志存高遠 為國爭光

葛子長

上海航天經(jīng)過半個世紀的艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力，從當年承擔單一防空導(dǎo)彈研制任務(wù)，發(fā)展到涉及“彈、箭、星、船、器”、深空探測等航天領(lǐng)域、軍民融合發(fā)展的國防科技工業(yè)骨干企業(yè)，成為中國航天科技集團公司三大總體院和八大科研生產(chǎn)聯(lián)合體之一。

記者：新時期上海航天人的精神和價值觀是什么？

朱芝松：上海航天人的精神和價值觀是在50年的改革發(fā)展過程中逐步積淀下來的。從60年代，上海航天人以周總理“嚴肅認真，周到細致，穩(wěn)妥可靠，萬無一失”的十六字方針為指導(dǎo)，到80年代的“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，公而忘私的獻身精神，勇于創(chuàng)新的開拓精神；大力協(xié)同的協(xié)作精神；尊重科學(xué)的求實精神”的企業(yè)精神，再到90年代“聚力騰飛、追求成功”的企業(yè)精神，直到不久前，中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲在接見我局載人航天先進事跡報告團成員時，高度贊揚在改革開放和市場經(jīng)濟條件下，上海航天人“志存高遠、精益求精、堅韌不拔、為國爭光”的精神。這一“精神”就是對新時期上海航天人所表現(xiàn)的精神的高度概括和充分肯定。

記者：一個科技型研究院與其他非科技性質(zhì)的單位的黨務(wù)工作有什么不同之處嗎？

朱芝松：企業(yè)黨建只有在融入中心、服務(wù)大局中發(fā)揮作用，才能彰顯魅力。上海航天不僅是以科技為中心的企業(yè)，更承擔著富國強軍的神圣使命。對黨建工作而言，上海航天的各級黨組織首先要堅決貫徹落實黨和國家發(fā)展航天事業(yè)的戰(zhàn)略決策和指示精神，始終把講政治、顧大局作為黨性的最高體現(xiàn)，堅持把完成好國家航天重大工程作為檢驗政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的重要標準。致力于把黨的政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，致力于把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，大力弘揚航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神，注重培育創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新氛圍，在不斷創(chuàng)新的實踐中，突破并掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)。同時，深化學(xué)習型黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新組織形式、完善學(xué)習平臺、豐富學(xué)習樣式，以學(xué)習型組織推動創(chuàng)新型發(fā)展，切實突破一批制約事業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性矛盾與深層次問題，為上航航天的戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的能力保證。

記者：你們是如何重視人才隊伍建設(shè)，又如何發(fā)揮骨干人才的引領(lǐng)和帶頭作用？

朱芝松：要推動上海航天轉(zhuǎn)型升級，必須實現(xiàn)從單一層面的人力資源管理向具有集團整體特征的多層級人力資源管控體系轉(zhuǎn)型。為此，我們積極按照院“十二五”規(guī)劃總體要求，制定了《上海航天集團化人力資源管控體系建設(shè)方案》，圍繞企業(yè)化、市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建集團化人力資源管理體系，實施“核心人才工程”和“能力素質(zhì)提升工程”兩大工程，創(chuàng)新引進配置、選拔任用、分配激勵、培養(yǎng)開發(fā)、考核評價等五項人才工作機制。

我們將2010年定位為“隊伍建設(shè)年”，推進了人才引進投入機制、交流機制等方面的創(chuàng)新，人才引進力度大大加強，集團化人力資源管控體系逐步建立。

2011年在“隊伍建設(shè)年”的基礎(chǔ)上，堅持以“核心人才工程”和“能力素質(zhì)提升工程”為抓手，注重整體開發(fā)，強化一線科技和技能人才隊伍建設(shè)。通過建立院和所（廠）兩級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍、設(shè)置預(yù)研師職務(wù)系列、推進產(chǎn)品化隊伍建立等措施，不斷加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)。通過搭建青年職業(yè)生涯規(guī)劃平臺和啟動青年主任師勝任力模型構(gòu)建與發(fā)展性評估等措施，加速青年人才成長的進程。啟動以“帶頭人+團隊”的全新人才培養(yǎng)模式，開展了科技人才創(chuàng)新團隊和技能人才“首席技師工作室”建設(shè)，批復(fù)組建25支院級創(chuàng)新團隊和5個院級首席技師工作室。

