做好自己，大膽探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路——《重慶日報》創(chuàng)刊60周年暨報業(yè)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)研討會論壇集萃

文/本刊記者

2012年8月3日，《重慶日報》創(chuàng)刊60周年暨報業(yè)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)研討會召開。北京、浙江、廣東等地20余家省級黨報集團(tuán)負(fù)責(zé)人，主要新聞專業(yè)報刊負(fù)責(zé)人及相關(guān)學(xué)者共聚重慶，在慶賀的同時深刻剖析報業(yè)發(fā)展大勢、探索文化產(chǎn)業(yè)路徑。值得一提的是，與會者普遍質(zhì)疑了“報業(yè)寒冬論”，主張利用品牌與資源優(yōu)勢，積極進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，探索出一條無懼新媒體競爭的健康發(fā)展之路。

報業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑探析

中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書記、董事長、社長 姜軍

不久前剛剛公布的《2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》指出，2011年，全國報紙出版實現(xiàn)營業(yè)收入818.9億元，增加值320.2億元，利潤總額98.6億元，且這三個數(shù)字較前一年度均有所提高。我們不能因為數(shù)據(jù)就盲目樂觀，但至少應(yīng)該相信報業(yè)仍處在一條健康發(fā)展的軌道上。

報業(yè)集團(tuán)在經(jīng)歷了市場化摸索、廣告大豐收、多元化經(jīng)營等幾個階段之后，不約而同走到了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道上。那么，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路究竟該怎么走？

一，報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)仍是壯大主業(yè)，報業(yè)集團(tuán)應(yīng)該橫向拓展。

二，報業(yè)要從內(nèi)容提供商向信息運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，以改變目前在全媒體傳播生態(tài)下的被動地位。

三，報業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)注重品牌拓展，這方面尚有許多文章可做。

一方面要對品牌加以保護(hù)，另一方面要對品牌進(jìn)行延伸。近些年來，報業(yè)集團(tuán)不斷進(jìn)行多元經(jīng)營的探索，在這個過程中其品牌也得到了一定的延伸。但品牌延伸也要十分慎重。目前，報業(yè)集團(tuán)涉獵的范圍相當(dāng)廣泛，除了地產(chǎn)、金融等普遍參與的領(lǐng)域，有的還涉獵餐飲娛樂、零售業(yè)、旅游、會展、培訓(xùn)等多種領(lǐng)域。對于這種遍地開花的投資行為近年來也飽受爭議，因為對于陌生領(lǐng)域的進(jìn)入，既增加了投資的風(fēng)險，又很有可能損傷到報紙品牌。

四，報業(yè)集團(tuán)走向資本市場，這也是目前許多報業(yè)集團(tuán)正在努力的目標(biāo)。

五，報業(yè)集團(tuán)最重要的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這也是迫在眉睫的改革點。

利用品牌優(yōu)勢 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)格局

湖北日報社社長、黨委書記；湖北日報傳媒集團(tuán)董事長 鄒賢啟

一，改版擴(kuò)容創(chuàng)新，堅定不移地做大做強(qiáng)主報。世界報業(yè)發(fā)展表明，主報強(qiáng)則報業(yè)集團(tuán)強(qiáng)。作為黨報傳媒集團(tuán)，黨報始終是旗艦。2011年10月以來，圍繞“黨報品質(zhì)，時代氣息，湖北特色，大報風(fēng)范”的改版目標(biāo)，《湖北日報》進(jìn)一步完善辦報機(jī)制，創(chuàng)新欄目設(shè)置，加強(qiáng)主題宣傳策劃，改擴(kuò)版取得了較好效果。

姜軍，中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書記、董事長、社長。

鄒賢啟，湖北日報社社長、黨委書記；湖北日報傳媒集團(tuán)董事長。

傅紹萬，山東大眾報業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯。

向澤映，重慶日報報業(yè)集團(tuán)副總裁。

二，做優(yōu)品牌，強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱。

《楚天都市報》是知名湖北文化品牌，也是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱。今年以來，《楚天都市報》以“權(quán)威、重大、深度、及時、貼近”為主旨實施了新一輪改版；《楚天金報》強(qiáng)化新聞的個性、柔性、服務(wù)、情趣、耐嚼。改版后兩報市場占有率都有不同程度的提高。

