把難題解決在不難之時

申永軍

把難題解決在不難之時

申永軍

任何單位都會有一些“老大難”問題。不少“老大難”問題原本是可以早解決或者比較好解決的。之所以成為“老大難”，除客觀條件制約外，也有認(rèn)識不夠到位、行動不夠迅速等原因。

禍患常積乎微。如習(xí)慣性違章，一直是影響著安全穩(wěn)定的“老大難”。之所以會形成，在于一些單位的安全教育“走過場”，平時安全措施執(zhí)行沒有到位，員工的安全防范意識和能力薄弱，以致一而再、再而三地出現(xiàn)不安全行為。

防止“老大難”問題的出現(xiàn)，最重要的是要有預(yù)見性、前瞻性。將預(yù)防關(guān)口前移，嚴(yán)把新進(jìn)職工的入口關(guān)、經(jīng)常進(jìn)行安全教育，對管理者、操作者自身的習(xí)慣性違章作出嚴(yán)肅處理，讓“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)、出了問題嚴(yán)查責(zé)”的理念深入人心，才能較好地防范風(fēng)險。

企業(yè)在生產(chǎn)活動進(jìn)行中，難免會有不安全的因素存在。在出現(xiàn)問題時，我們就應(yīng)該重視問題的存在，通過仔細(xì)分析，尋找問題產(chǎn)生的根源，采取措施把“老大難”問題在沒有形成時就及時、有效地加以解決。不把問題拖成難題，把難題解決在不難之時。只有這樣，才能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)才能在源頭就牢牢把好關(guān)。