賀保祿簡單養(yǎng)豬快意人生——專訪河南太平種豬繁育有限公司董事長賀保祿

本刊編輯/黃若涵

2012年9月5日，河南太平種豬繁育有限公司年產10萬頭精品二元母豬的第5分場投產剪彩儀式的鑼鼓聲還在原陽縣繞梁；9月6日，占地3000畝，總投資10億元，年產40萬頭核心純種豬的建設項目又在延津縣正式簽約，這預示著2014年太平將實現(xiàn)年出欄種豬55萬頭，邁入中國種豬行業(yè)前列。

勤勞才能致富

任何企業(yè)的發(fā)展，離不開腳下的土地，企業(yè)家的成長也離不開生命中貴人的相助，沒有最初建設銀行的2萬元的貸款，支持養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，也許今天的養(yǎng)豬圈子就沒有賀保祿這個人物。賀保祿出生在普通農家，他種過地，打過工，幾乎所有農民干過的活他都干過。因此，他深知農民的艱辛，農民勤勞、善良、堅韌和吃苦的天性在他身上得以傳承。借著勤勞致富的傳統(tǒng)理念,他貸款2萬元辦起了養(yǎng)豬場，以8頭母豬為起點，從此太平種豬有限公司開始了它的成長歷程。

誠信方能服眾

但事情的發(fā)展并不像想象的那么順利，年輕的夫妻起早貪黑地在豬舍里忙乎，起初還算順利，也嘗到了一點甜頭。可就在夫妻倆計劃著把規(guī)模擴大，將積蓄都投入到豬場的時候，由于防疫技術不過關，遇到疫情的豬群幾乎“全軍覆沒”。這一次不但以前賺到手的錢沒了，圈里的豬也沒了，還欠下40多萬的外債。慘痛的失敗沒有打倒他，他下定決心要將欠下的債先還上，做人不能失了誠信。

開弓沒有回頭的箭，在哪里跌倒就要在哪站起來。他買來一些有關養(yǎng)豬技術的書籍，刻苦研讀，參加技術培訓，虛心向客戶學習，逐漸的掌握了一整套適合自身發(fā)展的養(yǎng)豬技術，豬越養(yǎng)越好，錢也越賺越多。2年下來，不但還清了欠款，圈里的豬也再次裝滿了，荷包里又有了擴大再生產的本錢。懂了技術、有了經(jīng)驗的賀保祿再次把賺來的錢投入養(yǎng)豬場的擴建當中。到90年代末，他的養(yǎng)豬場已經(jīng)初具規(guī)模，成了當?shù)剡h近聞名的致富狀元。

學習助力前行

豬場規(guī)模在滾雪球般的發(fā)展中越來越大了，生產設備不斷更新，生產能力不斷提高。賀保祿逐漸將商品豬場提升為具有科技育種能力的種豬場。從一個個體養(yǎng)殖戶向一個企業(yè)的轉變所經(jīng)歷的磨礪，讓賀保祿認識到，要將企業(yè)做強做大，就要不斷學習，自己要學習，職工要學習，建立一支學習型的團隊才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。要學習，就先向周邊的發(fā)展較好的企業(yè)學習，從此，賀保祿出現(xiàn)在各種養(yǎng)豬學術研討會中，通過走出去學習，與同行進行交流開闊的視野，增長了見識。這期間，賀保祿參加了清華大學MBA班、北大國學班等高級培訓課程，學習結束后還將自己消化吸收的知識，再對員工進行培訓。新場奠基時，筆者見到賀總時候，他說：“你猜我這2年都干啥了？我在埋頭學習，還建立了一支學習型隊伍，我敢說是支有紀律、有夢想、有道德的隊伍，我不敢說我資金雄厚，但是我這支隊伍就是財富，這是我不斷學習不斷提高的成果”。

“學習的重要一步是開闊自己的視野，要大膽地走出去，‘不觀世界，哪來世界觀’。只有走出去，去看、去悟，學習不是光去聽、背、記，而是通過老師講解、通過自己觀察，從中悟到道理，并轉化成適合自身發(fā)展的東西。當我們走出去學習考察的時候，要有空杯心態(tài)，我們不是去別的企業(yè)里挑刺的，我們應該取其精華、去其糟粕，重點看到別人的閃光點，然后回來提升、轉化成適合自身企業(yè)發(fā)展的東西。”賀保祿談到學習的體會時如是說。

文化凝聚團隊

“一個企業(yè)必須有文化，通過文化凝聚整個團隊。企業(yè)的發(fā)展不是單靠某一個人強大的能力就能行的，而需要團隊協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)文化是凝聚大家的準繩，文化有很多種，其中人性化的文化尤為重要，它要求把員工當做自己的家人，員工在企業(yè)里有家的感覺，才會像愛護家庭一樣去捍衛(wèi)企業(yè)的利益。穩(wěn)定人心，是文化的力量。所有人抱在一起，深深扎根，根連根、心連心，才能使企業(yè)長成參天大樹。中國人員跳槽率很大，而畜牧業(yè)跳槽率更大，太平卻能做到-1%跳槽率（開除了1人）。這都是文化的力量！”