三，優(yōu)化發(fā)展體系，筑牢戰(zhàn)略平臺。

今年，集團(tuán)借鑒世界優(yōu)秀傳媒集團(tuán)經(jīng)驗，推動子集團(tuán)化，成立了廣告集團(tuán)、期刊集團(tuán)、印務(wù)集團(tuán)、新媒體集團(tuán)和文化藝術(shù)集團(tuán)等，著力打造楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和楚天傳媒產(chǎn)業(yè)園，搭起集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略框架。

四，加快品牌輸出，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)格局。

一是進(jìn)軍房地產(chǎn)、酒店、物流業(yè)。二是開展資本營運(yùn)，擴(kuò)大股權(quán)投資力度。三是向市州拓展發(fā)展空間。

報業(yè)經(jīng)營要做好主業(yè)、資源、資本三篇文章

山東大眾報業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯 傅紹萬

一，報業(yè)經(jīng)營之本。

報業(yè)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，最根本的是發(fā)展報業(yè)。報業(yè)是個大產(chǎn)業(yè)，也是利潤率最高的產(chǎn)業(yè)之一。要不斷創(chuàng)新，不能唱衰報業(yè)。

二，報業(yè)經(jīng)營之道。

道是說理念。報業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容生產(chǎn)的核心，是做影響力。報業(yè)經(jīng)營，實質(zhì)上就是影響力的營造和營銷。做強(qiáng)影響力，對影響力進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)業(yè)，獲取效益。

報業(yè)經(jīng)營者，要懂報紙，懂影響力的營造。報業(yè)經(jīng)營人才的選拔和培養(yǎng)，也有自己的規(guī)律，就是影響力營造比較優(yōu)秀，又有營銷意識的采編人員，經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉，都可以成為經(jīng)營的行家里手。也就是說，把影響力營造和營銷的壁壘打通，經(jīng)營人才就出來了。

三，報業(yè)發(fā)展之術(shù)。

術(shù)就是具體的發(fā)展路徑和方法。報業(yè)經(jīng)營，一是形成產(chǎn)業(yè)鏈條。傳統(tǒng)的模式是，印刷、發(fā)行、廣告、信息，酒店等。有的報社，獲取了廉價土地資源，開發(fā)房地產(chǎn)取得了成功。二是優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。就是無形資產(chǎn)有形化、資源化、資本化。目前，尤其要做好資源文章，盡力獲取優(yōu)質(zhì)、廉價資源。大眾報業(yè)在這個方面形成了自己的特色：一是進(jìn)入有線電視領(lǐng)域。二是獲取豐富的土地資源。三是打通資本市場。也就是讓產(chǎn)業(yè)資本化、讓資產(chǎn)資本化，成為報業(yè)體內(nèi)流動的血液。

以創(chuàng)新為動力 推動科學(xué)發(fā)展

重慶日報報業(yè)集團(tuán)副總裁 向澤映

崔保國，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、副院長。

董林，河南日報報業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總編輯。

黃秉生，新華報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委委員、江蘇網(wǎng)傳媒股份有限公司董事長、總經(jīng)理。

丘克軍，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、管委會副主任。

從報紙到報業(yè)，從報業(yè)到文化產(chǎn)業(yè)，從文化產(chǎn)業(yè)到多元產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式已發(fā)生深刻變化。這些年，重慶日報報業(yè)集團(tuán)的探索主要是以下幾個方面。

一，充分發(fā)揮黨報集團(tuán)整體優(yōu)勢。作為報業(yè)集團(tuán)，特別是黨報集團(tuán)，在政治、品牌、宣傳等方面，可以說優(yōu)勢眾多。比如，近年來，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上我們利用黨報集團(tuán)和國有文化企業(yè)的優(yōu)勢，爭取政府支持；利用集團(tuán)資金流量大，與金融機(jī)構(gòu)建立新的合作關(guān)系；利用集團(tuán)品牌影響力，與區(qū)縣合作，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等。

二，強(qiáng)化新聞宣傳對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。報業(yè)集團(tuán)必須高度重視事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的融合，在新聞宣傳上，要抓好深度策劃、深度服務(wù)，加強(qiáng)新聞宣傳對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。

