打造文化品牌：我們缺什么？

改革開放三十多年來，中國經濟迅猛騰飛，中國龍一躍而起，我們生產出了一個又一個產品，我們創立了一個又一個品牌，但真正有競爭力的品牌，我們還是十分缺乏的，文化名牌就更加缺乏。

中華民族五千年燦爛文化，誕生了一個又一個歷史文化名人，鍛造了一部又一部歷史文化名著，淬煉出一座又一座歷史文化名城；正因如此，中國躋身于四大文明古國，為輝煌的世界文明做出了中國人的貢獻，打下了中國人的烙印。但認真推究起來，雖然我們有令人景仰的皇皇巨著，我們有燦若星河的歷代名人，我們有精美絕倫的各朝名城，但長期的封建統治，讓我們基本沒有自己具有市場經濟特征的文化品牌、文化名牌。

改革開放三十多年來，中國經濟迅猛騰飛，中國龍一躍而起，我們生產出了一個又一個產品，我們創立了一個又一個品牌，但真正有競爭力的名牌，我們還是十分缺乏的，文化名牌就更加缺乏。改革開放以來，我們向世界輸送的真正世界級的名牌只有一個：中國；最成功的、覆蓋面最廣的、影響力最大的廣告語只有一句：改革開放。而這一切都首先歸功于世界公認的中國改革開放的總設計師：鄧小平。鄧小平同志不僅是設計大師，更是品牌大師。1979年7月，小平同志以75歲高齡和大無畏的英雄氣概，徒步登頂黃山，發表了著名的“黃山談話”，高瞻遠矚地發出了“要有點雄心壯志，把黃山的牌子打出去”的偉大號召。如今，大家都在思考如何打品牌、創名牌的問題，我個人思考我們在鑄造具有核心競爭力的文化產品方面缺乏十大意識。

第一缺品牌意識。對于文化產品的打造，大多是以政府需要，而不是以市場需要為基礎，以文化需要而不是以消費需要為導向去創作的。所以，庸俗主義文化，貼標簽文化，就成為這些產品掛羊頭賣狗肉的文化。品牌意識應該是文化積淀，歲月磨礪，消費需求，社會審美共同鑄造的，絕對不能偽品牌化，而應以最佳的品牌文化，建立良好的品牌心態，打造出真正的文化名牌。

第二缺市場意識。市場意識是流動的，可持續的，不斷提升的消費意識。文化只要具備消費屬性，我們就要不斷研究它的市場屬性，這樣才能真正創造出人民群眾喜聞樂見，市場需要日益增長的文化產品。如果僅以長官意志，政府意愿和政績思維代替市場意識，所有的文化產品必然是曇花一現。

第三缺戰略意識。戰略就仿佛是我們講的道和術的關系，沒有道的術，只能是小打小鬧，闖不出大天地，更不可能建立戰略的思維。可口可樂當初進軍中國時，寧愿每年虧損兩個億美元，也要占領中國市場；而微軟為了侵入中國市場，甚至故意容忍大量盜版的存在。但今天，他們的戰略成功了。這是不以一城—池之得失而胸懷的大戰略。

第四缺繼承意識。一個好的文化產品成為品牌、成為名牌，是一個不斷積累的過程。這個過程是不斷的揚棄，而不是不斷的拋棄。揚棄的過程就是不斷自我更新，自我打磨的過程，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。我們絕不能打著創新的旗號，像猴子掰玉米一樣，掰一個丟一個。盤點行囊，—無所獲。

第五缺創新意識。創新意識的缺失更主要的表現是對創新的理解不成熟、太片面，以為一天一個點子，一天一個發明就是創新。這是非常單純的和幼稚的。我們從神舟一號到剛剛成功歸來的神舟九號并沒有另起爐灶，而是不斷的改進、成熟、提高。創新的意識應該是產品不斷以市場的需要和定位，來不停調整自己的思維和視角的能力。

第六缺社會意識。我們要打造的文化產品，—定是要建立在我們自身的文化心態和文化土壤之上的。為什么現在的唐裝、漢服又回來了呢？這其中文化心態的成熟，自我文化價值的發現和認同，經濟實力的崛起都起到了巨大的合力作用。

第七缺文化意識。文化是一個民族最有價值，最具符號意義，最能夠找到認同感的東西。但我們現在一提文化就以為是包裝與炒作。一份茶葉，里外三層精美包裝，可供品茗的反倒被淡化了；—本書不做內容推敲磨煉，去搞什么豪華包裝，可讀的內容可想而知。文化意識變成了包裝意識，去除了包裝顯然可用的就少了、淡了。

第八缺宏觀意識。我們的文化產品打造應以全人類的共同價值、文化審美為基礎，好萊塢之所以有這么強的侵略性，主要是它的故事價值，而我們老要傳播自己的文化價值，結果不被別人看懂，進而就沒有機會被認同。假如說音樂是沒有國界的，那么文化產品的消費也一定是沒有國界的。迪斯尼樂園中的米老鼠和唐老鴨誰還介意它們是哪個國家的呢？

第九缺服務意識。服務意識就是溝通和互動的意識。它把單邊的，變成雙邊的和多邊的。蘋果手機不僅是手機強大，更是服務強大；大家不要把服務意識單純地理解為售后、三包維修，而現代服務意識應該是引領消費、主導消費，在產品設計之初就定位好它的強大的服務功能。

第十缺未來意識。我們今天的多少現實和創造是人類百年前的夢想和科幻。我們的文化產品如果僅僅滿足當下，—定是短命的，而具有很多的未來意識就成為不斷創新、不斷超前、不斷引領的力量。我們今天的巨大市場有多少是用昨天的夢想打造出來的。

打造中國的名牌，這是中國人真正可以立足世界之林的法寶。