淺析城市園林工程的施工與管理

陳云帆

（上海金銳建設發展有限公司，上海 200020）

1 引言

近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢。人們對城市園林工程的需求度在不斷增加，但是城市園林工程在設計、施工等過程中存在著一些問題，需要通過加強對其管理才能更好地完成工程目標。

2 園林工程現場施工與管理

工程施工的前期準備是一個關鍵階段，這一階段要求施工者必須充分理解圖紙設計，并清楚圖紙的各項施工要求，在此基礎上施工者要結合施工現場所處的實際具體情況，結合圖紙施工建設，并提前做好各項工程施工的前期準備。施工單位在安排好土壤勘察、材料配置、人員協調三方面的工作以后，就要根據施工所用設備的使用情況，安排施工人員、設施進場，進行工程施工。園林綠化前、中期的順利施工是把握工程質量的前提，而后期的保養維護工作又是綠化工程質量的保證，因此園林的相關管理部門在園林綠化工程施工時應制定統一、規范的園林工程養護管理措施，標準化、科學化地對園林綠化管理和養護進行有效工作，使園林綠地的景觀效果和質量有一個大的提升和飛躍。

3 園林施工項目管理

對施工項目進度的控制可以稱得上是園林施工項目管理中的重點控制目標之一，它對于工程實施質量、項目資源供應和成本控制等方面都起著重要作用。園林施工項目進度控制要求在既定的工期內編制出最科學的施工計劃，在執行該計劃的過程中，針對出現的問題及時進行調整，對原計劃進行修改，以使計劃更加符合實際。

在進行施工項目生產控制過程中要堅持安全管理與項目建設同步，在抓好生產的同時必須兼顧到項目整體的安全性，將項目建設保障在安全的生產環境之中。同時一定要樹立全員注重安全的理念，安全生產不是單個人或者單個單位的事情，一絲一毫的不注意就容易引發牽動全局的重大事故，全員參與是安全管理充滿生機的一個基礎。

4 園林工程施工與管理中存在的問題

4.1 園林施工過程中存在的問題

4.1.1 綠化工程節約成本，只求表面綠化

“表面綠化”最常見的就是城市住宅小區漸入尷尬境地的綠化，由于人們現在綠色意識的提高，所以多數業主在購買房屋時，都會注意小區內綠地面積的多少，同時國家又有明文規定，住宅小區內的綠化覆蓋率要求達到30%，因此不少利欲熏心的房地產開發商為了房子能賣上一個好價錢，在綠化的同時想法設法節約成本，在小區空地上隨意種上幾棵小樹苗，為了營造出“草地”氛圍，竟請人鋪上草皮，制造表面綠化，而非真正綠化。

4.1.2 綠化施工隊伍良莠不齊

由于綠化工程的技術要求略低于建筑工程，所以許多人都會認為綠化施工其實很簡單，沒有任何技術含量，不過就是種種樹、修修草、養養花而已，再加上利益所致，很多素質不高的個體施工隊伍都紛紛加入了綠化環保這個自認為“肥膩”的施工行業，施工時也只會照搬圖紙，毫無藝術性、技術性地胡亂綠化。

4.1.3 缺乏專業優質的監理公司

缺乏正規的監理公司，綠化施工監理更是鳳毛麟角，在如今這個追求綠色的社會，監理公司的步伐卻始終跟不上時代進步的腳步。很多監理只重視最后施工的表面景觀效果，對土壤、樹種選擇、綠化配置等其他方面皆不重視。

4.2 園林管理過程中存在的問題

首先管理者應該從管理思路上有一個創新。一成不變的管理模式早就證明了是遲早會被替代的，因為時代在變，對一個管理者所提出的要求也是不斷變化的。而一個管理思路的創新，則是源于不斷地經驗總結。其次，管理方式也應該時時進行創新。管理模式從被動走向主動、從松散走到科學，必經之路就是把管理者的管理模式不斷進行創新，以適應時代所需、現狀所需。

5 措施和建議

隨著園林行業競爭的日益加劇，企業具有怎樣的項目施工管理水平成為衡量其競爭力強弱的一項重要指標，各企業為樹立良好的企業形象，必須加強自身園林建設工程施工現場管理的能力，只有這樣才能在日益激烈的競爭中生存下去。

5.1 措施

5.1.1 加強施工安全管理

首先設置專人對項目施工安全情況進行定時檢查，項目經理部也要設置安全管理體系，對項目的整體運轉情況進行有效控制。項目經理是安全施工的總責任人，必須加強安全方面的指導控制。施工單位在確定施工安全標準時必須結合本單位實際情況來進行設定，在此基礎上再對整體安全狀況進行調控，保障園林工程的質量達到設計的要求。在工程施工的前期，應編制安全施工組織方案，交由工程監理審核合格后才能施工。安全施工計劃隨實際情況的變化也要相應作出一定的調整，這樣才能使施工的過程始終處于有計劃的安全控制之下，要注意運用先進的施工工藝來保證安全施工，保障施工過程的順利進行。