三，結(jié)合實際情況探索不同開發(fā)模式。近年來，在產(chǎn)業(yè)項目的運(yùn)作上，我們對基本建設(shè)項目，堅持由集團(tuán)獨立實施，對商業(yè)性項目實行合作開發(fā)。比如集團(tuán)報業(yè)大樓、印發(fā)物流基地等，由集團(tuán)自己全額投資建設(shè)，原則是全力爭取政策支持，盡力減少投資總額。而對于文化產(chǎn)業(yè)園、旅游文化地產(chǎn)、老年護(hù)養(yǎng)項目，實行集團(tuán)控股，通過競爭性談判，選擇有經(jīng)驗、有信譽(yù)的大型國有企業(yè)或民營企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。采取不同方式開發(fā)，既可以降低集團(tuán)資金壓力、減小市場風(fēng)險，更重要的是還能彌補(bǔ)項目開發(fā)上的人才、管理等方面的不足，真正實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。

四、推動傳統(tǒng)管理模式向市場營運(yùn)模式接軌。對于產(chǎn)業(yè)項目，都獨立成立項目公司，或控股、相對控股成立經(jīng)營公司。完善市場主體，明晰經(jīng)營權(quán)責(zé)。在廣告經(jīng)營上，借鑒銀行業(yè)大客戶管理辦法，成立了重報集團(tuán)大客戶服務(wù)中心，召開了全國大客戶聯(lián)誼會，集團(tuán)大客戶廣告份額大幅度提升。在人才的引進(jìn)和員工的待遇上，既考慮原有體制人員的平衡，又主動與市場接軌，基本實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和項目經(jīng)營的市場化。

五，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建開放多元的融資渠道。

在融資渠道上，近年來我們主要有以下幾個方面探索。一是爭取重慶市國有文化資產(chǎn)管理公司貸款。二是充分利用集團(tuán)資金、宣傳等優(yōu)勢，推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作。三是通過聯(lián)合開發(fā)、合作經(jīng)營等方式，引進(jìn)外界資金，盡快回收成本，以減少資金投入。四是加快推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)入資本市場。

報業(yè)轉(zhuǎn)型立足三大板塊：主業(yè)、產(chǎn)業(yè)和新媒體

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、副院長 崔保國

前些年很多學(xué)術(shù)界的人在唱衰報業(yè)，特別是西方傳媒的研究，對報業(yè)發(fā)展明顯有悲觀的情緒。而從報業(yè)發(fā)展實際來看，中國報業(yè)十年來一直都是在發(fā)展。但傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)確實在發(fā)生變化，實際形成了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和新崛起的移動媒體三大板塊。

對于大型的黨報怎么向大的報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為，實際上現(xiàn)在報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)該是三個板塊：一是做大報業(yè)的主業(yè)板塊；二是產(chǎn)業(yè)板塊；三是新媒體板塊。我覺得從這三個板塊來思索，探討大報業(yè)發(fā)展的模式是一種新的思路。

非報產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，提高報業(yè)集團(tuán)抗風(fēng)險能力

河南日報報業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總編輯 董林

幾年前，河南日報報業(yè)集團(tuán)報刊廣告、發(fā)行收入還占到總收入的90%左右，非報產(chǎn)業(yè)所占比重較低，這使得集團(tuán)發(fā)展波動性較大，抗風(fēng)險能力較差。近幾年，在鞏固發(fā)展報業(yè)主業(yè)的同時，集團(tuán)立足自身優(yōu)勢，科學(xué)決策，正確選擇投資方向和項目，非報產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展。

其一，構(gòu)建報紙發(fā)行商務(wù)網(wǎng)。河南日報報業(yè)集團(tuán)依托大河發(fā)行公司3000多人的發(fā)行隊伍，把以往單一面向客戶發(fā)送報紙的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，變?yōu)榻?jīng)營物流配送、網(wǎng)上零售、速遞直投、商品銷售等業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，每年經(jīng)營收入超億元。

其二，打造書報刊發(fā)行網(wǎng)。河南日報報業(yè)集團(tuán)旗下的大河書局公司是全國報業(yè)集團(tuán)中唯一一家獲得“報紙、期刊、圖書、電子出版物全國總發(fā)行權(quán)”的公司，從而得以進(jìn)軍教材、教輔圖書市場。在中標(biāo)全省“農(nóng)家書屋”工程后，大河書局目前每年收入已經(jīng)超過1億元。書報刊發(fā)行已經(jīng)成為報業(yè)集團(tuán)一個重要的新興產(chǎn)業(yè)。

其三，鋪設(shè)酒店管理服務(wù)網(wǎng)。河南日報報業(yè)集團(tuán)與上海錦江集團(tuán)合作，成功打造出中原名店大河錦江飯店。依托大河錦江飯店的管理、服務(wù)、人才優(yōu)勢，組建了大河國際酒店、大河公館酒店、大河商務(wù)酒店，形成了自己的酒店管理經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

