以“三零三新”為抓手 推動組織工作上水平

文／叢 軍

大連金州新區把2012年確定為“項目建設年、民生改善年、服務提升年”，全區組織工作緊緊圍繞新區黨工委的工作部署，以“三零三新”為抓手，進一步加強自身建設，不斷推動組織工作上水平。

叢軍（左二）深入馬橋街道調研

與地區發展目標、重點工作保持“零距離”，打造以發展促評價使用干部的新格局

合并后的金州新區承擔著帶動區域加速發展的歷史重任，新區黨工委把今年確定為“項目建設年，民生改善年，服務提升年”，能否在人員配備、干部使用上實現與地區發展目標任務保持“零距離”，達到緊密結合，是干部工作的重點。一是注重為一線優先選配急需干部。根據新區發展動遷任務重、項目建設數量增多、難度加大的特點，及時將干部調整向園區（街道）傾斜，上半年，先后選派了12名年富力強的干部充實到一線，進一步選優配齊了街道功能園區領導班子，為全區經濟快速發展提供強有力的組織保證。二是注重從一線提拔業績突出的干部。堅持把“干事創業”作為重要標準，真正使那些能干事的有舞臺，干成事的有地位。今年4月，對去年以來在全區征地動遷、招商引資、社會穩定等重點工作中表現突出的19名干部進行了提拔使用，形成了良好的用人導向。三是注重在一線培養、鍛煉年輕干部。先后選派多名后備干部到動遷安置、項目建設、招商引資、窗口服務、信訪穩定等一線崗位掛職鍛煉，努力打造過硬的后備干部梯隊。

與產業轉型發展和企業、用人單位的需求保持“零距離”，打造有利于各類人才加速聚集的新格局

目前，金州新區處于產業轉型和加速全域城市化進程的關鍵期，用人單位對各類人才的需求變得更加迫切，急需引進大量的高端人才和實用型人才，工作中金州新區堅持把人才工作的出發點、落腳點與產業目標和企業實際發展需求保持“零距離”，實現人才與用人單位之間高效對接。一是加強海外引才引智工作。積極參與2012中國海外學子創業周活動，組織新區204家企業發布“海創周”人才項目需求信息，18家企業參加百家企業洽談會。扎實做好“創業大連·贏在人才”展各項工作，吸引更多的海外學子來新區創業。二是啟動首批高水平博士后聚集工程。重點支持新興產業領域關鍵技術研發和成果轉化的博士后項目，新增博士后工作站2個，引進博士后人才3人。三是做好重點人才服務保障。開展了大連市首批領軍人才、領軍后備人才申報組織工作，4人入選首批領軍人才，11人入選首批領軍后備人才，入選人數居全市各縣（市、區）首位。

與基層黨員干部、廣大群眾的愿景、訴求保持“零距離”，打造和諧發展的新格局

黨的凝聚力建設基礎在基層。金州新區成立后，基層黨組織數量達到2627個，黨建工作能否與基層發展實際、群眾愿景保持“零距離”是維護好、發展好群眾根本利益的關鍵所在。一是與基層組織建設年相結合。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的要求，下發了《關于開展基層組織建設年的實施意見》和《重點工作推進表》，現已完成全區基層黨組織的分類定級工作。實施黨建工作項目化管理，現已從全區申報的212個項目中確定10個為區級黨建創新重點項目。在農村制定《離任困難老村干部生活補貼制度》，拿出40萬元對老村干部進行補貼。在社區制定并下發《加強和改進社區黨建工作意見》。在機關事業單位制定了《區直機關黨建工作目標管理考評實施辦法》，強化“四講、四做、八不準”行為規范，著力強化機關效能建設。在新經濟組織建立“外企黨建資金”，從區財政、區管黨費中撥付100萬元用于建立外企黨組織啟動資金。二是與深化創先爭優活動相結合。組織全區基層黨組織開展創先爭優群眾評議，撰寫創先爭優理論研討文章，陸海村周明昌的工作經驗作為大連市唯一的典型被列入《全國100名村書記工作經驗匯編》。完成了2010～2012年全區創先爭優表彰工作。三是與黨員干部聯系群眾相結合。繼續開展“三聯兩包”活動，即全區副處級以上領導干部聯系一個街道（園區）、聯系一個社區（村）、聯系一個低收入家庭；包扶一個發展項目、包抓一個信訪案件。截至目前，處級以上領導干部深入基層開展調研、走訪低收入家庭、推進項目發展、調解信訪案件共計2萬余人次，累計捐助資金達211.19萬元，提供物資價值41.28萬元，協助辦理就業98人次，包扶的發展項目現已完成123個，包抓的信訪案件有139件初步息訪。“三聯兩包”做法有力地推進了各項工作的開展。

金州新區以大連市“軟環境建設年”為契機，堅持把“一迎雙爭”、“做表率、創一流”作為加強組織部門自身建設的重要內容，帶頭踐行以“忠誠、公道、務實、創新、清廉”為主要內容的核心理念。嚴格實行“組工干部學習日”制度，定期推薦讀書目錄，堅持組織部各處（中心）每周一次業務學習。深入開展部機關“一聯、三幫、四看、五提高”主題實踐活動，為在全區深入推進“浮庸散奢”作風整治起到了良好的示范作用。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，廣泛開展領導干部談心談話活動，進一步擴大組織工作宣傳，擴大知曉率，著手建立整治買官賣官問題特別監督檔案，為不斷提高組織工作滿意度夯實基礎。