核電廠數字化儀控系統維修領域管理實踐與創新

黃 潛，師慶維，黃亞寧

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

田灣核電站是WWER型核電機組首次與全數字化儀控系統配套的核電站，也是國內第一個全數字化的核電站，其自動化水平及技術水平居世界前列，機組的工藝系統與參考電站相比有很大的改進，在控制系統方面發生了根本的變化。2007年商業運行以來，田灣核電站創造了良好的運行業績，田灣核電站儀控人在數字化儀控維修領域進行的一系列探索和創新奠定了機組安全穩定運行的基礎。

作為國內第一個全數字化的核電站，儀控系統維修的管理難度大，要求高，風險大。自商業運行以來，儀控系統維修領域出現了一些問題，這就對儀控維修領域的組織管理等方面提出了更高的要求。同時，這也是對田灣核電站儀控人的一個極大挑戰。田灣核電站儀控人面對這些問題，及時實施了一系列的有效管理和適應性的管理創新，從而保證了儀控系統維修過程的進度、質量可控，為機組安全、穩定運行提供了保障。

1 以文化引領、以制度約束

田灣核電站維修領域在工作中提出“文化引領、制度約束”，以保障生產運營為指導方針，嚴格按照“零容忍”核安全文化理念開展工作，引導員工以高度負責的精神、飽滿的工作熱情和求真務實的工作態度積極參與到田灣核電站的各項運行維護工作中。

“不以規矩，無以成方圓”，對于以安全穩定發電為首要任務，核安全為中心的核電站而言，擁有完善健全的制度體系，是機組安全穩定運行的基本保障，也是管理水平的重要體現。在公司管理體系框架下，儀控人建立健全各項規章和程序管理制度，主要分為管理類程序、維修大綱和維修程序。對管理類程序每年進行定期審查，以確定其是否可以繼續使用或需要升版、作廢。對維修大綱、維修程序和跟蹤現場使用的反饋，按照需要不定期升版；對規定維修大綱每4年定期升版；維修技術程序每3年進行一次定期升版。

2 加強系統風險分析，制定處置預案

為保證機組的安全穩定運行，防止儀控故障對運行造成影響，在風險發生時進行迅速有效地控制處理，儀控人根據各分系統的功能特點、設備構成、運行狀態以及老化趨勢，開展潛在風險分析，編制各分系統的風險分析報告，制訂應急處理方案，以應對設備故障對機組安全運行帶來的潛在威脅。

對儀控系統進行風險分析評價及落實應對措施，為系統設備的應急檢修提供了技術支持和準備，是提高管理水平的有效手段。

3 開展設備狀態趨勢分析，加強設備狀態監督

建立儀控系統運行狀態跟蹤管理機制，對儀控各重要分系統的運行狀態和設備缺陷情況進行統計、分析，評估儀控系統的健康情況和運行質量趨勢，以便開展有預見性的維修或提前準備升級、替代等。

納入定期運行狀態趨勢分析的系統有：反應堆控制保護系統（CPS）、中子通量監測系統（NFME）、反應堆裝置監測、控制和診斷系統（MCDS）、工業抗震保護系統（IAPS）、安全儀控系（TXS）、汽輪機控制保護（SIMADYN D）、消防儀控系統（FP I&C）、輻射監測系統（ARMS）和運行儀控系統（TXP）等。每月定期對系統的缺陷內容、缺陷數量、系統運行趨勢進行跟蹤、統計、分析，編制“儀控重要系統設備狀態跟蹤表”和“儀控重要系統缺陷趨勢圖”和“缺陷類別分布圖”，提出需要改進的建議，并對重要技術問題處理狀態及落實情況進行總結、分析。

通過開展狀態趨勢分析、評價，拓展了系統設備狀態的監督手段，為系統設備的檢修維護、運行以及健康狀態評估提供了參考依據，提高了系統的安全運行水平。

4 建立缺陷分級跟蹤

為保證在有限的人員配置下，缺陷能得到及時處理，儀控按照缺陷的優先等級建立了分級跟蹤管理，對0、1級工作申請或值長通知的緊急消缺任務，儀控計劃人員立即響應，以電話及郵件并行的方式及時將工作任務通知到儀控對應科科長、班組長及執行人員，以便缺陷得到及時響應。

對于當日不能及時關閉的缺陷，儀控計劃人員第一時間向生產計劃處計劃人員匯報；如需轉其他部門處理的缺陷，則在第一時間通知生產計劃處及相應處室的計劃人員。

當儀控設備出現重大異常時，按照30min匯報制度立即向帶班室領導進行匯報，以避免時間延誤給機組運行造成的不利影響。

儀控計劃人員每日編制0、1級缺陷日報，并將當日0、1級缺陷的處理進展狀態以郵件形式通告相關領導、各科科長及班組長，同時將領導的指示傳達到處室員工，保證信息的上傳下達。長時間的實踐運作證明，0、1級缺陷日報的管理方式為保證機組安全、穩定、可靠運行起到了積極的促進作用。

5 完善維修管理網絡

儀控為各項管理工作建立了專項網絡化管理，在綜合管理科設置牽頭人，各執行科確定對口人，做到全員參與管理。對值長關注問題、公司十大缺陷、科研工作、技改替代、老化研究、RCM工作、QC小組和5S管理等各方面均制訂了工作計劃，建立了跟蹤機制。當出現狀態偏差時，及時開展原因分析，制訂解決方案；同時向上級匯報處理思路和處理進展狀況，根據領導的指示開展下階段糾偏工作，確定了一套完整的跟蹤反饋機制；逐漸形成規范化、制度化的管理操作流程。

田灣核電站1、2號機組投入商業運行后儀控各項性能指標優良，在科研技改、QC等活動中多次榮獲省部級獎勵，證明這些管理創新手段的科學有效。

6 積極引導科技創新

儀控室在公司范圍內首先提出了數字化儀控系統優化改進科技創新成果的申報，并積極引導員工們針對生產中存在的問題進行技術改造和科技創新工作，幾年內共開展了幾十項技術改造及10個科研項目的研究工作，解決了生產過程中存在的大量問題，取得了驕人的成績。共獲得公司級科技成果一等獎4項，二等獎6項，獲得國防科工局科學技術三等獎1項，中國核能行業協會科學技術三等獎3項，中國核工業集團公司科學技術二等獎1項，三等獎5項，省部級科技進步獎多項。

儀控室在科技創新的同時，十分重視知識產權的保護，自2008年以來共申請專利14項，其中10項實用新型專利均已獲得國家知識產權局頒發的授權證書，4項發明專利也已經被知識產權局受理。

7 總結

田灣核電站數字化儀控系統維修領域管理實踐與創新的成功，使中國核電的控制水平邁上了一個新臺階，為其他工程項目的數字化提供了寶貴的經驗，其在數字化儀控維修領域進行的一系列探索和創新具有導向作用和示范價值。

[1]電力企業標桿與流程管理[M].北京：中國電力出版社，2006.（Ranging Pole and Process Management for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2006.）

[2]田雨平，任端梁.電力企業班組建設100問[M].北京：中國電力出版社，2003.（TIAN Yu-ping,REN Duan-liang.One-hundred Questions about Shift Building for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2003.）

[3]電力企業班組管理[M].北京：中國水利水電出版社，2001.（Shift Management for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2001.）