品質，掌握現代科學知識，富有開拓創新能力，適應市場競爭需要，并能以其創造性勞動為企業發展和社會進步做出貢獻的人才。高素質人才應具有以下幾個顯著特點：有良好的理論素養和理論思維、辯證思維的素質；有高創造性，即理論轉化為實踐的能力和超強的學習能力，同時具備良好的思想道德和職業道德。

2 土建施工企業加強高素質人才隊伍建設的必要性

2.1 加強高素質人才隊伍建設是建立現代企業管理制度的需要

隨著建筑施工企業的整體改制和上市以及市場經濟條件下競爭的日益加劇，必然要求建筑施工企業要有高素質的人才來完善企業管理，增強企業核心競爭力。

2.2 加強高素質人才隊伍建設是加快企業結構調整、促進企業轉型發展的需要

隨著我國城市化建設的深入和工業化進程的加快，建筑施工企業必須不斷地調整產業結構，實現向新型產業的不斷轉型發展。

2.3 加強高素質人才隊伍建設是企業參與國際化競爭的需要

建筑施工企業要實現做強做大，必定要由國內走向國外，參與國際化的市場競爭。而競爭的關鍵是人才，高素質的人才隊伍在很大程度上代表了一個企業的外在形象。

2.4 加強高素質人才隊伍建設是推動企業又好又快發展的需要

江澤民同志曾指出：“人才是決定我們事業成敗的一個關鍵因素。”建筑施工企業要打造“百年老店”，實現“三個文明”的同步發展，必定要進行不斷的改革與創新，這就要求必須要有一支與企業改革發展相適應的高素質人才隊伍。

2.5 加強高素質人才隊伍建設是提升企業核心競爭力的需要

隨著建筑市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業要在風云變幻、競爭激烈的市場中立于不敗之地，處于領先地位，必須要有獨特的核心技術和品牌產品，而開發和掌握這些核心技術的必定是高素質的人才。

3 土建施工企業高素質人才隊伍建設存在的問題及原因

土建施工企業由于受到施工任務的不確定性、建筑產品的多樣性、施工地點的流動性、資源配置的差異性等因素影響，在高素質人才隊伍建設上必定存在著一些較難解決的問題，其主要表現在：

3.1 高層次、高技能人才總量偏少

一是絕對數量少；二是行業內知名人才少，不少建筑施工企業地區級專家數量無幾，行業級、省級、國家級專家甚至是空白。

3.2 熟悉國際項目施工及管理的高素質人才缺乏

隨著建筑施工企業國際化進程的加快，絕大多數企業缺少既有國際思維、熟悉國際慣例和國際規則又能在國際建筑領域中應對自如的“國際化”人才，缺乏一大批取得國際化執業資格的高級人才和能熟練運用外語直接工作的高級管理人才。

3.3 高素質人才管理的體制機制不完善

建筑施工企業由于處在由勞動密集型向技術密集型、管理密集型的轉型階段，對企業發展所需高素質人才的培養、引進、管理、激勵等機制正處在探索和完善之中，因此還不同程度地存在著一些培養、引進人才投入不足，培養、引進人才機制不完善，重使用輕培訓，激勵機制不完善等現象。

3.4 高素質人才流失嚴重

建筑施工企業由于工作環境的艱苦性和地點的流動性以及薪酬待遇缺乏競爭性的特點，造成了企業培養的高素質人才和引進的高素質人才大量流失。

3.5 高素質人才的培養與繼續教育不足

在實際工作中有的建筑施工企業不愿讓在職員工耽誤工作去培訓，也不愿在培訓上進行投入，有的建筑施工企業對高技能的骨干人才只管使用，不給他們創造繼續教育的機會，使得他們的知識得不到更新，能力得不到提升。

究其原因，主要表現在以下幾個方面：①對人才的引進、培養、使用認識不到位；②人才觀念、機制相對滯后；③艱苦工作環境帶來重要影響；④人才使用機制不規范；⑤人才引進制度不靈活；⑥人才激勵機制不完善。

[1]馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報，2009（1）.

[2]藍垂林，王振東.淺談建筑電氣安裝與土建施工的相互配合[J].水力發電，2003（8）.