文化皖軍 劍指十億

自2005年以來，安徽省文化產業已經連續五年年均增長30%以上。現代傳媒、廣播影視演藝、數字內容和動漫生產、文化旅游四大文化主導產業履創新高。據統計，2011年，全省文化產業增加值達到595億元，占GDP比重達近4%。

盡管如此。要達到6月25日《安徽省“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》中提出的到“十二五”末實現文化產業增加值占GDP5%以上的目標。就意味著到2015年。安徽文化產業增加值需達到1000億元以上，安徽文化產業仍有很大上升空間，文化皖軍亟待加速轉型。

在這種背景下，6月14日，安徽省委辦公廳、省政府辦公廳頒布并實施了《中共安徽省委關于貫徹落實黨的十七屆六中全會精神進一步加快文化強省建設的實施意見》及六項配套政策。從土地供給、財政扶持、稅收優惠等方面助力安徽文化產業發展。全力打造具有徽派風格、皖派特質的本土文化企業，安徽文化強省戰略或將進入轉型提速的“2.0”時代。

動漫阿里巴巴崛起

“我們這幾天正在跟一家PE機構接觸，目的就是為中國動漫創意產業交易網這個項目融資，現在已經進入了議價階段！”6月25日，安徽啟盛數碼軟件技術有限公司董事總經理李斌在電話中興奮地告訴記者。

即將注入的資本，讓他離打造“動漫游戲平臺里的阿里巴巴”這個夢想又近了一步。

“中國動漫創意產業交易網是個交易平臺，主要是為動漫企業之間的交流合作牽線，逐漸形成一個商圈。”

在高新區動漫和服務外包產業基地內，李斌饒有興趣地向《徽商》描述如何建立動漫游戲產業鏈電商公共服務平臺，這已經是啟盛數碼第三次謀求轉型。

“我們目前已經有好幾萬家會員企業了，累計為135家企業提供服務，有效資源嫁接達到156單。照這樣發展下去，我有信心在3年內把營業額提升到1個億！”

對于啟盛這次轉型，李斌成竹在胸。

殊不知，此前的5年內，啟盛都一直為在動漫游戲行業里找到一席之地而頻頻轉型。

成立于2006年的啟盛數碼，在創業之初就瞄準了國內原創網游市場，將企業定位為單純的網絡游戲運營商。

但彼時，我國網絡游戲市場規模已達65.4億元人民幣，其中國產網游占據半壁江山，盛大網絡等一批國內網游大佬虎踞龍盤，要想在這群大佬的口中分一杯羹絕非易事，更何況發起挑釁的是一個沒錢、沒人、沒技術的初創公司。

盡管，最終由啟盛打造的安徽首款自主研發的大型3D網絡游戲《起源》取得了不小的反響，但單純的網絡游戲運營商角色已經不能適應當時動漫產業的發展，相反，技術外包開始在行業內流行開來。

第一次定位的失策，讓李斌開始懂得“順勢而為”。

“于是我們開始做外包服務，建立了動漫基地產學研平臺。”這種“有活就干”的技術服務商角色，的確降低了企業的不少風險，但產品生產無標準、應收賬款大、“干了活卻拿不到錢”的常態讓啟盛開始覺得技術外包也不那么好玩兒了。

兩次轉型都未達到預期效果，讓啟盛最終將目標定位在打造電商公共服務平臺上。

“我們總說功夫是中國的，熊貓是中國的，可功夫熊貓還是成了美國的！落地到安徽，所謂的資源優勢在企業的轉型升級中已經發揮不了關鍵作用了。”

而在互聯網與電商行業高速發展的今天，將這兩大元素與動漫產業相融合，無疑是啟盛最明智的選擇。

“這種B to B的模式在國內動漫游戲行業里，我們是首創者。”獨特的定位自然也為啟盛帶來了多元化的盈利模式。

“我們現在主要靠為企業提供數據服務盈利，建立一個龐大的數據庫為企業提供詳細的產業分析報告。除此之外，還有一定的會員費、廣告費和在線軟件服務的費用。”

從單純依靠網絡游戲運營賺取玩家購買道具的費用，到靠接單賺取技術活兒的錢，再到干脆跳脫原創與技術，靠為企業之間“牽線搭橋”賺取傭金，啟盛的每一步都在摸索一條更可持續發展的路徑。

