硅谷神童們?yōu)楹慰偸歉吖雷约?/h1>
2012-07-19 00:00:00EricJackson
徽商 2012年7期
大多數(shù)人在一生中只能想到一個真正出色的商業(yè)創(chuàng)意。這聽起來很悲觀，但你看看周遭人們在各自事業(yè)中取得的成績，你又如何能否認(rèn)呢？
社會心理學(xué)領(lǐng)域里有個概念叫做“基本歸因誤差”，不管你相信與否，這個概念與硅谷和高科技公司均有很大關(guān)系。
這個概念的主要意思是說，包括你我在內(nèi)的所有人天生就傾向于高估個性特征對于他人成功的重要性，而低估環(huán)境因素對他人成功的重要性。
當(dāng)我們解釋自己在生活中的成就時，我們傾向于高估個性特征對自己所獲成功的作用，但在解釋自己經(jīng)歷的失敗時卻過度強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的影響。
舉一個簡單的例子，假如愛麗絲看到鮑勃絆倒在一塊石頭上，愛麗絲也許認(rèn)為鮑勃很笨或不小心（個性因素）。如果愛麗絲自己絆倒在同一塊石頭上，她更有可能會怪罪這石頭的位置（環(huán)境因素）。
此類想法在硅谷如此盛行，以至于“基本歸因誤差”已經(jīng)成為了所謂的“團(tuán)體迷思”。每個人都相信太陽在自己的枕套上升起和落下。
創(chuàng)業(yè)者們相信自己能夠不斷復(fù)制成功經(jīng)歷，創(chuàng)立一家又一家的公司。
在某種意義上，硅谷的形成，其初衷就是為了支持此類想法。如果作為創(chuàng)業(yè)者的你在一家公司取得了成功，那么沙丘路（Sand Hill Road）上所有的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)就有理由把所有的錢都投給你創(chuàng)辦的下一家公司。要不然風(fēng)險(xiǎn)投資還能支持誰呢？難道是某個失敗了的創(chuàng)業(yè)者？
硅谷的文化同樣支持“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”這個理念，也就是那些反復(fù)創(chuàng)業(yè)的人。如果你堅(jiān)持不懈，找到富礦只是時間問題。你的身邊環(huán)繞著眾多硅谷的成功創(chuàng)業(yè)者，你自己的成功也似乎觸手可及。
但是初創(chuàng)公司還有另外一面：大量的失敗案例。幾年之前，我在硅谷與某家從事照片分享的初創(chuàng)公司CEO會面。我認(rèn)為這是很好的機(jī)會。他帶我參觀了公司辦公區(qū)，我們還談到了他簽下的那些一流的風(fēng)險(xiǎn)投資。然后我們?nèi)チ怂霓k公室，在閉門討論了大約45分鐘之后，他對我說：“這是我的第5家初創(chuàng)公司，我希望它能成功。我妻子說，‘到此為止吧。’這家公司之后我們就會收手。如果此次創(chuàng)業(yè)失敗，我就得去為一家大型科技公司工作。我們已經(jīng)為這個夢想努力了很久，能如此接近于實(shí)現(xiàn)真的很不容易。”
他們未能成功，公司解散了。我沒有繼續(xù)跟蹤他的后續(xù)發(fā)展，但我想他妻子一定讓他聽從她的建議。無論風(fēng)投機(jī)構(gòu)和媒體如何美化，創(chuàng)辦公司都很困難。風(fēng)投機(jī)構(gòu)和媒體并不關(guān)心誰是贏家誰又是輸家，因?yàn)樽鳛榕杂^者的他們始終都有生意可做。但我接觸過的那位公司CEO在初創(chuàng)界摸爬滾打了15年，他才是真的關(guān)心。
就在上周，F(xiàn)acebook宣布其CTO布萊特·泰勒（BretTaylor）即將離職創(chuàng)辦自己的公司。泰勒說：我一直跟馬克一起沖在最前面，現(xiàn)在我決定自己創(chuàng)辦一家公司……經(jīng)過IPO（首次公開募股）以及啟動最近的一些項(xiàng)目，我覺得目前是最好的創(chuàng)業(yè)時機(jī)……不同公司間的交流正是大量創(chuàng)新的源泉，因此我不會在這件事上想得過多。
泰勒的離職讓我想起了馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）2005年對時任MTV總裁邁克·伍爾夫（MichaelWolf）所說的關(guān)于為什么他不會把Facebook出售給維亞康姆（Viacom）的原因：“你剛看到了我的公寓?！痹瞬窕貞?yīng)道。“我真的不需要錢。而且我想我以后也不會再想到這么好的創(chuàng)意了。”
