探索黨建新路 尋求轉型發展

中國海誠股份黨委由海誠本部和各地子公司10個黨委、6個黨總支、57個黨支部和1242名黨員組成。2002年改制以來，公司黨委始終圍繞公司轉型發展，突出服務意識，在“黨委服務支部，支部服務黨員，黨員服務群眾”原則指導下，積極探索黨建工作新模式，發揮了為公司戰略轉型保駕護航的作用。

“一個探索點、二個創新點、三個聚焦點”是公司黨委圍繞企業快速發展過程中提出的黨建工作新思路。

一個探索點：探索戰略轉型過程中，黨建工作如何融入企業經濟工作，確立在公司結構治理中的政治核心地位，引領企業跨躍式發展。

海城公司黨委堅決貫徹中央精神，緊緊圍繞企業重點開展黨建工作，發揮黨組織的政治核心作用。首先，根據公司的特點，建立“交叉任職”體系，確立黨委核心地位。2007年2月15日中國海誠股份上市，成為中國資本市場上第一家以專業設計服務業為主的上市公司，真正完成了由“老國企”向股份制企業身份脫胎換骨的轉變，對于公司來說，要完善結構治理，面臨著新三會（股東會、董事會、監事會）和老三會（黨委會、工會、職代會）的關系問題，也就是要處理好董事會與黨委會的關系：董事會成為企業經營方向的最高決策機構，但同時又要確保黨委會參與經營決策。為此，公司采用了“雙向進入、交叉任職”共同管理的辦法，確立了黨委在公司治理結構中的政治核心地位。其次，通過學習實踐科學發展觀，發揮黨委政治引領作用。在學習實踐科學發展觀活動中，公司黨委結合海誠戰略轉型，以“加大總承包拓展力度，提升技術創新能力，促進企業文化融合，推進發展戰略實施”為學實活動的統一實踐載體，找出制約公司發展瓶頸，制定整改措施，充分發揮公司黨委在管理決策和結構治理中的作用，引領企業跨越式發展。

二個創新點：確立文化制勝發展戰略，提升海誠統一品牌形象；探索支部建在項目工地，實現企業文化空中落地。

一、確立文化制勝發展戰略，提升海誠統一品牌形象。

公司上市后，黨委確立了文化制勝發展戰略，建立“以拓展工程總承包業務為載體，推進黨建工作”的長效機制，倡導并推進實施統一的海誠企業文化形象。海誠公司從行業文化個性和海誠品牌建設的需要出發，全面導入CI形象策劃。特別是在項目工地現場，統一的工地形象成為海誠股份文明工地的標志，還編制了統一的《現場施工安全管理操作手冊》，大大提高了安全管理水平，確保了各項工程的順利進行。

二、創新支部建在工地模式，實現企業文化空中落地。

項目工地是培育企業精神，錘煉高素質隊伍的大熔爐。公司黨委把黨建工作重點放到了工程總承包業務拓展上，探索將支部建在項目工地上，倡導“將一線骨干發展成黨員，將一線黨員培養成骨干”的工作思路，定期開展組織生活，貫徹“只有客戶有價值，企業才有價值”的經營理念，在工地上錘煉出了一支又一支高素質的工程團隊。在工地現場，黨員們以舍“小家”，顧“大家”，勇于拼搏，埋頭苦干，扎實高效的工作作風感染著身邊的每一個群眾。

以公司承接廈門三圈日化有限公司易地改造項目為例。該項目投產后年產普通干電池及高容量紙板電池9.3億只，產量居全國第二位，具有世界先進水平。公司成立了以黨員為主要骨干的項目團隊，在歷經了海滄、杏林、灌口三次廠址重大變遷，在時間緊，任務重的的情況下，最終保質保量按期完成項目。廈門市領導非常重視和關注本項目的建設，親臨現場為“三圈日化技改項目竣工投產典禮”剪彩，同時在典禮上高度贊揚了海誠團隊與“海誠速度”，稱“本項目是廈門市的第一流的優質工程”。為表彰海誠公司為“三圈日化技改項目”所作的貢獻，廈門市領導特在三圈工業園內命名了一條“海誠路”，以此作為永恒的紀念！

在孟加拉國漂白車間建設工程項目中，公司上下從設計采購，海運清關，到現場施工有條不紊地高速運轉，以黨員為核心的項目團隊始終堅持“只有客戶有價值，企業才有價值”經營理念，通過開展“黨員掛牌亮相，凸顯先鋒模范作用”、“征集海誠座右銘”等黨員主題實踐活動，創新黨的基層組織生活，起到了良好的效果。項目團隊克服了孟加拉國的施工方法落后，機械化程度低下，業主方及當地工人工作狀態懶散，現場基礎條件惡劣等不利影響，有理有節、沉著應對，積極與業主及分包商溝通協調，以務實、高效的專業精神，及時、果斷處理現場突發事件，順利完成了當地政府認為不可能完成的項目。孟方人員給予了高度評價：“海誠對我們工程的貢獻是無法用金錢衡量的。”在實現整體利益最大化的同時，也是對海誠“以市場為導向、以客戶為中心、以用戶滿意為標準”企業競爭理念的一種完美體現。