記者：上海航天人多次榮獲全國和上海先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽稱號，你如何看待這些成績的取得？

朱芝松：這些榮譽的取得是上級黨組織對我們工作的肯定和鼓勵，但對我們來說要正確看待這些成績和榮譽，應(yīng)該是一種鞭策，在成績中總結(jié)經(jīng)驗，在新的形勢下持續(xù)改進。加強企業(yè)黨建工作，是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢，充分調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性，建立具有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是中央企事業(yè)單位發(fā)展的獨特優(yōu)勢。因此，我們還要按照上級黨組織的部署要求，緊密結(jié)合上海航天的實際情況，積極探索企業(yè)黨組織建設(shè)的工作規(guī)律，形成更多具有上海航天特色的黨建成果，切實發(fā)揮黨組織引領(lǐng)推動中心任務(wù)的政治優(yōu)勢。

記者：921團隊是上海航天誕生出的一個重要的先進集體，你認為團隊建設(shè)對整個上海航天意味著什么？你們是如何強化團隊建設(shè)的？

朱芝松：航天事業(yè)是一項系統(tǒng)工程，強調(diào)的是集體的意志和團隊的力量，921團隊是航天眾多團隊中的代表。

我們始終堅持人才強企的戰(zhàn)略，落實以人為本的要求，健全人盡其用的機制，逐步形成有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，不斷造就一支傳承航天精神、支撐事業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部職工隊伍。

在工作部署上，堅持強調(diào)“四個同時”，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時考慮人才措施，使人才強企戰(zhàn)略能夠得到有效的落實。

貫徹落實“四個留人”為核心的人才理念，堅持事業(yè)留人、堅持政策留人、堅持感情留人、堅持待遇留人。

我們堅持“使用與培養(yǎng)相結(jié)合”的方針，既注重對人的使用，也注重對干部員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)，通過完善院和基層兩級培養(yǎng)體系，加大交流掛職、外送培養(yǎng)的力度，加速人才的成長和成熟。

記者：你認為在上海航天這支特別能戰(zhàn)斗的隊伍里，黨員發(fā)揮了哪些先鋒模范作用？

朱芝松：上海航天現(xiàn)在共有黨員7000余名，在職職工的50%左右是黨員。在型號兩總、科研骨干中黨員占到了近90%。黨員已經(jīng)成為了推動航天事業(yè)發(fā)展的中堅力量。特別是當前我們所承擔的宇航和導(dǎo)彈武器系統(tǒng)正處于跨越式發(fā)展的重要階段，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)也處于形成能力、開拓市場的關(guān)鍵時期。隨著任務(wù)量大幅增加，型號科研生產(chǎn)試驗任務(wù)更加繁重艱巨，確保重點型號發(fā)射和飛行試驗的圓滿成功，確保任務(wù)按計劃推進是擺在我們面前的首要任務(wù)。因此，黨員的先鋒模范作用是通過圓滿完成重大任務(wù)過程中直觀表現(xiàn)出來的，比如我們的921團隊，真正體現(xiàn)了“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員”。廣大黨員立足本職崗位，在完成急難險重任務(wù)的關(guān)鍵時刻，樹立模范形象、發(fā)揮先鋒作用。概括起來可以說是黨員“樹立五種意識，爭做五個模范”，即：樹立政治意識，爭做信念堅定、顧全大局的模范；樹立創(chuàng)新意識，爭做鉆研業(yè)務(wù)、開拓進取的模范；樹立責任意識，爭做勤奮敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的模范；樹立宗旨意識，爭做甘于奉獻、服務(wù)群眾的模范；樹立紀律意識，爭做遵章守紀、弘揚正氣的模范。