全球經濟增長放緩的形勢下,河南城商行精準定位,搭乘“十二五”快車,把中小企業當做維他命,取得競爭優勢,建立特色市場,贏得發展好時機。
過去10年間,中國銀行業實現了跨越式的發展。但在當前全球經濟增長放緩的形勢下,中國銀行業面臨著更為復雜的局面。尤其對于股份制銀行來說,面臨更大挑戰是,跑馬圈地占領城市優良客戶資源。
對于城商行來說,中小企業是其保持活力的維他命,汲取中小企業的營養成分,是贏得金融市場的制勝法寶。尤其處在中原經濟崛起的大環境中,它們迎來了自身發展壯大最好的時期。
河南城商行發力
城商行作為金融業的有效組成部分,成立之初的目的就是服務中小企業,服務城市居民,這是它的先天性基礎,也是其發展的必要條件。
按照河南銀監局的規劃,“十二五”期間,全省17家城商行實現資本金增長2~3倍,總股本及資本凈值有所增長,支撐城商行信貸資產規模越來越大,這使得城商行市場份額增加。值得一提的是,2家城商行上市成為精品銀行、其他城商行成為上市后備企業的目標。
近年來,城市商業銀行紛紛甩掉歷史包袱,輕裝上陣。全國城商行之間發展差異明顯加大。目前,河南省共有17家城市商業銀行,是全國城商行數量最多的省份。其中,洛陽銀行、鄭州銀行資產規模較大,經營狀況較好。
業內人士分析,眼前,服務中小企業貸款最急需的就是大力增加專業人才。城商行要成為城市經濟發展的標志、主體、中心和骨干,起到支撐和帶動作用。不走全國性銀行模式,要做精品城市社區銀行。
所謂社區銀行是利用電子化、創新型等多手段服務的銀行,它的目的是服務社區,需要在社區里設立多個網點、進行大量投入、精準定位。
“平頂山、開封、洛陽這些城市的小企業乃至微小企業(包括個體戶、小商店、小作坊),今后需要貸款,在這個城市的社區兩三公里的范圍內,就有一個城商行的網點,去那兒就能貸到款。全國性商業銀行、政策性銀行、村鎮銀行等,由于資源、定位、品牌、決策機制、人力投入等方面限制,決定了它們做不好。”河南銀監局局長李伏安說。
截至2011年11月末,河南省銀行業各項貸款余額1.744萬億元,居全國第11位、中部6省首位;與年初相比有著快速遞增的態勢。在去年河南省各項新增貸款當中,小微企業貸款、涉農貸款和文化產業貸款增幅高于全省平均貸款增幅。據了解,全省小企業貸款的增幅躍居全國第2位,為河南省小微企業保持良性發展提供了根本保障。
洛陽銀行、平頂山銀行、許昌銀行等在”探路”社區精品銀行方面有著比較獨特的經驗。
洛陽樣板
洛陽銀行開發符合自身市場定位和客戶需求的特色產品、特色業務,與中小企業建立了戰略合作關系,逐步開拓和建立了特色市場,從而在服務中小企業等方面形成了競爭優勢。
從最初城市信用社改制為城市合作銀行,再到改制為城市商業銀行,現在河南省內的17家城商行在財務狀況、盈利能力、發展模式、抗風險能力方面都達到了歷史同期最好水平。
現在,國內大銀行在一些農村地區的貸款放款率還不到10%,歸根結底在于服務能力跟不上。
以工商銀行為例,如果工行計劃大力發展中小企業以及個人貸款,意味著要再增加10萬人左右的人力成本。由此可見,服務中小企業,依靠大銀行如此龐大的網絡顯得“力不從心”,這既不符合大銀行的發展目標,也不符合它們的發展定位。
再看洛陽,洛陽注冊的中小企業達到17萬家。洛陽銀行現在也僅僅服務了極少數中小企業,工作人員已經達到400余人。如果進一步提高市場份額,洛陽銀行的小企業貸款員工數量至少在此基礎上增加10倍。
洛陽銀行從2004年開始探索中小企業信貸體系,從剛開始發放貸款到水果攤、小商鋪,到如今滲透到洛陽經濟領域的各個行業,洛陽銀行堅持著自己的發展之路。
上市是目標,但對于河南金融環境,最重要的還是立足地方經濟,在區域市場中取得先機。洛陽銀行在17家城市商業銀行中能夠脫穎而出,依靠的還是不斷提升業務創新能力與人才管理機制。如今,洛陽銀行的小企業信貸中心的信貸業務,已經發展成為洛陽銀行發展重要的支撐點之一。
“原來我們與包頭銀行交流,將技術小企業貸款的機制、系統管理技術引入洛陽銀行。單筆最高信貸額度從10萬元,也增長到了現在的50萬元~200萬元。”洛陽銀行小企業信貸部總經理李超告訴記者。
顯然,這需要有足夠的勇氣。小企業信貸與傳統的信貸有很大區別,如何做好風控是關鍵。大中型企業對融資有一定的計劃性,在管理上較為容易。但中小企業融資的盲目性加大了銀行融資的風險系數。
事實上一開始,洛陽銀行并不敢輕易將小額貸款業務作為重點,在做了一年后,李超發現,如果做好小企業的審核審批機制,形成一套特有的人才培養機制,中小企業的不良貸款率就可以得到有效控制,甚至成為贏得市場的重要砝碼。
據介紹,近兩年,洛陽銀行平均每年向中小企業貸款400多筆,專業貸款技術人員200余人,洛陽網點8個,鄭州3個。
“有梯次的人才培養機制是關鍵,再加上城商行自身的定位,中小企業融資難問題就迎刃而解。”副行長劉萍對洛陽銀行的發展方向充滿信心。