新經濟時代的企業人力資源管理創新問題研究

貴州財經學院 張夕

新經濟是建立于在高新技術與網絡技術之上的一種新型經濟。在新經濟快速發展的時代，人力資源管理創新是現代企業管理中的首要任務。現階段，全球各國的綜合國力競爭實質是人才的競爭，也可稱是人力資源競爭。因此，現代企業要使經濟效益得到顯著的提高，必須進行人力資源管理創新，充分發揮人力資源管理的創新性。

1 人力資源管理創新在企業經濟發展中的重要性

1.1 人力資源管理創新，有助于推進企業的深化改革

發展社會化生產與市場經濟，必須完善現代企業制度。而完善現代企業制度，則需要不斷加強企業人才的開發和管理工作，這樣才能建立適應現代企業的生產發展需要的有效機制，不斷推進政企分開，實現企業的規范化生產。

1.2 人力資源管理創新，有助于增強企業的市場經濟競爭力

人力資源管理創新，實質是對人才的創新。要使企業人才能夠不斷參與到國際經濟技術的合作及競爭中，學習先進技術，進而推進本企業的經濟技術發展，就必須大力推進人力資源管理創新，這樣不僅能使企業人力企業的優勢得以充分發揮出來，還使企業的人才掌握及運用更多先進技術，開發出更多新產品，為企業開拓更寬的市場，進而提高企業的利潤。

1.3 人力資源管理創新，有助于形成一支高素質的經營管理隊伍

企業的管理水平高低直接影響企業的經濟效益，而企業的管理主體是搞好企業生產的關鍵所在。管理者的素質高低，很大程度上決定企業的成敗。現階段，市場經濟的發展急需高素質的企業管理者，因為擁有高素質管理者才有可能將企業做大做強。只有企業加快改進人力資源的創新管理，才能完善用人機制、激勵機制以及監督機制，為企業管理人營造良好的發展環境，使他們更加用心投入到企業經營管理中，為企業帶來更大的經濟效益。

2 新經濟時代所需的人才類型研究

2.1 合作型人才

新經濟時代的人際關系具有社會化、協作化的特點，部分項目需要通過合作，才可實現企業間的共贏的。在信息技術高速發展的社會，必須借助合作，才可進一步推進企業的發展。由此可見，時代的發展，需要更加緊密的合作，需要集結集體的力量和他人的力量，才可充分發揮出自身力量，進而獲得成功。由此可見，合作型人才是當前新經濟時代企業發展所需的人才。

2.2 創新型人才

新經濟時代，創新是主流。新經濟屬于創新化經濟，需要借助創新型人才推進新經濟社會的發展。首先，在信息技術飛躍發展的今天，計算機不斷應用于社會各個領域。如信息的分析、處理、檢索均可借助計算機完成，計算機更需要的是人們的研究能力、邏輯推理能力以及創新能力。其次，知識產品室新經濟時代的重要產物，知識產品的制造生產，最關鍵的生產原料是人的知識能力，尤其是創造能力。其所體現的不是簡單的體力轉化，而是較為復雜的知識轉化。因而需要勞動者具備創造能力。最后，科技是新經濟時代的第一生產力，科技創新能促使新經濟時代發生跨越式發展。因此，進行全面創新才可維持市場經濟的競爭力，具體有制度創新、管理創新技術創新等，要實現這些創新，就需要創造型人才。

2.3 復合型人才

復合型人才，是指具有多種專業能力的人才。新經濟時代的各類創造活動所跨區域廣，因此，人們不能僅依靠單一的技能去完成創造，需要借助多種技能與知識方可完成。時代也發展，相應的，創造愈加復雜，對知識面有更寬的要求。因此，復合型人才是當前新經濟時代企業發展所需人才。

2.4 個性型人才

個性型人才在創新過程中向人們展示個性化思想的主體。在當前我國企業生產大眾化、規模化、社會化的形勢下，誰能設計出能適應不同消費層次人群的且具有獨特個性的產品，誰就可占據市場。因而有專家稱，新經濟時代也是一個個性化時代，個性化時代需要具有個性的人才，人才的個性得以在與之相適應的崗位上充分發揮出來。個性化發展，并不意味著發展個人主義，否定集體主義。這里的個性化發展是要與社會發展需求相結合的。

3 新經濟時代企業人力資源管理的創新

3.1 應用柔性化方式管理人力資源

在工業經濟時代，企業的管理多以剛性管理為主，以規章制度為依據來約束、監督與懲處等方式展開管理，過于重視上級領導的需求，忽略下級的感受，很大程度上挫傷職工的創新性與積極性，導致職工的潛能難以充分發揮出來，阻礙創新思維的形成與發展。而在新經濟時代，創新型職工是企業發展的需要，這樣的人才往往是具有鮮明個性且難以運用剛性管理方式進行管理的。因此，要是企業的創新活動有效進行，企業人力資源管理必須由剛性管理轉向柔性管理，主要依靠組織共同的經營理念、價值觀、信念等來進行管理，為職工營造一種和諧的創造氣氛，使他們能以積極心態，不斷形成創新思維，充分發揮潛能。具體的柔性管理方式有：(1)營造自主管理環境，實施彈性上班制。(2)適當的放權，促使員工有更多的發揮潛能的空間。(3)加強信息的共享化，重視集體討論以及集體決策。(4)健全人才培養機制，為企業創新活動提供人才保障。