而在產業園區內，這種時刻謀求轉型升級的例子并不少見。

以應用技術動漫起家的安徽金諾數字文化科技發展有限公司就正在謀求多棲發展。“我們企業現在分三大板塊：原創動畫、商業動畫和科普展館，但其中原創動畫是完全沒有盈利的。”金諾董事長田地毫不掩飾，雖然金諾在商業動畫板塊和很多地產商有合作，占據了合肥市場60%左右，但現在同時又在開發4D特種電影。

其實，啟盛和金諾只是園區內眾多動漫企業的一個縮影。

“十二五”期間，高新區還將大力引進、建設、培育一批自主創新能力強、科技含量高、潛在市場大、處于行業或產業高端的重大文化項目或重點文化企業，迅速壯大產業規模，形成一條完整的產業鏈，推動動漫產業集群化的發展。

截至2011年底，園區內已經有近百家動漫企業入駐，2011年動漫產業產值達到105億元，就業人數7000多人，原創動漫作品30余部，總時長達6000多分鐘。

“到2015年，高新區動漫企業將達到600家，其中培育億元以上企業40～60家，上市公司8～10家，實現動漫年產值180億元，年產全國有影響力的動漫作品百部，年制作時間50000分鐘。”高新區管委會有關負責人向《徽商》介紹道。

政策助力文化產業跨越

“安徽省文化產業的發展已經取得了很多突破。就拿動漫產業來說，除了高新區動漫基地取得的斐然成績外，安徽省還在第三屆中國國際動漫創意產業交易會上簽約項目55個，總金額達到190億元。”安徽省文化廳文化產業處處長郭宏斌告訴《徽商》。

但動漫產業的“累累碩果”，僅僅只是安徽文化產業的一隅。

近年來，在充分利用徽商大會、深圳文博會、北京文博會、廈門投資洽談會、中國國際動漫創意產業交易會等平臺的基礎上，安徽省積極推進文化產業項目招商，僅去年一年就簽約項目154個，總投資1480多億元。256個項目被列入省“861”項目投資計劃，總投資2036億元。

在此基礎上，實施重大項目帶動戰略，圍繞文化項目引資引智，借力發展，正逐漸成為安徽文化產業發展的特色。其中，文化產業園區的建設更充分引起社會對文化產業的關注，為文化產業提供更大的物質空間載體。

國家統計局安徽調查總隊一份關于《安徽省文化產業園發展狀況調研報告》顯示，截至2011年底，安徽共有7家國家級文化產業基地和40家省級文化產業基地，部分園區已經投入運營。

經過多年發展，目前，安徽文化產業已經形成了現代傳媒產業、廣播影視演藝產業、數字內容和動漫生產產業、文化旅游產業等四大支柱產業，在國內文化產業發展中獨具特色。

據統計，截至2011年，安徽全省從事文化產業的企業有11000～12000家，共實現文化產業增加值595億元，同比增長24%。至此，全省文化產業已經實現了連續五年年均增長30%以上。

雖然安徽省文化產業發展已經卻得了一定的成果，但從總體來看，文化皖軍仍處于起步階段。

在此種大背景下，6月14日，安徽省委辦公廳、省政府辦公廳頒布并實施了《中共安徽省委關于貫徹落實黨的十七屆六中全會精神進一步加快文化強省建設的實施意見》及六項配套政策，從土地供給、財政扶持、稅收優惠等方面助力安徽文化產業發展。

其中，在財政支持上，省級文化強省建設專項資金在原先1億元基礎上，2012年再增加3000萬元，以后按照省級財政經常性收入增長幅度逐年增加，要求全省各級政府都要設立文化產業專項資金。省財政2012年安排1億元引導資金，設立安徽文化產業創業投資基金，以期帶動社會資本，扶持中小文化企業和新興文化產業發展。

支持證券公司、信托投資公司和創業投資機構等專業機構或其他有條件的企業發起組建面向文化產業的基金（管理）公司，壯大安徽省文化產業資本市場投資主體。

同時，還降低了文化企業的準入門檻。鼓勵、支持、引導社會資本以參股、控股或獨資等形式，興辦政策允許的、符合我省文化產業發展方向的各類文化企業，并放寬企業注冊條件。凡組建集團公司的，其母公司注冊資本可降低至3000萬元，母公司和子公司的注冊資本總和可降低至5000萬元，子公司可降低至3家。

