情灑礦山寫春秋
——記江西省優秀礦業企業家、江西省豐城礦務局建新煤礦礦長熊俊華

文/楊興洪 徐建明

情灑礦山寫春秋
——記江西省優秀礦業企業家、江西省豐城礦務局建新煤礦礦長熊俊華

文/楊興洪 徐建明

2008年元月，一紙調令，熊俊華來到了建新煤礦。彈指一揮間，四年過去了，在這四年中，熊俊華實現了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，取得了江西省煤炭工業優秀企業家、江西十大杰出礦業人才、江西省優秀礦業企業家、江西省煤炭集團公司勞動模范等榮譽稱號，用自己的言與行在煤海深處留下了靚麗的足印。

強化管理，安全發展

熊俊華帶領干群以安全管理為中心，全面落實安全生產責任制。他以身作則，嚴格執行帶班跟班、重點頭面掛牌督導等安全生產管理制度，每月下井13天以上，深入井下一線現場指揮安全生產。2010年8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰18個小時，克服困難，治服了水患，實現了可控綜合利用。

熊俊華始終嚴格落實各項安全生產制度，發現不符合安全生產規定的作業點堅決停止作業。一次，熊俊華在6號采區巡視時發現開拓三區在水倉敞棚違章作業時，立即責令停止工作進行整改，直至有關單位驗收確認整改合格后才恢復正常生產。在他的督導下，建新煤礦綜采隊2011年轉戰三個工作面，運輸安裝綜采支架391架、采煤機等設備650余車，做到了安全無事故。

建新礦屬煤與瓦斯突出礦井，歷史上曾有過慘痛教訓。熊俊華擔任礦長以來，始終堅持以瓦斯綜合治理示范礦井建設為抓手，以防治煤與瓦斯突出為重點，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，堅持領導干部帶領有關科室人員抽查密集淺孔施工質量，完善并堅持了高突頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制度。在5#、6#、7#高瓦斯采區，施工工作面順槽、風巷、切眼時，堅持采取底（頂）板巷穿層鉆孔或迎頭超前預抽和密集淺孔相結合的綜合防突措施，做到了不掘突出頭。在施工頂（底）板巷時，堅持先探后掘，及時驗證地質資料掌握施工動態和圍巖變化情況，杜絕了誤穿突出煤層的事故。在回采工作面采取施工順層深孔、中順槽對空白帶進行卸壓。在1117工作面高冒巷施工中，他指導優化了1117高冒巷設計方案，使該巷較以前的高冒巷提前了20多天發揮作用，每天抽采量近6萬立方米。1117高冒巷成為建新煤礦歷史上發揮作用最快、效果最好，日抽采量最大的高冒巷。近四年來，建新煤礦施工抽放鉆孔80余萬米，抽放瓦斯純量5886萬立方米。

安全管理和安全監督的強化，促進了安全生產的持續好轉，連續50多個月消滅了煤與瓦斯突出事故。

深挖內潛，增收提效

企業以獲取最大效益為目標。熊俊華在抓好安全生產的基礎上，始終將企業效益最大化作為工作目標，在經營管理上，做到了嚴、精、細，深挖內潛。

為提高企業效益，熊俊華帶領班子成員優化采掘生產方案，科學合理布局井下戰場，狠抓帶頭指標的兌現。在1020綜采面，適當縮小了保護煤柱，增收煤炭近萬噸，提高了資源回收率；他及時調整了采掘方案，力主改1017工作面炮采為綜采，提高了煤炭回收率和工效，緩解了勞動力緊張的矛盾；針對2011年下半年生產接續緊張的情況，他主導優化了1117綜采面的生產方案，調整了設備運輸線路，在增加38米掘進量的情況下，提前1個月圈出了工作面。在他的堅持下，2011年建新煤礦投入600余萬元對洗煤系統進行了完善，提高了精煤回收率，精煤回收率最高達60%，壓濾煤由原來的每月2000噸左右增加到現在的6000余噸，介耗由原來的每噸12公斤左右降至7公斤以下，增收節支4千余萬元。

熊俊華在經營管理中，積極開展雙增雙節活動，深挖內潛。采取工作面余煤反采方式，2011年回收余煤15342噸；強化用水用電管理，在增加亮化用電等情況下全年用電量同比下降了20.8萬度，水電費收繳同比提高了12.7%；2011年建新煤礦回收廢舊物資價值1690萬元、修復舊物資1385萬元、利用廢舊物資1361萬元。

在熊俊華的帶領下，2011年建新煤礦實現利潤1.3億元，同比增加4640萬元；上繳稅金8800萬元，同比增加21.04%，創建礦50多年之最。

推新用先，科技強礦

近年來，熊俊華積極貫徹落實“科技興煤、科技興安、科技強礦”戰略，大力提高礦井機械化程度。

在2010年成功使用3臺側卸式裝煤機的基礎上，2011年又購置使用了4臺側卸式裝煤機，使煤巷掘進基本實現了機械裝煤；在5#采區開拓垱頭采用兩部梭車加皮帶聯合運輸，實現了獨頭巷道長距離快速掘進，解決了井下復雜環境下的運輸難題；煤巷掘進做到皮帶、溜子緊跟垱頭，消除了運輸瓶頸，加快了掘進速度。

2011年，熊俊華帶領干群圍繞安全生產實際開展了安全生產課題攻關，實現了1120、1017、1117等工作面的無接替開采；在煤巷推廣使用了密集淺孔施工助力鉆架，減輕了勞動強度；在瓦斯抽放鉆孔施工中，改錐型鉆頭為巖石鉆頭，鉆孔深度突破了60米的瓶頸，使70米成為基本有效孔；研制了錨桿修復拉直機。

據統計，目前建新煤礦掘進機械化較2010年提高了91.18%，采煤機械化提高了26.96%，創建礦以來最高水平。

強企興業，惠及職工

建設幸福企業是企業的發展方向。圍繞這一目標，熊俊華帶領干群在努力實現安全狀況明顯好轉、千方百計提高經濟效益的基礎上，開展了大量的卓有成效的幸福企業建設工作。

熊俊華狠抓職業危害防治工作，在堅持用好捕塵器等防塵設施的基礎上，在井下每50米巷道安裝一個內有20米高壓管的標準洗塵消防箱；組織1298名接觸職業危害人員參加職業健康檢查；針對5#、8#采區路途較遠的情況，開通了職工上下班平巷人車和5#下山猴車。投入百萬元改造了澡堂和職工更衣室，安裝了中央空調。進一步優化了工資分配比例，提高了采掘一線和部分要害輔助單位的工資水平。

投入60多萬元修建了建新大道雙向人行道2000余米；改造家屬區供電線路18000多米，供水管路2630米，更換電表箱533只；堅持周四義務勞動制度，綠化美化亮化礦區。建設了井下猴車道等安全文化教育長廊；完善了皮帶井及大巷的音響系統；開展了多彩多姿、喜聞樂見的文體活動，舉辦了職工書法美術展和主題攝影展；開展了六好區隊、五好班組、文明窗口等職工共建活動，培育了積極向上的企業精神。

多年來，熊俊華始終以忘我的工作熱情獻身煤海，在他的身上既有著煤礦工人吃苦耐勞特別能戰斗的精神，更有著優秀管理人做事果敢、統籌全面的超強能力。面對未來，熊俊華信心百倍。

（責任編輯：龐永厚）