“產業轉移”教學過程設計

西北師范大學附屬中學（730070） 周河昌

一、復習導入

1．圖片展示美國蘋果公司的電子產品廣告中的文字：Designed by Apple in California（加州蘋果公司設計），Assembled in China（中國組裝制造）。引導學生思考技術密集型工業與勞動密集型工業的不同，并提出問題：為什么蘋果公司把電子產品的組裝廠布局在中國？（引導學生得出電子產品的組裝是勞動密集型工業，區位的選擇要考慮勞動力因素。）

2．圖片展示日本豐田汽車公司把汽車制造廠布局在中國成都、天津、廣州等地。

美國加州的蘋果公司設計 中國組裝

二、生成概念

歸納以上兩種現象的特點，引導學生生成概念。產業轉移指企業將產品生產的部分或全部由原生產地轉移到其他地區的現象。并強調補充產業轉移的分類，國內的產業轉移叫區域產業轉移，跨國的產業轉移叫國際產業轉移。近半個世紀以來，東亞是國際產業轉移最活躍的地區之一。

三、案例分析影響產業轉移的因素

1．案例展示—全球“代工巨頭”富士康簡介

富士康科技集團1974年創辦于臺灣肇基，是專業從事電腦、通訊、消費電子、數字內容、汽車零部件、通路等6 C產業的高新科技企業。

自1988年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有100余萬員工及全球頂尖I T客戶群，為全球最大的電子產業專業制造商，被稱為全球的“代工巨頭”。

總結材料可以提煉出這樣的信息：富士康最早創辦于臺灣，后來轉移到了祖國大陸，而且在大陸取得快速發展。

2．分組討論探究

（1）富士康為什么要在中國大陸投資設廠？ （學生回答略）

（2）富士康首先選擇深圳建廠的主要原因是什么？（引導學生聯想深圳為經濟特區）

3．匯總結果，拓展思維

（1）富士康選擇在中國大陸投資設廠，最主要是考慮了勞動力和市場兩個因素。(圖片展示富士康在大陸的招聘場面和iphone 4 的銷售場面)

①勞動力對產業轉移的影響

思維拓展：20世紀下半葉，東亞地區勞動密集型產業為何經歷了如下的轉移？

講述：20世紀50年代，美國將紡織等傳統工業向日本等國轉移，集中力量發展半導體、通信、電子計算機等新興技術密集型產業。日本充分發揮本國有豐富的高素質勞動力資源以及低工資的優勢，發展了勞動密集型產業。20世紀60——70年代，日本轉向發展集成電路、精密機械、精細化工、家用電器、汽車等耗能、耗材少，附加值高的技術密集型產業，并將勞動力密集型產業轉移到新興工業化國家或地區——韓國和我國臺灣、香港等地區。

20世紀80年代，利用日元及“亞洲四小龍”貨幣升值，許多傳統的勞動密集型產業需要轉移出去的大好時機，我國積極參與國際競爭。我國東部沿海地區逐步形成了世界著名的加工貿易基地。

思維拓展：為何歐美日韓汽車企業紛紛進駐中國？

主要是發達國家的汽車普及率已經很高，而我國有巨大的潛在市場。近年來我國汽車的銷售量逐年增加，如下圖。同時，由于政治、經濟、文化等方面的差異，以及國家政策的不同，一個國家產品銷往另一個國家會受到多方面的限制，企業為了避開這些限制，就直接到市場廣闊的國家或地區投資建廠。

②市場對產業轉移的影響

（2）富士康首先選擇深圳建廠，最主要是考慮了深圳的特殊性——經濟特區（出口加工區），有較低的內部交易成本。內部交易成本不僅要看各種內部交易所直接發生的成本，還包括基礎設施的完善和便捷，當地的辦事效率、社會環境等。在我國媒體上，經常聽到類似“改善投資環境”或“改善軟環境”等提法，實際上就是地方為吸引產業轉移而盡力降低企業的內部交易成本。

（3）影響產業轉移的因素還有很多。國際經濟形勢的變化，國家政策的調整，原生產地用地緊張、地價昂貴、環境污染嚴重等，都會促使企業進行產業的國際轉移。在現實中，國際產業轉移往往是多種因素綜合作用的結果。

四、角色體驗，升華對影響產業轉移因素的認識

（1）比較案例，發現差異

①富士康進軍鄭州

2010年6月1日起，富士康提升整體薪資水平，最低漲幅達30%。

6月16日至19日，河南省委副書記、省長郭庚茂應邀率團到富士康科技集團的母公司參觀考察，與富士康簽訂了一系列深化合作的戰略協議。

8月2日，富士康鄭州新工廠開工生產，標志著富士康向內地轉移邁出實質性步伐 。

鄭州當地一位政府官員曾向媒體表示，為了引入富士康，政府在稅收、土地供應、用工服務等多方面做出了“最大的讓步”。內地的一些地方政府之間存在一種同質化競爭現象——土地、稅收、用水用電供暖等配套設施、勞動力供給，這些“紅利”是它們能夠給予富士康的全部。河南的優勢在于，富士康的80萬員工中，河南籍員工有15.7萬。另外，該省的最低工資標準、最低土地出讓金額也都相對較低。

②耐克棄中國而去

廣東豐泰是美國耐克公司在中國的一家代加工廠。多年來，大多數耐克運動鞋都是由耐克公司下單，豐泰代加工的。但今年以來，耐克卻把許多本該給豐泰的訂單下到了越南，不但大規模擴充在越南4個加工廠的生產線，還投資1600多萬美元在越南新建一家工廠，并計劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產基地。耐克從“中國制造”轉而他去，很大的一個原因就是越南的工資比中國更低。

通過富士康進軍鄭州和美國耐克公司選擇在越南建廠的材料，引導學生發現兩家企業向不同地方進行轉移的原因差異。

（2）引發東亞產業轉移的重新思考

20世紀80年代，我國東部地區緊緊抓住全球產業跨境轉移的機遇，引進了數以萬計的現代化工廠，利用先進技術改造了傳統產業，推動了我國工業化進程。

目前，東部沿海地區的加工工業已在品牌建設、企業管理、資本運作、人才培育、產業配套等方面積累了明顯優勢。與此同時，人工成本、土地資源等方面的比較優勢正在不斷消失，勞動密集型產業正在尋找新的落腳點。正好我國實行了西部大開發的政策，西部正在積極改善投資環境。

（3）創設情境，分角色體驗，深化認識

富士康企業經歷了從臺灣→深圳→鄭州的轉移過程。有人說，接下來富士康將要來到蘭州。今天是蘭州招商引資的大會，把大家分成企業家代表、市政府工作人員、普通群眾，談談各自的看法。通過討論，深化對影響產業轉移因素的認識，運用所學知識體會中西部地區在承接產業轉移的過程中應該做哪些工作。