優酷聯姻土豆國內視頻行業進入整合年

本刊記者 | 鄔雪艷

驚蟄剛過，國內網絡視頻行業的兩家大佬——優酷和土豆宣布合并，雙方將以100%換股的方式組建新的網絡視頻公司“優酷土豆股份有限公司”。這一不亞于春雷的聲音立刻震動了國內視頻產業，業內業外議論紛紛，或深思或調侃。毫無疑問，這次兩家的合并正式拉開了2012年國內視頻行業整合大幕。

版權和成本壓力是主因

據悉，合并后的“優酷土豆”國內市場份額將超過60%，位居行業第一，全球市場份額將上升至3.5%，成為全球第二大視頻網站。交易預計在2012年第三季度完成，屆時優酷與土豆的股東將分別擁有新公司約71.5%和28.5%的股份。優酷的ADS（美國存托股票）將繼續在紐交所交易，而土豆的普通股與ADS則將在納斯達克退市，但在后續運營中仍將以自有品牌獨立運營。

“2012年視頻網站的關鍵詞是‘整合’，這只是一個開頭，只不過這開場戲實在是奪人眼球，估計后面的整合事件要超越也不容易。”56網副總裁李浩表示。

綜合諸多受訪人士的觀點，版權糾紛和成本壓力無疑是推動此次優酷和土豆合并的最主要因素。盡管這兩家公司是國內行業排名最前的兩家，但盈利問題也一直未得到有效解決。面對日益提升的天價版權等帶來的成本壓力，社交媒體等新型互聯網企業在視頻行業的競爭，以及騰訊、搜狐等傳統互聯網巨頭在視頻領域的發力，強強聯手無疑是最好的選擇。

優酷官方也表示，優酷和土豆合并后，建立在龐大用戶群、多元化內容及強大技術平臺基礎上的優酷土豆股份有限公司，將形成更可觀的規模和更強大的收入轉換能力，從而實現長足發展。

業界觀點：

56網副總裁李浩：從土豆上市以來我就一直認為土豆被并購是一個必然，視頻網站現在進入到了一個比拼綜合實力的階段。惟一意外的是，一直認為收購土豆最合適的是新浪。對我們來說，好消息是少了一個競爭對手，壞消息是這個競爭對手比以前強一些。

搜狐視頻首席運營官劉春：既然大家那么關心我對某合并的態度，我就回答吧，外交辭令是：樂見其成，靜觀其變。實話是：真的無所謂，我們最重要的是把自己做好。心里話是：愿朋友們越來越好！

樂視網CO O劉弘：今年必將是視頻整合年，市場份額會越來越集中，樂視將在整合中獲得更多的機會和市場份額，讓整合來得更猛烈些吧！

>> 優酷和土豆宣布合并，熱心的網友為其設計了多個版本的“新Logo”。

聯手真能獲得轉機？

無疑，優酷和土豆的強強聯手具有先聲奪人之勢，但是他們的合并是否就能解決目前所面臨的種種困境呢？

暨南大學新聞與傳播學院教授譚天認為，視頻行業日益嚴峻的競爭形勢迫使優酷和土豆必須通過兼并來騰出手進行產品優化，但合并后的優酷土豆股份有限公司，雖能在很大程度上解決這兩家公司原本的內容同質化、版權糾紛等問題，減少競爭內耗，但是并未徹底解決其經營模式和盈利模式單一這個致命問題。

“優酷和土豆都是主要靠點擊量換廣告的方式來盈利，這實質上還是傳統媒體的盈利模式，若不能開發新的盈利模式，只是規模上的擴大，新公司的前景并不樂觀，就像分眾收購聚眾。”譚天表示。

他認為，傳統媒體主要是做內容提供和渠道運營，新的互聯網媒體則是做平臺，“優酷土豆”目前還只是視頻內容平臺，還未成為一個大的媒體平臺，因此，要得到真正的發展，還應向平臺化方向推動，或并購或與現有平臺公司（如搜索引擎、社交媒體）結成戰略聯盟。

中小視頻企業空間被進一步壓縮

此次優酷和土豆的合并案只是這一輪視頻行業整合大戲的開始，這已經是業界的共識，據張預測，此次行業整合浪潮將持續到今年四季度或明年一季度。

中國網絡視頻市場將進入強強聯合的時代，通過并購整合的方式，不但可以緩解視頻網站的成本壓力，同時也使其品牌形象得到提升，廣告主對品牌視頻媒體的投入也將逐漸增大，而中小視頻企業的發展空間將被進一步壓縮，從而加速網絡視頻市場的洗牌。就像一位業界人士所感嘆的，“從酷6網納入盛大系到56網嫁入千橡集團，網絡視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷網和土豆網了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷PPlive走的是客戶端的道路，后來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲”。

對視頻行業而言，在這場并購整合大戲中，除了與產業鏈同一位置的企業聯手以達到規模化效應，還可以對產業鏈上下游的企業進行整合。張表示，整合中，像優酷土豆這類長視頻企業會更傾向于獨立運營；56網、酷6這類短視頻企業則更重視與社交網站、SNS體系的合作；而如樂視、迅雷PPlive等網絡直播類企業主要是加強終端的開發、增值業務的拓展以及電子商務等付費方式的完善。