5.1.2 對施工成本進行管理

對成本的控制主要是從以下幾個方面著手進行，首先是采購方面，在采購之前采購工作人員可以根據工程的需求提前制訂出采購的計劃，對各種生產要素進行優化配置，提前制訂采購計劃的好處在于可以使工程施工方在不影響工程正常進度的情況下最大限度減少成本浪費。其次在項目的實施過程中要注意實施項目預算控制，對項目各個方面所需要的物資分配要加以科學控制。最后是采取環節成本控制，對于各個環節所要耗費的物資可以提前制訂計劃或者制訂預算，按照預算對各個環節進行物資的分配，各個部門都要擔負起自己的管理和成本控制之責，進而提高整體管理效能。

5.1.3 資料保存

每一次進行園林建設所獲取的施工資料都必須妥善加以保存，因為這些資料不僅可以作為評價施工工程質量的一項重要指標，也可以被視為等級評估的基礎條件。所以，企業在保障好工程施工質量的同時，還要在施工的過程中，加強對工程技術資料的管理，認真及時做好各項施工的記錄，及時辦理驗收手續，保證工程技術資料完整、真實，并且要做到與工程監督相同步。

5.2 建議

對于企業來講一次成功的工程是其下一筆業務的開始，做好園林工程不僅可以使其在經濟上獲得收益，同時也等于給企業打了一個免費的宣傳廣告。園林綠化工程質量的好壞、設計樣式的精美程度以及其品位的高低都會影響到企業的聲譽，同時放置于城市公園等休閑場所中的綠化工程直接裝點著城市的形象，其質量高低決定了城市景觀的效果如何，所以加強園林工程建設方面的管理水平，對企業和城市都有必要性。

5.2.1 建立規范的園林工程管理模式

建立科學規范的綠化管理模式是企業不斷追尋和探索的目標，對綠化工程進行管理其實質就是運用科學的管理方法和手段努力提高工程的施工質量，使工程在安全程度、成本控制和質量方面都得到最佳的效果，有力地保證工程順利完成。這是一項牽扯多方的事情，必須由工程施工的相關單位共同負責才能夠發揮作用，保障工程項目的順利完工以及得到很好的控制。對于建設單位來說，作為綠化工程項目建設的管理者，其工作人員的素質、公司的管理水平等都會直接影響到項目管理的好壞，所以建設單位必須在項目管理中擺正位置，統一思路，提高自身的素質。

5.2.2 用創新的力量提升綠化工程的建設管理水平

如果管理模式一成不變那么這種管理的模式就缺乏生命力，在進行綠化工程項目管理和建設的過程中要注意使工程管理保持與時俱進的品質，隨著時代和所面臨社會條件的變化而不斷進步，不斷地在工程管理中注入時代的內涵，提高項目管理的可操作性，提高管理效率。創新可以體現在設計上，任何優秀的項目在設計上肯定都是有特色、有新意的，這就需要在確立設計方案的時候，設計方、建設方以及專家和領導要多方進行修改和論證，即便是方案確定了，在施工時也要根據現場的實際情況進行改進。

6 盧灣區南園濱江綠地建設項目

6.1 項目建設概況

根據“十一五”經濟社會發展目標中的規劃，盧灣區要建設以商業商務為主導，經濟社會和諧發展的現代化精品城區，其中區域南部的濱江地區成為整個區域中投資力度最大、發展潛力最大的地區，這些區域被賦予的角色是未來盧灣區商務中心和生態環境中心。借助整個區域整體開發的機遇，南園濱江綠地的規劃建設應運而出，通過改變盧灣區整體綠化分布格局來實現更好為商務人士和當地居民服務的目的。

6.2 項目建設過程中可持續發展理念的應用

在南園濱江綠地建設的設計上突出了“博”和“精”的特點，注重對生態、科技和文化等的利用，在科技領域上，綠地建設也是展現科技成果的一個舞臺，所以在園區建設中使用了太陽能、智能化等技術，使南園濱江綠地成為科技成果集成的公園。在表現手法上，園區的設計者努力使園區中所有的建筑物、標牌、路燈和園景等都具有統一的風格并且富有藝術性，在整體感觀上也更加具有時代性。在文化的傳承上園區設計也有所考慮，濱江綠地的舊址是擁有悠久歷史的南園公園，其是泉漳中學的舊址，也是中國革命活動場所。新園區的建設并不意味著同過往歷史的完全隔斷，所以設計師在設計新園區時采用的方法是將園區弧形的景墻作為歷史的記憶保留下來，結合垂直綠化進行美化并且在其附近設置文字說明，對過往的歷史進行描述。

7 結語

城市園林綠化工程是按園林綠化設計要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發揮綠化效果的過程。過程進行中的施工和養護管理環節都十分重要，具有很強的實踐性，對于從事這項工程的建設者來說，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工及養護管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，建造出既經濟、又實用美觀的園林作品。

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