這樣的言論非常精明、坦率，也很出人意料，尤其對于一個21歲的人來說。不知道還有哪個21歲、30歲甚至40歲的人會不認(rèn)為自己的最佳創(chuàng)意尚在未來。
從科技界的歷史記錄看來，扎克伯格的預(yù)測可能是對的。終其一生，他也許再也不能想到一個與Facebook一樣好的創(chuàng)意了。
想一想馬克·安德森（MarcAndreessen）創(chuàng)建網(wǎng)景（Netscape）所獲得的成功（最終以40億美元出售給美國在線）。但再想一想他獨(dú)自或共同發(fā)起的其他幾家未能給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來足夠影響的公司：Loudcloud和Ning。
在把YouTube賣給谷歌7年之后，YouTube的聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿（Steve Chen）和查德·赫里（ChadHudey）眼下在做什么呢？我相信是他們買下了Del.icio.us。
肖恩·帕克（Sean Parker）創(chuàng)辦的第一家公司Napster吸引了很多人的關(guān)注，其后他創(chuàng)辦的Plaxo成為了Facebook的有力“連接器”。一周前，他又創(chuàng)辦了一家名為AirTime的公司，提供類似于Chatroulette的視頻聊天服務(wù)。未來發(fā)展如何，讓我們拭目以待。
Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人伊夫·威廉姆斯（Ev Williams）和比茲·斯通（Biz Stone）離開（或被迫離開）該公司已有一年時間。當(dāng)時他們曾說將創(chuàng)辦一家名為Obvious的公司（與作為Twitter前身的那家公司同名）。Obvious的公司網(wǎng)站上目前僅有去年的一篇博文，聲稱三巨頭又工作在了一起。
現(xiàn)在我能理解，初創(chuàng)公司相當(dāng)脆弱而且很容易被打回原點(diǎn)。它們需要時間來成長、成功，有些后來很成功的公司在初期非常失敗，并且在很長一段時間內(nèi)仍未成功。
我還能理解的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展壯大自己的公司并以大價(jià)錢售出之后，我們不能期待他或她在一年之內(nèi)以十足的勁頭兒又搗騰出一家新公司。
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷必定會帶給你智慧。你從自己的錯誤中學(xué)習(xí)，你在行業(yè)內(nèi)建立很好的人際關(guān)系，你更深入理解了競爭對手的動作。我愿意自掏腰包投資給那些更有見地的人。因此，我非常理解的是，任何一位成功的創(chuàng)業(yè)者在選擇下一家初創(chuàng)公司時都會掏出自己的支票簿，而不是借助風(fēng)投資金。
很讓人欽佩的一件事：我們中大多數(shù)人在一次成功后不會馬上退休。我一直很欣賞那些成功后選擇其他目標(biāo)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人。
但是我也同意馬克·扎克伯格的看法：大多數(shù)人在一生中只能想到一個真正出色的商業(yè)創(chuàng)意。這聽起來很悲觀，但你看看周遭人們在各自事業(yè)中取得的成績，你又如何能否認(rèn)呢？
有如此之多的科技類初創(chuàng)公司失敗了，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就跟中彩票一樣低，而成功的原因?qū)τ诖蠖鄶?shù)人來說仍然是個謎。如果找到曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者，加上一船的鈔票，一次握手和“改變世界”的口號就能成功的話，那么沙丘路上的每家風(fēng)險(xiǎn)投資都會這么做。實(shí)際情況絕非那么簡單。
成功創(chuàng)辦一家公司如同把閃電捕捉到瓶子里一樣難。曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者可以四處發(fā)表演講，告訴別人有助于他在某公司創(chuàng)業(yè)成功的“7個習(xí)慣”。其實(shí)從老媽那里也可以獲得同樣有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)建議。
