殼牌的非凡能源之路

| 文 · 本刊實習記者 馮東升

殼牌是世界第二大能源企業，近年來在世界500強企業中一直排在前面。7月9日，財富中文網全球發布2012年財富世界500強排行榜，殼牌超越沃爾瑪奪走世界五百強頭把“交椅”

殼牌，一個在中國既熟悉又陌生的名字。

熟悉車輛的人知道這是一種潤滑油的代名詞，但事實上荷蘭皇家殼牌石油公司（以下簡稱殼牌）在中國的業務還有很多。殼牌是中國市場最大的潤滑劑生產商和供應商，最大的液化天然氣供應商，最大的瀝青供應商，最大的煤炭氣化技術供應商。

今年初，殼牌又以另一種身份走進中國人的視線。3月，殼牌與中國石油簽署了中國首份頁巖氣產品分成合同，計劃應用其先進技術、運營專長和全球經驗，與中石油共同對中國四川盆地的富順－永川區塊頁巖氣進行勘探和開采。

殼牌是世界第二大能源企業，近年來在世界500強企業中一直排在前面。7月9日，財富中文網全球發布2012年財富世界500強排行榜，殼牌超越沃爾瑪奪走世界五百強頭把“交椅”。

殼牌這個能源巨頭為何會大舉進軍中國？

進軍中國

殼牌以技術優勢敲開中國能源行業的大門，看中的不僅僅是中國的能源，它更希望在中國這個未來的能源消費大國站穩腳跟。

在未來幾十年的經濟發展中，或許天然氣可以真正取代石油。石油與天然氣和森林資源不一樣，只要消耗，資源量就會不斷減少，總有一天會消耗殆盡。面對大量消耗且逐漸枯竭的石油，人們把更多目光轉向可以替代石油的能源——天然氣。天然氣對地球較為友善，其熱能較高，且比重比空氣輕，即使泄露也會很快在空氣中消散，發生爆炸的可能性小。同時，全世界的天然氣確定蘊藏量約為181.5兆m3（BP全球能源統計2006），具有蘊藏廣泛的特點。天然氣也因對地球的公害小而受到殼牌關注。

頁巖氣即蘊藏在頁巖中的天然氣，是一種重要的非常規天然氣資源，具有開采壽命長和生產周期長的優點，且相對廉價。美國國家石油委員會估算，全球非常規天然氣資源量約923萬億m3，其中近半數為頁巖氣（456萬億m3），常規天然氣資源量僅378萬億m3。據有關部門報道，中國的頁巖氣可采儲量為全球規模最大，達36.1萬億m3。

近年來，頁巖氣的開發成了全球能源領域的一場革命，是全球油氣勘探開發的新亮點。這也是殼牌之所以與中石油合作的原因。

殼牌把目光投到中國新型能源領域與其獨特的企業價值觀息息相關。殼牌的公司價值觀明確提到：“致力于可持續發展的承諾，意味著我們做任何事情，都必須考慮如何在經濟、社會和環境影響之間取得平衡，在短期需要和長期需要之間的平衡，所以殼牌公司的計劃都必須以此為基礎。”

如今，殼牌已經不再是傳統的石油公司了。在全球對能源需求日益增長的今天， 在世界石油即將耗盡之際，殼牌不斷加大天然氣的開發。殼牌2011年總贏利額為309億美元，48%以上的產品是天然氣。其生產世界2%的石油、3%的天然氣、7.7%的液化天然氣。在2012年上半年，殼牌一半以上的油產品是天然氣，并希望在未來的幾年內不斷增長天然氣業務。

殼牌在2008年的《殼牌能源遠景2050》中指出，“到2050年中國的一次能源需求將增長到目前的四倍，但即便如此，中國仍可在能源生產與消費方面找到途徑，降低對煤炭的依賴性，減少二氧化碳排放，開創一個更具有可持續性的未來。”

殼牌對新興市場尤其是中國市場的重視與日俱增。殼牌今年6月宣布，為加強在中國區的技術服務和研發能力，其項目與技術業務在中國正式啟動，殼牌全球潤滑油技術中心之一將在上海設立。這意味著，包括石油天然氣開發和液化天然氣的上游業務、油品和化工的下游業務以及技術部門在內的殼牌全部核心業務都已進入中國市場。

