優(yōu)酷土豆聯(lián)手把握OTT機(jī)遇

作者 | 尚斌

在網(wǎng)民眼中，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站巨頭仿佛一直都在忙三件事情：融資、燒錢和打口水仗。

所以，在優(yōu)酷宣布將以全數(shù)股票交換方式收購?fù)炼咕W(wǎng)，最終成立以“優(yōu)酷土豆有限公司”命名的新公司的時(shí)候，相信絕大多數(shù)人都狠狠地揉了揉眼睛——難道，這是真的？

這當(dāng)然是真的。目前市場環(huán)境已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，用戶的視頻收看習(xí)慣在變，政策監(jiān)管環(huán)境在變，傳統(tǒng)電視臺的運(yùn)營方向也在變。而在這些變化中，視頻網(wǎng)站非但沒有在OTT（互聯(lián)網(wǎng)電視）這一熱點(diǎn)領(lǐng)域取得任何發(fā)展，在傳統(tǒng)的視頻服務(wù)領(lǐng)域也被政策壁壘、高版權(quán)成本、高IDC成本和單一的盈利模式逼至墻角。

目前主要視頻網(wǎng)站并沒有在掌控客戶上網(wǎng)的第一入口方面取得掌控地位，訪問這些視頻網(wǎng)站的流量，絕大部分來自SNS的好友推薦、搜索引擎等。特別是SNS網(wǎng)站，新浪微博、騰訊微博等成為最大的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用入口之一，而新浪和騰訊本身也提供互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)，因此優(yōu)酷和土豆等視頻網(wǎng)站有著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國內(nèi)一些富有創(chuàng)新理念的電視臺也在積極謀求將自己的電視內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)直接傳送給用戶，這種電視臺到用戶的垂直模式，并沒有在價(jià)值鏈中預(yù)留視頻網(wǎng)站的位置。

因此，土豆和優(yōu)酷停止消耗戰(zhàn)，通過合并的方式齊心協(xié)力謀求共贏是面對競爭的不得已之舉，當(dāng)然也是謀求更大發(fā)展的得力之舉。

此外，考慮到未來互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)前景無限，在國內(nèi)，有能力分享這一市場的不外乎傳統(tǒng)電視運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)提供商兩大陣營。以現(xiàn)實(shí)情況來看，有線電視網(wǎng)絡(luò)公司并沒有在OTT業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)布局，在這樣的情況下，以土豆和優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站領(lǐng)軍企業(yè)將最有機(jī)會把握這一時(shí)機(jī)。

此次合并，將有助于兩大公司把握上述機(jī)會。

首先，合并意味著兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)巨頭可以節(jié)省大量的版權(quán)成本和IDC成本支出，可以集中財(cái)力和精力在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，如在上游，可涉足自制視頻內(nèi)容領(lǐng)域，這將有效地抑制版權(quán)內(nèi)容成本，創(chuàng)新內(nèi)容制作和分銷模式，打造后進(jìn)入者的內(nèi)容壁壘；在下游，則可以通過視頻分發(fā)平臺等的建設(shè)，進(jìn)一步為客戶提供高質(zhì)量的OTT服務(wù)、視頻點(diǎn)播和時(shí)延電視服務(wù)。

此外，將進(jìn)一步提高行業(yè)集中度。集中度變高之后帶來的最直接效應(yīng)是行業(yè)門檻升高，新進(jìn)入者的進(jìn)入難度將繼續(xù)加大，同時(shí)資本支持欠缺將面臨并購危機(jī)。集中度變高還有助于提升視頻網(wǎng)站與電視臺等國有廣電系企業(yè)的合作談判能力，畢竟，在視頻網(wǎng)站無法取得互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的情況下，在進(jìn)入家庭服務(wù)領(lǐng)域，只能采取與牌照方合作的方式。