耐得辛勞也坦然
——記省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、同煤集團(tuán)同忻煤礦綜采隊隊長喬海

同煤集團(tuán)黨委組織部

耐得辛勞也坦然
——記省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、同煤集團(tuán)同忻煤礦綜采隊隊長喬海

同煤集團(tuán)黨委組織部

清瘦的臉龐，略顯單薄的身體，臉上總是掛著微笑……他，就是同煤集團(tuán)同忻煤礦綜采隊隊長喬海。他帶領(lǐng)著同忻煤礦綜采隊一班人，試生產(chǎn)當(dāng)年就創(chuàng)造了全煤系統(tǒng)一井一面千萬噸新記錄，連續(xù)兩年安全生產(chǎn)原煤2000多萬噸，硬是打造了一直譽(yù)享同煤、名揚(yáng)全國的千萬噸級綜采隊。參加工作以來，他連續(xù)21年被評為勞動模范，2010年，被集團(tuán)公司評為特級勞模，今年又被評為全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他用過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的工作作風(fēng)為全隊員工樹立了榜樣。

攻堅克難保安全

喬海深知，安全是生產(chǎn)最根本的保障。他針對工作面壓力頻繁的實際情況，通過現(xiàn)場觀測、分析，提出了頂板來壓防范措施、頂板管理方案，為兩面開采過程中的頂板管理提供了安全保障。針對工作面瓦斯大、一氧化碳時有超限，他創(chuàng)造性地提出了從采煤工藝優(yōu)化上強(qiáng)化礦井有害氣體的治理，并通過與礦技術(shù)部門的配合，使這一設(shè)想成為現(xiàn)實，使有害氣體得到了有效的控制。2011年10月，在首采工作面試生產(chǎn)期間，面對工作面2100巷壓力大、頂板下沉、底鼓和幫鼓嚴(yán)重等問題，喬海因地制宜，超前防范，采取了多種頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)方法和提前起底等有效措施，確保了工作面頂板安全。在試生產(chǎn)過程中，喬海堅持“少推多進(jìn)，吃干榨盡”的原則，對放頂煤方法不斷優(yōu)化，工作面回采率達(dá)到了92.6%，為工作面穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和提高資源回收做出了突出的貢獻(xiàn)。

注重細(xì)節(jié)強(qiáng)管理

作為全礦唯一的綜采隊，喬海肩上的擔(dān)子并不輕松。為了使管理達(dá)到同煤集團(tuán)和礦黨政的要求，他率先在工作面使用了紅外線激光導(dǎo)向儀，使工作面動態(tài)保持“四直兩平”；采用了采煤機(jī)采高指示器，割煤時引導(dǎo)司機(jī)保證采高和頂?shù)装迤秸龋徊捎昧?100巷超前支護(hù)，三排支柱各成一條直線，防倒、防墜裝置齊全，支柱上貼反光條，有效地避免了車輛通過時碰觸支柱。端頭支架伸縮旋轉(zhuǎn)式電纜和管路托架的使用，既保證了管路和電纜的安全，又顯得整齊美觀；在皮帶頭沿底板砌筑了攔煤泥壩，既回收了煤粉，又保證了皮帶巷清潔衛(wèi)生。

科技創(chuàng)新靚點多

作為一個現(xiàn)代化的千萬噸級礦井，同忻煤礦科技應(yīng)用水平很高。如何通過科技創(chuàng)新，提高全隊的安全生產(chǎn)能力，一直是喬海面臨的一個課題。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，喬海帶領(lǐng)本隊技術(shù)人員對皮帶機(jī)清煤器進(jìn)行了改造，解決了皮帶機(jī)頭部漏煤問題，每月創(chuàng)造效益

243.75萬元。他們的綜放工作面礦山壓力分析與頂板管理方法實踐，杜絕了沖擊性壓力；過回風(fēng)聯(lián)巷支護(hù)方案設(shè)計及應(yīng)用，提高了工作面板的設(shè)計與應(yīng)用；破碎機(jī)入料口安全護(hù)板的設(shè)計與應(yīng)用，保證了人員和設(shè)備的安全，達(dá)到了整齊美觀的效果；工作面溜尾灑水降溫裝置的應(yīng)用，解決了工運(yùn)機(jī)尾壓鏈器摩擦超溫問題，避免了瓦斯事故和煤炭自燃；自制前工運(yùn)機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)擋煤板，有效地保護(hù)了各管路和電纜不受擠、壓、砸，保證了安全供水、供液和供電；從皮帶機(jī)頭到皮帶機(jī)尾，從皮帶機(jī)尾到工作面前后溜頭再到溜尾，沿線安設(shè)了多個塞瓦通訊裝置，能急停、能夠互相

通話，擴(kuò)音效果好、語音清晰，保證了各操作

點之間各工種之間協(xié)調(diào)作業(yè)。

強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

作為一個新建礦井，員工都是從其他兄弟單位抽調(diào)而來的，素質(zhì)參差不齊，對工作造成了一定的影響。

針對這一情況，喬海從狠抓員工培訓(xùn)入手，提出了不怕不會，就怕不學(xué)，學(xué)有成效，學(xué)以致用，除了要求員工不折不扣地參加礦上組織的各類培訓(xùn)外，喬海還要求全隊干部認(rèn)真執(zhí)行班前會講五分鐘、班后會講五分鐘的“雙五”培訓(xùn)制度。他還十分注重員工安全操作技能基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，組織各班進(jìn)行了系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，通過多種形式的學(xué)習(xí)，形成了“比學(xué)趕幫”、“優(yōu)中更優(yōu)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。在集團(tuán)公司及礦上組織的歷次安全知識抽查考試中，綜采隊員工合格率為100%，95%以上員工都達(dá)到了考評優(yōu)秀級。

身先士卒做表率

喬海不僅在業(yè)務(wù)和管理上精益求精，而且他“拼命三郎”式的工作作風(fēng)，更是給全隊干部員工做出了良好的表率。

2010年11月，試生產(chǎn)首采工作面突發(fā)大面積一氧化碳超限，喬海隨即帶領(lǐng)全隊員工投入到緊張的搶險之中。在搶險的攻堅階段，喬海連續(xù)下井50多個小時，當(dāng)他出井后，才從手機(jī)上看到妻子因為生病已經(jīng)住院了。當(dāng)喬海伴著對妻子的感動與愧疚，撥通愛人的電話時，妻子沒有責(zé)備他一句，只是囑咐他注意安全。喬海雖然在工作上要求非常嚴(yán)格，但在生活上卻十分關(guān)心員工。該隊員工高烽的母親身患重病，需要到北京做腦部手術(shù)，昂貴的手術(shù)費(fèi)用讓高烽犯了難。得知這一情況后，喬海立刻組織全隊員工為高烽捐款，還將這一情況反映到了礦上。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)得知后，在全礦發(fā)起了捐款號召，在短短五天內(nèi)就籌集善款8萬余元，解了高烽的燃眉之急。

喬海常說：“在黨旗下宣了誓，就必須給黨旗添份彩；挑起了隊長這副擔(dān)子，就要給員工帶好頭！”兩年來，他用自己的實際行動踐行著諾言，用艱辛的汗水澆灌著責(zé)任之花。在他的帶領(lǐng)下，綜采隊各項工作都有了極大的進(jìn)步，先后被集團(tuán)公司評為2010年度先進(jìn)集團(tuán)和優(yōu)秀區(qū)隊，被同忻礦黨政評為2010年度先進(jìn)集體和精神文明和諧單位標(biāo)兵。