讓崗位標準化成為礦井安全生產的助推器

文/靳鋒

山東能源新礦集團鄂莊煤礦著眼于打造安全高效型礦井，積極推進崗位標準化建設，完善流程，精細操作，現場環境面貌持續改善，職工安全行為不斷規范，正規操作意識逐步增加，礦井安全生產水平得到全面提升。截止到目前，已實現連續安全生產7100多天，繼續保持全國同類礦井安全生產領先水平。礦井先后獲得山東省安全生產先進煤礦、國家級安全質量標準化煤礦等多項榮譽稱號。

把每一臺設備都變成崗位

在推行崗位標準化工作中，鄂莊煤礦破除狹隘意義上的“崗位”概念，堅持把任何一個地方、任何一臺設備都變成崗位，做到都有人管理，有人負責，從而杜絕了空當，減少了漏洞，真正實現了動態達標、動態安全。比如，在掘進工區將耙裝機作為一個崗位，推行“對位”交接班制度，實行“一對一對接、一對一監督”，設計了標準化交接班表格，每次交接班時，接班耙裝機司機首先對設備性能、狀況、零部件是否完好無損等情況進行逐一檢查，若發現設備出現故障或零部件不全等，在交接班表格上詳細做好記錄，交接班雙方均簽字確認，由工區負責按照規定對責任人進行處罰，避免了“一罰一個班，人人有意見”的局面。

通過以上措施的實施，真正做到了“人人都是管理者”，實現了“人人監督、監督人人”的目的，進一步提高了每個崗位人員的責任意識、質量意識和標準意識，讓他們明白崗位中的每一個設備、每一個零件、每一個環節都和自己的利益息息相關，真正做到把公家的事變成自己的事來對待，從而使工作變得更加主動、更加細心、更加認真。

讓每一個崗位都細化標準

崗位標準化根基是崗位，關鍵在標準。標準就是規則，就是規范，就是規定。如果一個崗位沒有嚴格的標準和規范的操作流程，那么就會雜亂無章，秩序混亂。鄂莊煤礦按照“事事有標準、事事嚴標準、事事高標準”的原則，從基礎工作抓起，從細節著手，結合現場，立足實際，根據各崗位工作性質和技術要求，對采煤、掘進、機電、運輸、地測、通防、調度等各個專業所涉及的每一個環節、每一個地點、每一個崗位都分別制定了詳細的流程規范和工作標準，多達上千條，力求每一個細節都精益求精，嚴格按照標準施工，從而規范了職工的操作行為。通過崗位標準化建設工作，破除了“搞標準化就是刷刷漆、掃掃地、灑灑水、換換牌板”的錯誤認識，做到了不搞形式、不走過場、不擺花架子，職工的標準化意識得到不斷增強，人人都能夠在日常工作中把安全和質量標準放在首位，做到了事事有人管、時時有人問，養成了上標準崗、干標準活、按章作業的良好習慣。

在此基礎上，鄂莊煤礦還按照 “以點帶面、逐步推開”的原則，積極推進了崗位標準化示范工程建設，2011年以來，在全礦先后建成了十個標準化示范崗，并組織召開了現場觀摩會。通過典型引路的方式，提高了各單位搞好崗位標準化的積極性和主動性，進一步完善了各自崗位標準，規范工作流程，真正實現井下井上同步推進，從點到面全面鋪開，使標準化建設在廣度、深度和力度上不斷得到拓展和延伸。

對每一個標準都嚴格考核

有了標準并不是根本目的，更重要的是能不能遵守標準，按標準作業。如果不按標準施工，那么所謂的標準也只能是一紙空文，沒有任何意義而言。由此可見，對崗位標準操作的考核就顯得尤為重要。鄂莊煤礦堅持“一切從嚴、一切從細”的原則，不斷完善崗位標準化考核辦法和細則，細化標準，嚴格考核，確保標準化動態達標。

具體運行過程中，構建了“三化”考核體系。一是層級化管理，建立了個人包崗、班組包班、區隊副職包隊、礦領導包區制度，真正做到了一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實。

二是透明化驗收，堅持做到礦產公司每周組織專業技術人員進行一次崗位標準化大檢查，安監處每旬組織一次崗位標準化達標驗收，由專業人員、質量辦人員、工區技術員參加，不打招呼、不分班次，現場打分，現場生效。同時，在檢查驗收過程中，堅持做到驗收人員、驗收標準、驗收過程、評定等次、獎罰數額“五透明”并公示，有異議者報礦仲裁。

三是規范化考評，對崗位標準化建設達到要求的進行獎勵，對達不到要求的嚴格按標準進行處罰，提高了各單位抓好崗位標準化的主動性和積極性。

通過持續不斷地推進崗位標準化建設，逐步規范了員工的行為，提升了工作境界，實現了崗位達標到專業達標、礦井達標的梯次推進。礦井先后獲得山東省安全生產先進煤礦、山東省雙基建設先進單位、山東省安全程度評估8A級礦井和國家級安全質量標準化煤礦等多項榮譽稱號。