三個聚焦點：聚焦戰略轉型，有機融合；聚焦機制體制，著力建設；聚焦文化建設，創建和諧。

一、聚焦戰略轉型，有機融合

作為股份制企業，既要承擔黨和國家賦予的使命和重大責任，也要為企業創造更多的經濟效益。公司黨委多次組織黨政領導班子成員探討業務發展新模式，形成了對工程總承包總集成經營模式的共識。黨政領導班子成員還每年組織到各地子公司調研和指導，要求各級黨委利用中心組學習等機會分析輕工領域發展的政策導向，并采取應對策略，研究如何保持持續快速發展。公司黨委始終秉承“黨建工作要正確的做事，經營工作要做正確的事；向黨建要效率，向經營要效益”的管理理念，提升企業的核心競爭力，使黨建與經營有機融合。

近年來，公司抓住發展機遇，先后承接了多項世界級總包工程：如日本在華投資最大的項目、世界最大液態奶項目、上海迪斯尼樂園核心園區項目等。營業收入從2003年的4億元躍升至2011年的40億元，實現了歷史性的跨越。

二、聚焦機制體制，著力建設

公司黨委著力創建“四好班子”，建立高效組織。在上級黨委領導下，公司黨政領導班子認真貫徹落實中組部、國資委黨委《關于在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》，積極開展創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好領導班子”活動，做到領導重視、措施具體、落實到位，各項工作取得了顯著成效。公司連年被國家建設部、統計局列入“全國工程勘察設計企業百強”和“全國工程總承包和工程項目管理百強企業”之列；自2004年起連續七年被美國《工程新聞記錄》（ENR）與中國《建筑時報》列入“中國勘察設計企業60強”。同時，公司蟬聯八屆上海市“文明單位”， 2010年國務院國資委授予公司《中央企業先進基層黨組織》光榮稱號。

公司實行領導班子黨政工作一肩挑，基層黨支部書記兼行政副職的制度，使支部書記不再游離在科研生產一線之外，更好地支撐和幫助行政工作，從而提高黨建效率。同時堅持支部書記月報制度，黨支部書記將黨建和經營工作的重點、難點和特點及時上報至黨委，由黨委書記審閱來自一線的信息，并及時反饋指導意見，形成了良好的溝通機制與渠道。

此外，公司黨委還不斷完善組織體系，增強班子整體功能。公司黨委認真落實黨建工作責任制，逐步樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的觀念，加強黨的領導，著力建設一個高績效、高戰斗力的團隊。

三、聚焦文化建設，創建和諧

中國海誠股份風雨兼程60余載，經歷計劃經濟與市場經濟兩種體制，見證了新中國的成立、改革、開放、發展與騰飛，依然充滿活力屹立于中國市場并走向世界，是與公司專業化的員工隊伍、高標準的質量意識、豐富的行業經驗和獨到的文化魅力分不開的。正處在跨躍式發展并作為中國資本市場第一家專業設計服務業上市公司，同樣面臨著企業文化的繼承和發揚，需要有一個與之相匹配的文化體系來保證戰略的成功實施。公司黨委集中智慧、層層推進，初步形成了新的企業文化體系。

公司黨委傾力倡導和培育和諧文化，通過各類研討會、培訓宣傳企業文化理念；同時，階段性開展了核心理念執行力、統一品牌建設、共贏文化、誠信文化建設等企業文化推進工作。從建立組織機構到大量的前期調研、提煉并整合了公司核心價值觀，最終使和諧發展、人文精神、共建共享等觀念逐漸上升為企業經營管理的文化導向。黨委還指導工會、團委開展與企業文化建設相關的活動，如“我的海誠?我的家”攝影比賽和“往事的回憶”征文比賽等系列活動，并成立了采風小組，深入基層，挖掘一線的先進人物和先進事跡。

公司黨委不僅深入基層，服務一線，為項目工地員工送溫暖，慰問特困和住院職工，以及參與社區和街道助殘幫困等工作，還積極參與上海市“城鄉互聯，結對共建”活動，與崇明縣經濟薄弱地區簽署結對協議，捐資30萬元，資助該縣豎新鎮永興村農戶實現有限電視“家家通”實事項目，讓地處海島的農民享受現代科技帶來的歡樂。

世博會期間，公司承接了“城市之窗”等30項文化娛樂設施建設項目。黨委領導班子多次親臨工地慰問，鼓勵現場員工為精彩世博出力、為成功世博添彩。公司獲多項世博會榮譽紀念證書及榮譽紀念牌，2011年被國資委“上海世博會榮譽集體”稱號。

快馬加鞭未下鞍。中國海誠正在為實現“成為國內一流、國際知名的國際化工程公司”的企業愿景而奮力拼搏。

（本文由海誠公司黨辦供稿）