談起太平人，賀保祿說：“人有人物與人才之分，啥叫人物？劉備叫人物，人物的使命是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮出各自優(yōu)勢，共同開疆擴土，創(chuàng)建基業(yè)；啥叫人才？劉備有五虎上將，良將，武夫、將才一個團隊里都要有，能人盡其能就能打好每次的戰(zhàn)役。啥叫人力？只要我們的團隊能精誠團結、眾志成城，這力量就能勝天”。

“太平公司之所以能有今天的成就，是秉承著人才和知識是寶貴的財富、人的價值高于物的價值、共同的價值高于個人的價值的核心價值觀。我們不唯學歷論，為每個員工提供適合自身發(fā)展的平臺、晉升的機會，對每個人的好成績都給予肯定和獎勵，2011年公司獎勵汽車就有7輛。改革開放初期，鄧小平回答李嘉誠，一個企業(yè)最寶貴的資產是什么？李嘉誠說一個企業(yè)最寶貴資產的不是土地、廠房、設備設施，甚至也不是人才，是商譽和品牌。這話我很認同，同時我更覺得良好的商譽和品牌首先要有過硬的人才隊伍，而鍛造這樣一支隊伍的核心是建立一個適應企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，成為每一位員工實現(xiàn)人生價值和企業(yè)發(fā)展的共同的行動綱領。現(xiàn)在太平的關鍵崗位上的員工都能做到感恩，感恩所有幫助過太平的人；干凈，不拿回扣，干干凈凈做事，清清白白做人；扎根，太平人人扎根企業(yè)才能長成參天大樹”，賀總說。

卓越的領袖帶動企業(yè)的騰飛

總結多年領導團隊的經(jīng)驗，賀保祿說到，在企業(yè)發(fā)展初期，老板必須親自帶隊，隊伍帶出來了，再去當教練，教會、指點別人做，等大家都掌握了技巧，你就可以丟下這些瑣事，去思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。懂勢的人才叫董事長。做事是做勢做事情，把情做好了、把勢做好了，才能把事做好。同行也好、家人也罷，之間的紐帶必須靠情來連接，情做好了，事就自然而成，人與人的交流、合作必須是自然而然的。

文化需要機制來傳播，企業(yè)需要機制來管理人、人管人累死人，“機制管人美死人”，懂機制的領導才叫有智慧的領導。處處運用公司機制、部門機制，個人機制等每個角落都有機制形成企業(yè)自動運轉，就是要求將管理工作做到極致。機制靠什么來推動？那就需要提高人的境界，這又要求企業(yè)將文化做好，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，讓文化來感化人，高人聚在一起做事，就是要獲得尊重，不再為錢操心。

“未來生豬產業(yè)是聯(lián)盟的時代，聯(lián)盟的企業(yè)有發(fā)言權，單槍匹馬各自為戰(zhàn)的將退出舞臺。我來參加這樣的展會最大的目的就是來交朋友，跟大家認識、碰撞出火花。尋求聯(lián)盟的伙伴，推動產業(yè)升級，成就所有太平人。” 賀保祿坦言。

情比天大，恩比地重

感恩！本就源于最微乎其微的生活，但它確是一種了不起的力量！賀保祿說，在太平的發(fā)展中有很多幫助過我們的人，我們一刻也不能忘記，我們感謝父母、感謝愛人、感謝客戶和所有幫助我們的人。我們每年都要搞一個感恩會，邀請幫助過我們的人，優(yōu)秀員工父母來參加，現(xiàn)場我們讓優(yōu)秀員工為父母、愛人洗腳，形式雖小，卻能讓大家在這樣的形式中體會人間溫情的傳遞；獎勵優(yōu)秀員工帶父母家人全家旅游，讓每位員工都心懷感恩之心。

我們沒法用時間去留住幸福，這是最傻的事情，因為幸福跑得永遠比時間快。而時間能捕捉到的，僅僅是幸福的影子和回憶。但我想感恩，卻能將幸福延長。

高速路口領到卡

回顧18年的創(chuàng)業(yè)歷程，賀保祿總結太平發(fā)展有三大轉折，一是從個體養(yǎng)殖戶轉變成規(guī)模養(yǎng)豬場，使企業(yè)從村里到縣城，實現(xiàn)了第一個跨越；另一個就是確定從商品豬場到種豬繁育公司，使企業(yè)成功轉型，效益突飛猛進；第三個轉折點就是2012年9月5日在10萬頭二元豬擴繁場投產和9月6日與延津縣馬莊鄉(xiāng)野廠村30萬頭核心種豬繁育基地建設項目簽約。這標志著河南省太平種豬繁育有限公司正式跨出了“走出去戰(zhàn)略”的第一步，這兩個項目的實施，使企業(yè)規(guī)模膨脹，檔次提升。

面對未來賀保祿說，今天我就算是拿了高速公路的入口卡吧！今后的太平就進入了高速發(fā)展的黃金時期，我有信心也有能力去做精、做強、做持續(xù)。

不做500強，要做500年

賀總說，很多企業(yè)都高呼著做500強的口號，要是企業(yè)能做到500年，500強便是水到渠成的事了。要建500年的長青基業(yè)，要讓一個企業(yè)歷經(jīng)500年風雨而屹立不倒，那就需要給這個企業(yè)注入文化的靈魂。很多企業(yè)之所以運轉三五年便倒閉，就是因為基礎未打好。而太平將根扎深扎牢，再通過一代一代人不斷地去傳承和發(fā)展，勵志做500年名企，我們將以責任做強企業(yè)，感恩回報社會！