此外，河南日報報業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域還延伸到了教育和地產(chǎn)業(yè)。

我們認(rèn)為：報業(yè)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)注意幾個問題：一要理清“堅持核心”與“多元發(fā)展”的關(guān)系；二應(yīng)在不同地域報業(yè)集團(tuán)之間嘗試探索合作機(jī)制；三要在人力資源與內(nèi)部管理機(jī)制上提前布局；四要注重發(fā)展新媒體，為報業(yè)集團(tuán)紙媒的未來安排“買單者”。

立足自身定位 加快科學(xué)發(fā)展

新華報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委委員、中國江蘇網(wǎng)傳媒股份有限公司董事長、總經(jīng)理 黃秉生

一，立足主流媒體定位發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。這方面有兩層含義，一是必須在把握正確導(dǎo)向的前提下積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。二是必須立足于媒體的立身之本發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

二，立足相應(yīng)輻射范圍發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。一要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的布局和開拓。近幾年，我們加強(qiáng)在全省的印刷布局，建設(shè)了南京、蘇南、蘇北三個印務(wù)基地，不僅降低了集團(tuán)的發(fā)行成本，由于報紙自己印刷，相關(guān)印刷收入也逐漸增加。二要加強(qiáng)資源特別是稀缺資源的爭取。省級黨報傳媒集團(tuán)由于自身的品牌影響較好，容易得到各地黨委政府的支持，要抓住各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇加快開拓。

三，立足媒體變化大勢發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。新華報業(yè)傳媒集團(tuán)始終堅持全媒體建設(shè)，充分發(fā)揮媒體資源的整合效應(yīng)，不斷提高新形勢下媒體發(fā)展的綜合水平。首當(dāng)其沖的是加強(qiáng)新媒體平臺建設(shè)。我們參加并控股了江蘇最大的門戶網(wǎng)站中國江蘇網(wǎng)股份公司，公司注冊資本9000萬。近年來，中國江蘇網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)音、視頻、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)編輯記者隊伍建設(shè)等方面加大力度，引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才，投資近千萬元購進(jìn)了衛(wèi)星傳輸視頻直播車和配套攝像設(shè)備。與此同時，在網(wǎng)站內(nèi)容上不斷進(jìn)行改版調(diào)整，重新架構(gòu)和定位有關(guān)頻道。

四，立足媒體自身實際發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。從新華報業(yè)傳媒集團(tuán)來講，除了前面所述的一些發(fā)展平臺，還正在發(fā)揮優(yōu)勢努力打造一批新的發(fā)展平臺。一是抓緊組建新的期刊發(fā)展平臺。二是進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)對外投資平臺。三是多元拓展傳媒文化貿(mào)易產(chǎn)業(yè)平臺。四是抓緊建設(shè)新的總部發(fā)展平臺。五是籌備建設(shè)連鎖酒店發(fā)展平臺。

積極推進(jìn)南方報業(yè)的“新三篇”

南方報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、管委會副主任 丘克軍

南方報業(yè)傳媒集團(tuán)在延續(xù)已有影響力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深耕原有報刊主業(yè)，同時積極推行南方報業(yè)的“新三篇”：全媒體轉(zhuǎn)型，資本運(yùn)營，文化地產(chǎn)，用產(chǎn)業(yè)化的理念運(yùn)作報業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營。

一，以“全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營”為核心，南方報業(yè)全媒體發(fā)展已處于同業(yè)較領(lǐng)先水平。

目前集團(tuán)開展的全媒體項目主要包括平面、網(wǎng)絡(luò)、移動、廣電、戶外LED和電子閱報欄等六大產(chǎn)品線，已經(jīng)初步實現(xiàn)全介質(zhì)傳播。逐漸形成了以“圍繞品牌，無處不在的全媒體集群”為特色的“南都模式”，“以社會化、本地化、移動化”為特色的“南周模式”，以“基于數(shù)據(jù)庫建設(shè)的營銷策略”為特色的“21世紀(jì)模式”。

二，資本運(yùn)作方面，南方報業(yè)在多渠道推進(jìn)旗下有關(guān)單位改制上市的同時，以項目為突破口，積極引進(jìn)有實力的戰(zhàn)略投資者，探索股權(quán)多元化。

三，文化地產(chǎn)等相關(guān)多元化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)通過文化創(chuàng)意產(chǎn)園這一平臺，積極整合廣東各地市的文化資源。