對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部管理的建議

郝志紅

預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)疑是重要的，財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)是有效配合其他部門，共同促進(jìn)企業(yè)總戰(zhàn)略的順利實(shí)行。

一、建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能，把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、提供有效的財(cái)務(wù)信息，最重要的就是建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程，即采取事前、事中、事后的控制，從決策、實(shí)施到評(píng)價(jià)做到全面有效的監(jiān)控。具體實(shí)施：（1）組建預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化。（2）積極建立完善、高效的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制。完善、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。（3）健全財(cái)務(wù)信息的收集和溝通機(jī)制。（4）建立并強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。企業(yè)著力推進(jìn)了以業(yè)務(wù)預(yù)算為主線的全面預(yù)算管理，建立預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室和預(yù)算歸口管理部門三級(jí)預(yù)算組織，明確以利潤(rùn)預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式。堅(jiān)持推行以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算緊密銜接的全面預(yù)算管理。各單位也分別建立、健全預(yù)算組織，確定各業(yè)務(wù)預(yù)算的歸口部門，使得預(yù)算管理落到實(shí)處。同時(shí)加強(qiáng)月度預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制。

二、嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源泉，重視資金管理工作，增強(qiáng)資金集中度，進(jìn)一步集約銀行賬戶，與此同時(shí)，積極拓新財(cái)務(wù)信息化管理方式，使財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)更新和與集團(tuán)的對(duì)接，為盤(pán)活企業(yè)資金做出了重大貢獻(xiàn)。在資金管理方面做到：嚴(yán)格資金預(yù)算管理，增強(qiáng)資金計(jì)劃的控制。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同協(xié)作，科學(xué)合理測(cè)算年度資金流入，量入為出，合理安排資金支出，做好企業(yè)資金總量和資金結(jié)構(gòu)的預(yù)算。

三、以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為依托，打造總體發(fā)展新戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略是否科學(xué)可行決定著企業(yè)的存亡，制定與總體發(fā)展戰(zhàn)略相適配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義重大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依托并服務(wù)于總體戰(zhàn)略，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從整體戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)周期及企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等方面考慮，初步確定為：以財(cái)務(wù)擴(kuò)張為方向，以財(cái)務(wù)安全為基礎(chǔ)，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)創(chuàng)新、強(qiáng)化融資、強(qiáng)化資金管理、強(qiáng)化投資管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維，由傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)是基于財(cái)務(wù)管理本身完全可以為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的制定提供最為重要的決策支持信息。而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的根本在于企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展、沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，財(cái)務(wù)管理只有不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。（1）樹(shù)立財(cái)務(wù)“創(chuàng)新”意識(shí)，要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展，由注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)向注重泛財(cái)務(wù)資源、從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理、由單純注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重等幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。（2）建立財(cái)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái):加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研三者相結(jié)合，依托專業(yè)財(cái)經(jīng)院校，及時(shí)更新管理理論，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新搭建平臺(tái)，提供保障。同時(shí)與大銀行、大信托公司、大擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)結(jié)成利益共同體。（3）融資方式創(chuàng)新:目前企業(yè)主要的融資渠道和方式就是企業(yè)自留資金、商業(yè)信用和銀行借款，這些融資方式籌集到的資金數(shù)目相對(duì)較為有限，較難滿足“十二五”期間企業(yè)發(fā)展需求，因此需要積極開(kāi)拓籌資新渠道。（4）成本控制方式創(chuàng)新:目前，企業(yè)的成本控制主要以設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、資金成本等主，成本控制工作取得了一定的效果?！笆濉逼陂g，仍需進(jìn)一步加大對(duì)主要成本項(xiàng)目的有效控制。（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新:采取了多種方式，對(duì)匯率變動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。隨著人民幣國(guó)際化的推進(jìn)，還考慮跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算等多種方式，積極主動(dòng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、引進(jìn)人才，建立一支富有戰(zhàn)斗力的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人才是不可或缺的重要力量。（1）引進(jìn)、培養(yǎng)兩種人才——財(cái)務(wù)管理型人才和專業(yè)技術(shù)型人才。財(cái)務(wù)管理型人才屬于復(fù)合型人才，要求具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且具備一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)型人才主要是精通會(huì)計(jì)核算等專業(yè)領(lǐng)域的人才。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提前做好財(cái)務(wù)人員需求計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟的引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理型人才和專業(yè)技術(shù)型人才，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。（2）提高財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力。財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持“服務(wù)與服從”的管理理念，打造執(zhí)行力文化，塑造卓越的執(zhí)行能力。