3.2 注重在人力資源管理中培養創新文化

創新是新經濟時代的主題，企業要發展必須借助創新理念。而企業人才觀是整個企業文化管理的核心，因此，企業在現在乃至未來，均應高度重視人才的吸收及引進工作。在很高科技高速發展的今天，新一代員工的思想開放、自信自立自強、技術專精，但他們也具有較強的流動性。要想為企業注入更高層次的人才，企業人力資源管理創新必須培養創新文化。應創造一個富有創新氣氛的、激勵型的環境，這樣才有利于企業發明創造活動的開展。此外，企業還應鼓勵員工發散挑戰性思維，結合企業的發展現狀提出疑問，再進行不斷地思考與創新，雖會為企業帶來一定的風險，但在很大程度上激發了職工的創造性，增強他們的競爭能力，同時也會吸引更多人才參與到企業的市場管理中。在創新文化中發展的企業才能適應新經濟時代發展的需要。

3.3 加強人力資源的業績管理

業績管理，是對員工在工作上的個人成績加以管理，是一個激發員工發揮最大強能、為企業創造更多經濟效益的過程。員工的業績管理要在堅持以人為本的理念下，使員工在參與企業生產管理的過程中，有效完成組織工作的同時，能夠實現自我價值。由于知識型員工具有重視個人成就、工作創新性以及勞動過程無法監控等特點，因此在員工業績考核方面必須認真對待，考核方法應做進一步地改進與創新。首先，可通過制定一套業績管理的計劃，計劃的制定應結合員工的個性以及組織的目標，應允許員工參與制定工作。其次，在員工實施計劃過程中，企業管理者應給予一定的管理與支持，有助于員工順利完成計劃。再者，構建考核—評價相結合的體系，考核結果要及時反饋，有利于員工做適時調整。最后，完善獎勵制度。重視員工物質與精神的獎勵，有利于促使他們更加投入到企業生產中，為企業帶來更高的經濟效益。

3.4 堅持人力資源以人為本的管理理念

新經濟時代是朝著人性化方向發展的，對于企業而言，其更應該將以人為本的理念始終放在管理的核心位置，只有這樣才能使員工的工作積極性與主管能動性充分發揮出來，使企業取得最大的經濟效益。新經濟時代的企業，人才是其生產發展的最關鍵的資源，決定企業的成敗。因此，企業在人力資源管理上，應將員工作為最重要的發展資源，依靠、尊重與信賴員工，將員工作為主體放在企業管理的核心位置上，切實圍繞充分加強與開發人力資源管理的各項活動，激發員工更多的活力以及創造力，真正實現員工的自主全面的發展，員工的自主全面發展是人本管理精髓，員工有了自主全面的發展，才有利于企業目標與員工目標達成一致。

3.5 強化企業人力資源的知識管理

企業人力資源的知識管理是通過利用對知識的獲取、識別以及充分發揮知識力量來提高市場經濟競爭力的過程。知識管理的主要任務是為創造新知識提供便利的環境，同時建立健全員工共享知識機制，利用集體的智慧合力，有效提高企業的創新能力以及應變能力。知識管理，不僅僅是對信息的管理，最關鍵的是對人的管理，其已由簡單的技術問題轉變為綜合管理問題。在新經濟時代，企業的生產經濟要發展，除了依靠大量雄厚技術來維持外，對知識的獲取、運用以及創新的能力，逐漸成為企業經濟發展的關鍵。在當前的人力資源管理制度，企業整體上所呈現出來的是一種較為分散的狀態，未形成有效的、統一的合力，導致整體的優勢難以充分發揮。針對這種現狀，企業人力資源管理工作必須由專門的機構來協調相關的知識管理活動，真正的從組織整體上對人力資源、知識資源進行高效地整合，促使個別優勢逐步轉化為整體優勢，最大程度上提高企業的生產經濟效益。具體做法簡單羅列如下： (1)建立行之有效的知識保護機制。該機制有助于企業員工業績管理工作的開展，是撬動員工潛能的杠桿，促進員工進行知識創新及知識共享，推動企業知識產權化發展，保護企業的知識產權。(2)構建教育培訓體系。構建該體系的目的在于加強對企業員工的教育培訓，以傳播共享知識信息的形式，實現知識的創新應用。具體的教育培訓方式如下：企業可定期地行自我培訓，可借助電視教學或者講課的方式來完成，在節省企業資金投入的同時，促進企業之間的信息交流；聘請專家對員工進行培訓，雖然投入成本較高，但是能為本企業引進先進的管理理念與方法；外出進修培訓。企業可選送優秀的人才到其它能力強、發展快速的優秀企業參加培訓，有利于及時發現本企業存在的實際問題，且有利于及時處理問題；員工的自我培訓。企業可定期組織員工進行自我培訓，這樣不僅能滿足個體的發展需要，同時還能提高整體員工隊伍的綜合素質。

4 結語

總之，企業人力資源管理的創新,不僅要務實,而且要時刻掌握企業存在的各種現實問題。由于不同行業的實際情況不同，決定不同企業的人才需求不同，因此決定不同企業的人力資源管理與開發具有很多不同之處，但值得強調的是，人力資源是現代企業中最重要的一個資源，是企業在激烈的市場競爭中搶占發展先機的重要力量。只有做好現代企業的人力資源管理創新工作，才能切實提高企業的競爭力與經濟效益，促使企業做大做強、穩占市場。

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