學習打造飛翔新平臺

“學習不僅是—種學習的態度，更是一種生活的態度，我們今天的工作、我們追求的事業、我們學習的狀態，都是我們生活的—部分。”

“不要癡迷于在培訓與組織績效、個人績效之間找到一個有必然聯系的計算公式。企業家投資培訓相當于家長在孩子身上投資教育，盡管回報很模糊，但是投資總會有用。”

“學習是一種實踐，這個實踐不是說出來的，而是做出來的。學習型組織也不是要參加很多的培訓，它需要企業領導者從局部看整體，需要在心靈上得以轉變，學習型組織的關鍵還在于實踐。”

6月21日下午，圍繞“如何讓組織學習更高效”這一主題，合肥老鳥太極培訓咨詢機構聯合徽商雜志社，邀請安徽江淮汽車集團公司JAC大學副校長傅云霞，安徽科大訊飛信息科技股份有限公司人力資源總監俞仁忠以及安徽安糧控股股份有限公司人力資源總監張新民等近百位徽商企業家、安徽企業高管以及人力資源專員齊聚合肥，共同探討新形勢下HR的學習革命，以便為企業發展打造新平臺。

“學習不僅是一種學習的態度，更是一種生活的態度，我們今天的工作、我們追求的事業、我們學習的狀態，都是我們生活的一部分。”徽商雜志社總編輯、徽商全國理事會秘書長韓新東表示，徽商雜志社特別愿意和老鳥太極—起共同幫助企業家學習，共同為企業家打造飛翔的平臺。

老鳥太極培訓咨詢機構董事長余夕仁從當今企業培訓面臨的現狀著手，分析企業培訓面臨的各種問題，指出建立學習型組織的必要性。他從組織學習的基礎、手段、流程、管理和核心五項要點清晰地勾畫出一個組織學習路徑圖。

“調查顯示，員工的學習，90%來自于正式的課堂之外；企業的問題，90%都不是培訓能夠解決的；而員工的發展90%應該由直接主管負責。”余夕仁認為，“舌尖上的培訓，完全可以罷休，企業的唯一出路在于創建學習型組織。”

安徽江淮汽車集團公司JAC大學副校長傅云霞則從江淮公司長達十余年的組織學習實踐來闡述對組織學習的思考，她以實踐案例以及通俗易懂的語言將學習型組織深入淺出地娓娓道來。

“學習是—種實踐，這個實踐不是說出來的，而是做出來的。學習型組織也不是要參加很多的培訓，它需要企業領導者從局部看整體，需要在心靈上得以轉變，學習型組織的關鍵還在于實踐。”她認為，學習型組織確實不是一件容易的事情，它考驗的是企業組織的韌性和一種堅持不懈的精神。

在具體的培訓實踐中，公司的HR應該怎樣培訓員工才能達到最佳培訓效果？科大訊飛的人力資源總監俞仁忠分享了基于任職資格的培訓體系。他從員工職能規劃、培訓認知統一、培訓工作反思以及培訓如何真正創造價值等方面展示了訊飛的培訓學習思想。

“不要癡迷于在培訓與組織績效、個人績效之間找到一個有必然聯系的計算公式。企業家投資培訓相當于家長在孩子身上投資教育，盡管回報很模糊，但是投資總會有用。”安糧控股人力資源總監張新民認為，中國企業對培訓的困惑是難以評估培訓的產出。雖然業績與培訓之間沒有準確的聯系，但是培訓一定會對業績指標的完成有不可忽視的作用。

據悉，老鳥太極培訓咨詢機構是中國管理培訓聯盟全國徽商總代理，與徽商全國理事會緊密合作，主要為安徽及全國的徽商企業提供專業的培訓咨詢服務。