結緣中國

追述歷史，殼牌進入中國已超百年，最初主要提供照明用煤油。1894年，殼牌運輸貿易有限公司的始創人馬科·森默和森姆·森默兄弟便將煤油販入中國，并在中國香港、上海、廣州和廈門等地建立油庫。同年，荷蘭皇家石油開始將“Crown”牌煤油輸入中國，當時這一品牌在中國內地被稱為“僧帽牌”，在中國香港被稱“寶蓋牌”。

100多年后，殼牌在中國已有約700家殼牌品牌或合資品牌加油站提供燃油產品和服務。這與近年中國汽車市場迅猛發展密不可分。據統計，2011年，中國超豪華品牌轎車進口量同比增幅達115.8%。作為世界汽車市場新貴，中國已然成為能源巨頭全球戰略的重要一環。

中國人民大學田宏杰教授介紹說：“殼牌為中國提供服務的同時，推動了中國的發展，我們中石油、中石化好多產品都是依據殼牌的產品研發出來的。但需要殼牌不斷更新產品，提升競爭力。”

殼牌華北石油集團董事長白智生表示，面對快速到來的汽車社會，中國油品市場將更趨成熟。殼牌華北石油集團計劃，到2015年集團在中國市場將擁有500個加油站，實現年銷售收入200億元。

近年來，殼牌在中國的業務增長非常迅速。2008年，殼牌中國公司的員工大約4,000人，今年已達到18,000名。據殼牌人力資源部門統計，殼牌公司在中國的員工中，98%以上是中國人。在中國昌北致密地層天然氣項目里，大約80%的技術人員和高層員工是中國人，而五年前，這一數字僅為35%。

殼牌統一（北京）石油化工有限公司總經理陳翠薇稱，中國已是世界第二大潤滑油市場，與全球第一大市場北美市場的差距已非常小。“在中國市場，可用相對較低的成本生產品質相當好的產品，因此殼牌的成本壓力很大，行業競爭也很激烈，這些挑戰反而激發了殼牌對中國市場的興趣和熱情。”

能源航母

7月份，財富中文網全球發布2012年財富世界500強排行榜，殼牌超越沃爾瑪奪走世界五百強頭把“交椅”，并連續9年被列入世界500強。

迄今為止，殼牌發展到了全世界140多個國家和地區，從一個小古董店成為石油大公司，殼牌的業務公司共有300余家，經營范圍包括石油、天然氣、煤炭、化學品、金屬及其他。

殼牌起源于荷蘭，由荷蘭皇家石油與英國的殼牌兩家公司合并組成。荷蘭是個貧油國家，據維基百科統計：荷蘭在在世界上90個有石油儲量的國家里，位列第65位，僅有1,060萬桶，而全球一天要消費8,372萬桶。

在美孚沒有和埃克森合并之前，殼牌一直是世界第一大石油公司。埃克森美孚背靠美國石油帝國的強大背景，美國國內藏有全球石油確定蘊藏量2.5%，并控制著中東地區和世界其他地區的石油事務。相比較而言，殼牌今天的成果讓人欣慰。1983年，殼牌對世界500強企業的生命周期做了一次調查。他們發現，一個500強入圍名單中，7年后其中1/3的企業都會銷聲匿跡，而每個大型企業的平均壽命不足40年，只有20家企業發展了200年以上且充滿活力。這20家企業有一個共同特點就是學習力旺盛。而那些缺乏學習力的企業，雖然資金、技術、人才等各種資源應有盡有，看似風光十足，實則不堪一擊。殼牌今天穩坐世界500強首席的成就與其企業理念是分不開的。

一個企業的理念、文化、價值觀等是不能變的。為了生存，殼牌的目標或許并不僅是始終保持世界500強前列，而是始終要尋找新的增長點，保持可持續發展，而絕對不依賴于雖然有巨大利益但正在枯竭的石油資源。

不斷開發新技術和新產品是殼牌取得成功的又一個重要原因。殼牌集團依靠開發新工藝、新技術、新產品，促進了配套石化、化工事業的迅速發展。此外，殼牌集團還注意利用其雄厚的資本，通過與其他公司的合資經營，分享合資對方的技術和生產經驗。該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第74位，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第80位。