我并不希望創(chuàng)業(yè)者停止嘗試。果真如此的話，世界會變得更糟，而我也知道這種情況必定不會發(fā)生。
大多數(shù)人在一生中只能想到一個真正出色的商業(yè)創(chuàng)意。這聽起來很悲觀，但你看看周遭人們在各自事業(yè)中取得的成績，你又如何能否認(rèn)呢？
社會心理學(xué)領(lǐng)域里有個概念叫做“基本歸因誤差”，不管你相信與否，這個概念與硅谷和高科技公司均有很大關(guān)系。
這個概念的主要意思是說，包括你我在內(nèi)的所有人天生就傾向于高估個性特征對于他人成功的重要性，而低估環(huán)境因素對他人成功的重要性。
當(dāng)我們解釋自己在生活中的成就時，我們傾向于高估個性特征對自己所獲成功的作用，但在解釋自己經(jīng)歷的失敗時卻過度強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的影響。
舉一個簡單的例子，假如愛麗絲看到鮑勃絆倒在一塊石頭上，愛麗絲也許認(rèn)為鮑勃很笨或不小心（個性因素）。如果愛麗絲自己絆倒在同一塊石頭上，她更有可能會怪罪這石頭的位置（環(huán)境因素）。
此類想法在硅谷如此盛行，以至于“基本歸因誤差”已經(jīng)成為了所謂的“團(tuán)體迷思”。每個人都相信太陽在自己的枕套上升起和落下。
創(chuàng)業(yè)者們相信自己能夠不斷復(fù)制成功經(jīng)歷，創(chuàng)立一家又一家的公司。
在某種意義上，硅谷的形成，其初衷就是為了支持此類想法。如果作為創(chuàng)業(yè)者的你在一家公司取得了成功，那么沙丘路（Sand Hill Road）上所有的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)就有理由把所有的錢都投給你創(chuàng)辦的下一家公司。要不然風(fēng)險(xiǎn)投資還能支持誰呢？難道是某個失敗了的創(chuàng)業(yè)者？
硅谷的文化同樣支持“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”這個理念，也就是那些反復(fù)創(chuàng)業(yè)的人。如果你堅(jiān)持不懈，找到富礦只是時間問題。你的身邊環(huán)繞著眾多硅谷的成功創(chuàng)業(yè)者，你自己的成功也似乎觸手可及。
但是初創(chuàng)公司還有另外一面：大量的失敗案例。幾年之前，我在硅谷與某家從事照片分享的初創(chuàng)公司CEO會面。我認(rèn)為這是很好的機(jī)會。他帶我參觀了公司辦公區(qū)，我們還談到了他簽下的那些一流的風(fēng)險(xiǎn)投資。然后我們?nèi)チ怂霓k公室，在閉門討論了大約45分鐘之后，他對我說：“這是我的第5家初創(chuàng)公司，我希望它能成功。我妻子說，‘到此為止吧。’這家公司之后我們就會收手。如果此次創(chuàng)業(yè)失敗，我就得去為一家大型科技公司工作。我們已經(jīng)為這個夢想努力了很久，能如此接近于實(shí)現(xiàn)真的很不容易。”
他們未能成功，公司解散了。我沒有繼續(xù)跟蹤他的后續(xù)發(fā)展，但我想他妻子一定讓他聽從她的建議。無論風(fēng)投機(jī)構(gòu)和媒體如何美化，創(chuàng)辦公司都很困難。風(fēng)投機(jī)構(gòu)和媒體并不關(guān)心誰是贏家誰又是輸家，因?yàn)樽鳛榕杂^者的他們始終都有生意可做。但我接觸過的那位公司CEO在初創(chuàng)界摸爬滾打了15年，他才是真的關(guān)心。
就在上周，F(xiàn)acebook宣布其CTO布萊特·泰勒（BretTaylor）即將離職創(chuàng)辦自己的公司。泰勒說：我一直跟馬克一起沖在最前面，現(xiàn)在我決定自己創(chuàng)辦一家公司……經(jīng)過IPO（首次公開募股）以及啟動最近的一些項(xiàng)目，我覺得目前是最好的創(chuàng)業(yè)時機(jī)……不同公司間的交流正是大量創(chuàng)新的源泉，因此我不會在這件事上想得過多。
泰勒的離職讓我想起了馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）2005年對時任MTV總裁邁克·伍爾夫（MichaelWolf）所說的關(guān)于為什么他不會把Facebook出售給維亞康姆（Viacom）的原因：“你剛看到了我的公寓?！痹瞬窕貞?yīng)道。“我真的不需要錢。而且我想我以后也不會再想到這么好的創(chuàng)意了。”
這樣的言論非常精明、坦率，也很出人意料，尤其對于一個21歲的人來說。不知道還有哪個21歲、30歲甚至40歲的人會不認(rèn)為自己的最佳創(chuàng)意尚在未來。