此前，省第九次黨代會就明確提出要打造充滿活力的文化強省。省委省政府提出，到“十二五”末實現文化產業增加值占全省GDP5%以上，成為我省國民經濟的支柱產業。

對于這個目標，郭宏斌算了一筆“文化賬”。

“2011年我省實現地區生產總值15110億元，同比增長13.5%，2011年全省文化產業增加值595億元，同比增長24%。未來幾年按10%的增速預算，到2015年全省GDP可實現22122億元。文化產業占GDP的比例要達到5%，2015年就必須要實現增加值1115億元，倒推一下，未來幾年我省的文化產業必須要保持17%的增速。”

郭宏斌認為，此次政策中關于專項資金、優先用地、降低門檻、創新金融支持等方面的內容將成為助力安徽文化產業跨越5%門檻的有力“助推劑”。

三大短板亟待補齊

盡管政策的出臺已經為安徽文化產業的發展提供了前所未有的機遇，但在具體的產業發展過程中，制約安徽文化產業發展的一些短板因素仍然亟待補齊。

國家統計局安徽調查總隊的調研報告顯示，目前安徽文化產業還沒有形成文化產業品牌效應和市場競爭力，產業模式也有待轉型升級。

從產業品牌效應來說，以安徽具有傳統優勢的玉文化為例，盡管擁有5000多年玉文化歷史和豐富的玉石資源，但安徽目前仍未真正形成一個能夠代表安徽玉文化的玉品牌。

“現在很多國際奢侈品牌都開始借用玉做產品，我們再不行動就來不及了！”對安徽玉文化頗有研究的玉順行總經理趙偉早就心中有譜，卻苦于無人行動。

“我們可以做原料交易，可以做玉器生產，比如配件、掛件、把玩件的制作，可以做衍生品，比如小玩偶，可以出版書籍、培養新銳設計師，可以建立產業園、博物館……直至打造一個安徽的世界級玉品牌！”

不過，時至今日，這仍然只限于是一個美好的愿望。

市場競爭力同樣要以企業的強大為后盾。作為安徽文化產業發展的主體，安徽文化企業也遭遇了不少瓶頸。其中，尤以占據了全省文化產業總產值70%的民營文化企業問題最為突出。

由安徽省政府參事室、省文史研究館成員組成的調研組，從4月份開始就開展了一系列針對安徽民營文化企業的調研活動。其中，在皖北地區中挑選了蚌埠、阜陽、宿州三市作為樣本，對當地民營文化企業進行了實地考察。

“問題比較突出，主要集中在規模小、產量低和政策落實不到位三個方面。”調研組組長翁飛將所發現的問題進行了歸類總結。

首先，安徽民營文化企業市場化水平低，小規模、小作坊的粗放式經營狀態沒有得到改善，比如宿州整體規模較大的奇石、書畫產業，主體仍大多是家庭作坊式經營。

其次，文化產業總量不高，占國民經濟產值份額不高。比如蚌埠市2010年文化產業增加值僅占全市地區生產總值的3.23%。

再者，就是中央和省級政策日臻完善，但配套政策實施不夠。上有政策、下不到位，具體落實不夠。此外，調研中，民營企業普遍反映融資難和稅負較重。

“獨占鰲頭的宿州市埇橋馬戲產業，就遇到在本省‘辦證’條件苛刻、難以生存，而河南省采取‘特事特辦’，過不多久埇橋馬戲產業連同‘中國馬戲之鄉’的稱號都可能會成為河南的文化產業‘特產’了。”翁飛舉例說道。

在此前調研組召開的民營文化企業座談會中，安徽民營文化企業家們亦集中“訴苦”：

“比如，在投融資和銀行信貸方面，民營企業授信難度大，存在一個‘信用度’問題，企業希望政府能形成一個‘企業聯保的機構’，政府成立聯保擔保的組織；同時政府還可以以‘應收還款質押’的形式增加民營文化企業授信額度。”

值得一提的是，這些問題發現之后，已經引起了相關部門的高度重視。

《徽商》雜志獲得的信息顯示，《安徽省關于加快促進我省非公有制文化企業發展的配套政策》初稿已經擬定，預計在“十八大”前正式出臺。

不過，縱觀安徽文化產業的發展，盡管中央重視，地方支持，但安徽文化企業自身也不可只是“坐等政策”。

“縱然文件能解決文化企業目前面臨的諸多問題，但在今后的發展壯大過程中，還得靠企業自身把握好發展方向。”安徽省政府參事室特約研究員張秉鑒給企業敲響了一記警鐘。政策只能是助推劑，文化企業應該如何修煉自身的“內功”，也許才是企業未來突圍的關鍵所在。