出版集團數字出版面臨的問題

現在大部分省市的出版集團都成立了數字出版中心或者數字出版公司，應該說這是順應時代發展之舉，但是各地出版集團數字出版中面臨的問題，也讓我們不得不冷靜對待。除了體制、機制問題以外，還有一些具體的操作層面的問題。當然，因為全都是新成立的數字出版部門或者公司，沒有可以參照的模式，各地都是在摸著石頭過河，存在一些問題也是情有可原的，但愿我們能夠正確對待這問題，并逐步加以克服。

一、版權問題

現在出版集團成立的數字出版中心、公司基本上存儲的是集團內部紙質圖書的電子版，然后以一定的方式賣給手機運營平臺、互聯網平臺、手持閱讀器平臺、數字圖書館等等，自行售賣電子書給終端讀者、圖書館還較少。但是，數字出版中心、公司從法律上來講沒有權利出售這些數字圖書。數字出版中心、公司作為獨立的第三方，未經授權使用就是最明顯的侵權。因為出版社同作者簽訂的是雙方合同，不是三方合同，數字出版中心、公司并未參與合同的簽訂。雖然出版社與數字出版中心、公司都是出版集團的平行下屬單位，但是作者授權的是出版社，而不是出版集團。再者，現在出版社同作者簽訂的合同并不是都包含數字版權，只有部分合同中作者授予出版社數字版權。少數做得較好的出版集團擁有的數字版權也不到整個紙質圖書的10%，多數在3%以下。

二、贏利分成問題

現在的數字出版中心、公司所獲轉讓版權收益大多歸自己所有，而不給出版社分成，當然，出版社也不給作者分成。這嚴重侵犯了作者從著作權中獲取收益的權利。數字出版中心、公司應該與出版社簽訂分成合同，獲取收益后應該盡快給出版社分成，出版社再給作者分成。這樣才不至于引起一系列的麻煩。當然，現在的數字中心大多不能實現經濟獨立，主要靠集團的財務支持，才得以維持；數字出版公司也很難贏利。他們不愿意分成恐怕也有經濟狀況的原因。但是，不能因為經濟困難就干一些侵權的事情。

三、有些中心是被動成立的

應該說大多數集團都想把數字出版做好，但是由于現在數字出版的贏利模式還未確定，大多數還處于燒錢階段，不少集團不愿貿然前行，想再觀察一段時間。但是，各地政府為推動數字出版的發展，大都制定資助政策，少的也有幾百萬，多的達上千萬，為了爭取資助資金也得成立數字中心、公司。這樣的中心、公司缺乏長遠規劃，缺乏專業的人才，缺乏基礎設施、設備，想讓他們做好數字出版工作是較難的。

四、數字出版資質問題

現在的數字出版中心、公司大多在近一兩年內成立，大多數未取得數字出版資質。數字出版資質的取得要經過新聞出版總署的批準。從實際操作層面上來講，新聞出版總署一般不會控制出版集團數字出版中心、公司的業務發展，如果通過集團向總署申報，一般都能被批準。但是，很多數字出版中心、公司卻沒有辦理這項許可。這就給經營埋下了隱患。

五、定位不是太明確

數字出版定位不明確，是建立專門的平臺，成為平臺運營商，還是專門的內容提供商？還是要做平臺運營＋內容提供商？現在的數字出版大多數是跟著感覺走，沒有明確的目標。只有確定目標后才能確定奮斗方向，這樣蒙著頭亂撞是不會有好結果的。想成為平臺運營商很難，不僅需要很多的投入，而且需要大量的人才和廣告投入。如果專做內容提供商，較為容易做到，只需將集團內部圖書的電子版收上來，統一為幾種平臺都能兼容的格式就可以了。如果內容＋平臺就更難了，但是也有成功的范例，英國劍橋大學出版社、愛思唯爾出版集團等都較為成功地建立了自己的平臺，而且實現了贏利。

六、外行領導內行

以辦事業的思路辦企業，各省數字出版的人員任命不少只是把數字部門負責人作為一個職位加以安排，較少考慮該人員是不是專業人員。數字出版的管理體制是原來紙質出版管理體制的拷貝，缺乏活力，人浮于事，效率不高。

七、缺乏專業人才

雖然部分出版集團從市場上招聘了一些數字出版高手，但是，絕大多數出版集團僅僅從下屬單位抽調部分職工來從事數字出版工作，較少從社會上招聘數字出版高手。數字出版絕不僅僅是紙質出版的電子化，它是一種革命性的變化，其經營思路完全不同，需要專業的人才。出版集團不能兩眼只盯著自己內部的幾個人，應該放眼全國，市場上數字出版高手如云，完全能夠滿足數字出版產業發展的需求。

總之，各集團數字出版部門由于剛剛成立，缺乏市場知名度，基礎比較薄弱，運營的圖書基本限于本版書，數據庫建立滯后等問題嚴重影響數字出版的發展，盡管我們有內容優勢，但是如果不按市場化運作、方法不得當等都會限制數字出版的發展，與初衷相悖。我們應該針對這些問題認真思考，盡快解決，才能使集團數字出版真正引領時代的大潮。