從科技界的歷史記錄看來，扎克伯格的預(yù)測可能是對的。終其一生，他也許再也不能想到一個與Facebook一樣好的創(chuàng)意了。
想一想馬克·安德森（MarcAndreessen）創(chuàng)建網(wǎng)景（Netscape）所獲得的成功（最終以40億美元出售給美國在線）。但再想一想他獨(dú)自或共同發(fā)起的其他幾家未能給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來足夠影響的公司：Loudcloud和Ning。
在把YouTube賣給谷歌7年之后，YouTube的聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿（Steve Chen）和查德·赫里（ChadHudey）眼下在做什么呢？我相信是他們買下了Del.icio.us。
肖恩·帕克（Sean Parker）創(chuàng)辦的第一家公司Napster吸引了很多人的關(guān)注，其后他創(chuàng)辦的Plaxo成為了Facebook的有力“連接器”。一周前，他又創(chuàng)辦了一家名為AirTime的公司，提供類似于Chatroulette的視頻聊天服務(wù)。未來發(fā)展如何，讓我們拭目以待。
Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人伊夫·威廉姆斯（Ev Williams）和比茲·斯通（Biz Stone）離開（或被迫離開）該公司已有一年時間。當(dāng)時他們曾說將創(chuàng)辦一家名為Obvious的公司（與作為Twitter前身的那家公司同名）。Obvious的公司網(wǎng)站上目前僅有去年的一篇博文，聲稱三巨頭又工作在了一起。
現(xiàn)在我能理解，初創(chuàng)公司相當(dāng)脆弱而且很容易被打回原點(diǎn)。它們需要時間來成長、成功，有些后來很成功的公司在初期非常失敗，并且在很長一段時間內(nèi)仍未成功。
我還能理解的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展壯大自己的公司并以大價(jià)錢售出之后，我們不能期待他或她在一年之內(nèi)以十足的勁頭兒又搗騰出一家新公司。
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷必定會帶給你智慧。你從自己的錯誤中學(xué)習(xí)，你在行業(yè)內(nèi)建立很好的人際關(guān)系，你更深入理解了競爭對手的動作。我愿意自掏腰包投資給那些更有見地的人。因此，我非常理解的是，任何一位成功的創(chuàng)業(yè)者在選擇下一家初創(chuàng)公司時都會掏出自己的支票簿，而不是借助風(fēng)投資金。
很讓人欽佩的一件事：我們中大多數(shù)人在一次成功后不會馬上退休。我一直很欣賞那些成功后選擇其他目標(biāo)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人。
但是我也同意馬克·扎克伯格的看法：大多數(shù)人在一生中只能想到一個真正出色的商業(yè)創(chuàng)意。這聽起來很悲觀，但你看看周遭人們在各自事業(yè)中取得的成績，你又如何能否認(rèn)呢？
有如此之多的科技類初創(chuàng)公司失敗了，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就跟中彩票一樣低，而成功的原因?qū)τ诖蠖鄶?shù)人來說仍然是個謎。如果找到曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者，加上一船的鈔票，一次握手和“改變世界”的口號就能成功的話，那么沙丘路上的每家風(fēng)險(xiǎn)投資都會這么做。實(shí)際情況絕非那么簡單。
成功創(chuàng)辦一家公司如同把閃電捕捉到瓶子里一樣難。曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者可以四處發(fā)表演講，告訴別人有助于他在某公司創(chuàng)業(yè)成功的“7個習(xí)慣”。其實(shí)從老媽那里也可以獲得同樣有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)建議。
我并不希望創(chuàng)業(yè)者停止嘗試。果真如此的話，世界會變得更糟，而我也知道這種情況必定不會發(fā)生。
